最新后勤服務(wù)公司月度工作計劃-資料下載頁
2025-02-28 17:06本頁面
【導(dǎo)讀】計劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。類，計劃的原則性就是要實用，合理。工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作。之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。缺席的幼兒由教師打電話跟蹤詢問缺席原因。登記以及兒童每季的體格發(fā)育測量及評價工作。把體檢結(jié)果及時反饋。年開展一次保健知識講座，加強對幼兒、教師的自我保護(hù)教育。分工明確，各負(fù)其責(zé)。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉的登記工作，同時。營管理、食品檢驗方面的相關(guān)手續(xù)。質(zhì)的食品流入幼兒園。
【正文】 學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié) 水方案。配合做好水務(wù)社會化項目。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。 (八 )辦好幼兒園 提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。 (九 )提高后勤經(jīng)營效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ) ，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。 ，擴大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高 網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。 ，并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。 ，爭取經(jīng)營收入。 __工程、 __物業(yè)、 __、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實措施，規(guī)范財務(wù)管理。 ，明確財務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動，實現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。 ，適應(yīng) 211 大學(xué)要求。 __旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營項目。 (十 )研究 __校區(qū)后勤管理體制和運行機制 適應(yīng)學(xué)校組建 __分校的計劃，加強 __校區(qū)后勤建設(shè)，為 __分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。 (十一 )安全生產(chǎn)，節(jié)能減排 實行安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。 (十二 )發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定 設(shè)置專職黨支部書記，切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動，加強精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對稱、 友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。 五、落實措施 (一 )加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 實現(xiàn)集團(tuán)三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程，各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 集團(tuán)班子要加強學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，起模范帶頭作用。 (二 )制定計劃，推進(jìn)工作 各個中心、各個項目要根據(jù)集團(tuán)三年計劃，結(jié)合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進(jìn)各項工作。要責(zé)任到人，保證落實。 (三 )發(fā)動員工，全體參與 員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計劃，了解目標(biāo)，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動。 (四 )全面推行項目管理 落實到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績。 (五 )開展成本管理 要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。 三年計劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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