檢驗(yàn)科主任述職報告范文大全(參考版)
2025-03-04 13:24本頁面
【正文】 不足之處： 主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。科室經(jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以 %的平均速度增長。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù) 3 年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性。 PCR和 HIV初篩實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。建立并認(rèn)真執(zhí)行了檢驗(yàn)危急值報告制度、檢驗(yàn)科學(xué)術(shù)稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。 科室管理 力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙年會。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局 20__年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎，切實(shí)解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。現(xiàn)總結(jié)如下： 思想政治方面 積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。 展望 201_年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到三好一滿意的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)科孜孜追求的目標(biāo)。 201_年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。 人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院 的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作 。每月提前做好當(dāng)月工作計劃，利用 OA 系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng) 。
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