物業(yè)20xx第二季度消防管理工作計劃(參考版)
2025-03-04 13:47本頁面
【正文】 、清洗、調(diào)試 。 、粉刷。 、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。 ，完成的各項工作。 24 日為例檢日。 大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于 5000 平方米，實現(xiàn)盈利。 萬元。 四、費用支出控制計劃 今年其費用支出控制在 112 萬元之內(nèi) (不包括 3000 元以上的修理費用 )，其中： ： 萬元 (按現(xiàn) 48 人計算 ) ： 萬元。20%)，一共為 萬元。 二、代租、代收計劃 按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于 149 萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。 物業(yè)年度消防工作計劃 3 一、定編定崗及培訓計劃 今年是 物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子 (公司 )一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上，通過 物業(yè)的運作，最終走向市場。 加強社區(qū)基礎(chǔ)，社區(qū)消防要邊建設(shè)，邊工作。 四、實施步驟： 社區(qū)成立消防安全工作組織機構(gòu)，明確分工，落實責任，制定本轄區(qū)消防工
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