檢驗科主任述職報告范文大全-文庫吧資料
2025-03-08 13:24本頁面
【正文】 對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。 在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。beta。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費。建立了危急值報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé) 。 為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。 201_年共派出 23 人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 圍繞發(fā)展目標(biāo)， 201_年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。今年將另想他法以謀解決之道。 用衛(wèi)生部三好一滿意的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報告。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。 檢驗科主任述職報告范文篇 2 201_年度本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作。為 __公路管理段、 __站體檢約 1050 人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收 萬元 。 20__年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次 。 20__年，檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且 實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。 20__年度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金 分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、 TORCH、 Rh 血型鑒定等 21 個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻(xiàn)計出力。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到
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