【正文】 波特著；陳曉悅譯 . 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .華夏出版社 ， 1997： 62 [6] 張競(jìng)舟 . 中小制造企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題研究 . 碩士論文， 2020 [7] 張 燕 . 低成本戰(zhàn)略在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用探討 .經(jīng)濟(jì)與管理， 2020： 4143。中小企業(yè)要認(rèn)真審視自身的價(jià)值鏈，合理、有效的運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的成本優(yōu)勢(shì)， 提高 其核心 競(jìng)爭(zhēng)力 , 促進(jìn) 自身 和我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的 可持續(xù)地發(fā)展。 六、結(jié)束語(yǔ) 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存， 中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)行業(yè)與企業(yè)評(píng)價(jià)體系不斷評(píng)價(jià)與反饋，從兩個(gè)層次上保證成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的正確性、實(shí)施措施的有效性。 企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)以行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，因此在確定行業(yè)層次的評(píng)價(jià)體系后，應(yīng)根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)確定企業(yè)層次評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品成本降幅來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品成本降幅，同時(shí)考慮作業(yè)活動(dòng)、實(shí)施措施的執(zhí)行情況。根據(jù)擬定的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，利用不定期的評(píng)價(jià)，檢查各措施的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)其可行性和有效性，保證成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。利用完善的信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)收集、傳遞、反饋價(jià)值鏈上各企業(yè)相關(guān)信息，準(zhǔn)確把握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略整體實(shí)施進(jìn)度、措施有效 性及各企業(yè)相應(yīng)執(zhí)行情況，為評(píng)價(jià)體系提供信息資料。 行業(yè)層次評(píng)價(jià)體系類似于一個(gè)系統(tǒng)，各企業(yè)層次評(píng)價(jià)體系是該系統(tǒng)的子系統(tǒng)。 五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系 為了獲得持久的成本優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)需要嚴(yán)格、持續(xù)的執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，建立一套動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系能夠保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行業(yè)價(jià)值鏈規(guī)定了企業(yè)價(jià)值鏈的改善與重構(gòu)的方向，后者要服從前者；同時(shí)后者對(duì)前者也產(chǎn)生影響，企業(yè)價(jià)值鏈的改善與重構(gòu)是有一定限度的，當(dāng)行業(yè)價(jià)值鏈改善或重構(gòu)的要求不能突破該限度，應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)。 2. 企業(yè)價(jià)值鏈層次 正 如上文所述，從企業(yè)價(jià)值鏈層次，中小企業(yè)可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)較類似企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)；編寫員工手冊(cè)，建立工作指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)員工重復(fù)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，進(jìn)而消除非增值作業(yè)、改善增值作業(yè)；分離價(jià)值活動(dòng)、識(shí)別作業(yè)，通過(guò)消除非增值作業(yè)、改善增值作業(yè)降低產(chǎn)品成本；針對(duì)中小企業(yè)靈活性，建立矩陣制組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；以行業(yè)價(jià)值鏈為出發(fā)點(diǎn)，明確中小企業(yè)自身核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化不斷強(qiáng)化核心活動(dòng)，剝離非核心活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，降低成本；積極參加行業(yè)價(jià)值鏈的研發(fā)活動(dòng)，追求技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新，提高生產(chǎn)效率 , 改進(jìn)工藝，獲得成本優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 能夠發(fā)揮行業(yè)價(jià)值鏈成本優(yōu)勢(shì)的最佳模式是建立行業(yè) 價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 [11]，即由組成該行業(yè)價(jià)值鏈的各企業(yè)協(xié)商達(dá)成協(xié)議，建立聯(lián)盟。尤其是中小企業(yè)，其特點(diǎn)決定了其難以成為行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵企業(yè)，沒(méi)有該機(jī)制必然會(huì)受到關(guān)鍵企業(yè)的侵占。這些措施的實(shí)施必然會(huì)使得利益在行業(yè)價(jià)值鏈各企業(yè)間發(fā)生轉(zhuǎn)移，部分企業(yè)為了獲得行業(yè)價(jià)值鏈的成本優(yōu)勢(shì)而增加了成本，而部分企業(yè)卻享受了成本降低帶來(lái)的利益。 