部門管理員個人總結(jié)匯報(bào)四篇(參考版)
2025-03-04 12:18本頁面
【正文】 。 ，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 ，還有待加強(qiáng) 。 當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門 的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到 90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持 90%的合格率。 四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的 提取。 三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。 二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。mdash。mdash。 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。 部門管理員個人總結(jié) 匯報(bào)四 三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。 20xx 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。五 .幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層 的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動 。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 三、進(jìn)行促銷人員的管理工作?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。比如以往只有市場推廣輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋在本部也得以實(shí)現(xiàn) 。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識 到了自身的錯誤。 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜 。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直
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