生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范文(參考版)
2025-03-04 15:40本頁面
【正文】 謝謝大家。 讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?。保持及時有效的溝通。 如由于外協(xié)件 質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險共擔(dān)。 四、質(zhì)量責(zé)任： 供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。 SQE并對改善效果跟蹤驗(yàn)證。防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。100萬 三、質(zhì)量改善： 當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同 SQE 進(jìn)行原因分析，并及時送合格 品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。divide。500PPM。200PPM、非功能件 amp。 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)： 功能件 amp。單位期間內(nèi)投料數(shù) amp。某部件的市場 PPM=單位期間 (當(dāng)月倒推 12個月 )內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù) amp。le。le。必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進(jìn)行審核。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。 接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃： 一、 質(zhì)量保證能力： 按照汽車行業(yè)的要求建立 TS16949 質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。 所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟。我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)。 管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。 三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。 質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。 細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體。 我個人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到 3個 3，三心三步三方法。 大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部 IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了 IPHOP IPHOP5C、IPHOP5S 后，擁有 IPHOP4 只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。 很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。
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