對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，應(yīng)多與下游企業(yè)進(jìn)行溝通交流，甚至與之共同成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使得自身開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠符合下游 企業(yè)的要求，實(shí)現(xiàn)行業(yè)成本領(lǐng)先。因此，此類中小企業(yè)可以進(jìn)行資金和人力的投入，積極參與到關(guān)鍵企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中，一方面不斷革新生產(chǎn)工藝，提高科技含量，降低生產(chǎn)過(guò)程中原材料、直接人工等成本投入；一方面影響研發(fā)，使得產(chǎn)品中涉及本企業(yè)的部分能盡量符合自身特點(diǎn)，降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。從行業(yè)價(jià)值鏈角度看，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)并不在于中小企業(yè)，而是行業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵企業(yè)。例如，作為零售端的中小企業(yè)出售某些商品時(shí)需要將大包裝轉(zhuǎn)為小包裝商品，因此，該企業(yè)可與上游企業(yè)協(xié)商，將小包裝作業(yè)轉(zhuǎn)移給上游企業(yè)，利用上游企業(yè)優(yōu)勢(shì)減少非增值作業(yè)或改善增值作業(yè)，進(jìn)而降低成本。因此，中小企業(yè)與之上下游企業(yè)應(yīng)分析各自企業(yè)價(jià)值鏈及其作業(yè)活動(dòng)，尋找連接處的重復(fù)作業(yè)或非增值作業(yè)，并消除該類作業(yè)。 （ 3）消除連接處重復(fù)作業(yè)、非增值作業(yè)，轉(zhuǎn)移不利作業(yè) 企業(yè)間在供貨、交貨過(guò)程中可能存在重復(fù)作業(yè)或非增值作業(yè)。對(duì)于行業(yè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵大中型企業(yè)，可能存在大量中小企業(yè)為之服務(wù)。 （ 2）建立運(yùn)輸部門，進(jìn)一步降低運(yùn)輸費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用也是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，因此，運(yùn)輸企業(yè)的利潤(rùn)必然增加企業(yè)產(chǎn)品的成本。根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)，這些措施涉及一下幾個(gè)方面： 1. 行業(yè)價(jià)值鏈角度 （ 1）降低行業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)連接處交易繁瑣程度 中小企業(yè)與上下游企業(yè)在交易之前可能存在大量的談判協(xié)商；達(dá)成協(xié)議后，在交易過(guò)程中又存在頻繁的通信聯(lián)系催促 交貨、付款，使得訂單費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用較高。根據(jù)自身企業(yè)和行業(yè)價(jià)值鏈的作業(yè)分析和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析，找出問(wèn)題所在，進(jìn)而采取相應(yīng)措施，不斷降低成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)，提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)調(diào)查、類比等手段，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)和行業(yè)價(jià)值鏈，并與自身價(jià)值鏈進(jìn)行比較， 進(jìn)而識(shí)別優(yōu)劣勢(shì)，探尋進(jìn)一步降低成本的途徑。同時(shí)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行作業(yè)分析，識(shí)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)；對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，識(shí)別行業(yè)價(jià)值鏈上企業(yè)相連處的重復(fù)作業(yè)。 其次，識(shí)別自身企業(yè)價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈 [7]。價(jià)值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行成本分析、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工具，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是價(jià)值鏈形成的基礎(chǔ)。將價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本管理相結(jié)合，通過(guò)確定企業(yè)價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈、及其相關(guān)作業(yè)，識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，進(jìn)而采取一定措施減少非增值作業(yè)、改善增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。因此，中小企業(yè)可以利用企業(yè)價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈對(duì)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)而解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本的降低。上述定義給出的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值鏈，而行業(yè)價(jià)值鏈的引入將為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施打開(kāi)新的空間。其中， 基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部 后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。 （一）分析工具 價(jià)值鏈 [10]為成本分析提供了基本的工具。 四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，因此如何實(shí)施該戰(zhàn)略將是關(guān)鍵所在。這一過(guò)程往往能促進(jìn)企 業(yè)進(jìn)行管理方式、管理手段和模式等方面的創(chuàng)新。 成本領(lǐng)先要求企業(yè)建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施 , 在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本 [9], 注重成本與管理費(fèi)用的控制以及最大限度地減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。 2. 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 成本領(lǐng)先最終表 現(xiàn)出的是產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì) , 通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 而價(jià)格優(yōu)勢(shì)一般是通過(guò)提高生產(chǎn)效率 , 改進(jìn)工藝 , 即工藝創(chuàng)新這個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)的。分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，削減不必要的經(jīng)營(yíng)過(guò)程；思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，哪些活動(dòng)應(yīng)該自己完成，哪些活動(dòng)應(yīng)該交給市場(chǎng)上其他廠商去完成，以此獲得成本優(yōu)勢(shì)。 （ 3） 價(jià)值鏈再造 [8]。中小企業(yè)的產(chǎn)品種類比較有限， 企業(yè)生產(chǎn)有限類型的產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)會(huì)隨著該產(chǎn)品的累積生產(chǎn)數(shù)量增加 而增加，產(chǎn)生了學(xué)習(xí)曲線。根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，想要獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)可能性不高，但中小企業(yè)依舊可以通過(guò)各種手段獲得相似水平以及相似規(guī)模企業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品低價(jià)來(lái)吸引顧客，爭(zhēng)取到屬于自己的市場(chǎng)份額，繼而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是行業(yè)上的龍頭老大，反倒是靠模仿這些明星企業(yè)的產(chǎn)品生存和發(fā)展的。如果是這樣認(rèn)為，那么單個(gè)中小企業(yè)自然無(wú)法與大企業(yè)匹敵了。 （ 二 ） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢(shì) , 容易形成進(jìn)入壁壘 [6]。為了達(dá)到這些目標(biāo)，有必要在管理方面對(duì)成本控制給予高度重視。波特（ Michael E. Porter）于 1980年在其著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 (Competitive Strategy)提出的一種能提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略方法，是通過(guò)采用一系列針對(duì)成本戰(zhàn)略的具體政策使其在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先（ Porter， 1980）。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，恰恰是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器之一 。真正通過(guò) ERP、 BPR、 MRPⅡ等現(xiàn)代管理軟件或系統(tǒng)的管理運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)效益促進(jìn)的成本下降，是非常少的。 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“ 成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻 是成本管理上的侏儒 ” [4]。小企業(yè)遍地開(kāi)花，小規(guī)模、分散化生產(chǎn)就會(huì)造成一方面經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在高投入、高消耗、高成本的基礎(chǔ)上，難以獲得規(guī)模效益；另一方面也不利于提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差。如機(jī)電行業(yè)中 80% 是全能企業(yè)，機(jī)械行業(yè)是專業(yè)化協(xié)作程度比較高的行業(yè)，但我國(guó)主機(jī)廠的自制率一般都在 70% 左右，而歐美和日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)械產(chǎn)品 通用零部件的專業(yè)化程度達(dá) 50% ，工藝專業(yè)化達(dá) 90% 。 （三）我國(guó)中小企業(yè)專業(yè)化能力不高 我國(guó)中小企業(yè)普遍存在“小而全”的現(xiàn)象，專業(yè)化能力不高 [3]?？梢?jiàn)，與世界著名企業(yè)相距甚遠(yuǎn)， 甚至根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)中小企業(yè)都是難以生存的。T 公司更是高達(dá) 13%。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的 5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占 2%僅夠維持；不足 1%的企業(yè)則難以生存。 （二）研發(fā)投入不足 我國(guó)中小企業(yè)雖然近幾年來(lái)發(fā)展迅速，但是其發(fā)展主要依賴于技術(shù)水平比較低下的模仿，并不注重產(chǎn)品創(chuàng)新。從目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略 , 依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式 [1]。 二、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 （一）中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策?？梢?jiàn)，我國(guó)中小企業(yè)如不能提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)被國(guó)際市場(chǎng)所淘汰。 我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于成本優(yōu)勢(shì)，即依賴于低廉的能源、原材料、勞動(dòng)力、土地、稅收等一系列 硬項(xiàng)資源 。而我國(guó)中小企業(yè)依靠模仿等手段以快速地獲得了一定的市場(chǎng)份額的生存方式，已不在適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必將遭到市場(chǎng)的淘汰，缺乏可持續(xù)發(fā)展性。s small and mediumsized enterprises (SMEs)are facing increasingly fierce seek survival and development in the