【正文】 在節(jié)假日里，除春節(jié)安排輪流上班外，其他節(jié)假日照常上班 . 第 七 章、施工總 進度 圖 詳見附表四 第 八 章、施工總 平面 圖 詳見附表五。 （六）冬雨季、節(jié)假日工期保證措施 根據(jù)本工程的特點經常掌握天氣預報，注意天氣形式變化，在雨天要注意及時排水，工作區(qū)用彩條布覆蓋，防止邊坡坍塌。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在的問題，協(xié)調各方的關系，保證工程順利進行，主要包 括以下文件： （ 1） 合同文件； （ 2） 進度計劃及其他工作計劃； （ 3） 現(xiàn)場進度管理性文件；包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、 現(xiàn)場批準書、會議記錄等。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險費用）暫緩提取，以保證施工順利進行。 同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。 3 材料的采購與供應 編制材料使用計劃，由物質科據(jù)此進行采購，必須保證按質保量供應。應注意機械設備的 選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產率。 （三）資源配備措施 勞動力組織 根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹Α? 開辟多個 工作面同時施工，以縮短工期。 （二）趕工措施 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。 建立工期控制目標體系 根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據(jù)。 （ 2）設置專調度員，負責生產調度，進行進度控制。 （一） 組織保證措施 項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。對非關鍵工序則根據(jù)網絡優(yōu)化穿插安排，相互銜接。 第 六 章、 確保工期的 技術組織 措施 一、施工 工期 計劃 （一）施工總工期安排 根據(jù)合同文件，本工程總工期為 180 天。車輛經過居民區(qū)時，應減速通過。 第二節(jié) 夜間施工管理措施 一、夜間施工必須取得當?shù)貐^(qū)建委簽發(fā)的夜間施工，同時向當?shù)鼐用褡骱米咴L工作，及時發(fā)放補貼，協(xié)調好與周邊單位，居民的關系，避免矛盾的發(fā)生。 （ 1）、在辦公區(qū)的建筑物如辦公室、倉庫、警衛(wèi)室等，采用可易于拆卸、能再生利用和保護生態(tài)環(huán)境與保證產品的性能的活動房屋；采用環(huán)保臨時廁所等； （ 2）、在生活區(qū)的建設規(guī)模上，進行科學計劃、安排，根據(jù)施工高峰與低潮的變 化，合理設計生活區(qū)容納人員的數(shù)量，充分利用社會資源解決作業(yè)人員的生活問題，盡可能減少生活區(qū)的規(guī)模，從而減少對環(huán)境的污染； 在充分研究項目設計情況后，結合施工期間的場地使用情況及今后的園林、綠化設計，對整個項目施 工期間的場地綠化進行設計，進場就開展綠化植樹活動，確保沒有黃土露天，場地閑置 2 個月以上的全部進行綠化。在施工中，采用科學環(huán)保的施工方法、工藝進行施工，減少施工過程中可能出現(xiàn)的有害環(huán)境的因素發(fā)生 ,從始至終充分考慮環(huán)保及人文要求，從源頭實現(xiàn)綠 色、節(jié)能的效果。 五、油料、化學品的控制 油料、化學品貯存要設專用庫房；一律實行封閉式、容器式管理和使用，施工現(xiàn)場固體有毒物用袋 集裝，液體物采用封閉式容器管理；盡量避免泄露、遺撒；化學品及有毒物質使用前應編制作業(yè)指導書，并對操作者進行培訓；有毒物質消納找有資質單位實行定向回收。 對于油料庫、有毒物品及油漆庫，應設專人負責，存放處的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面，在儲存和使用中防止跑、冒、滴、漏造成水體污染。 現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排入市政污水管線。 嚴格控制強噪聲作業(yè)，采取隔音棚或隔音罩進行降噪封閉、遮擋。 三、噪聲污染的防治 施工現(xiàn)場每月進行三次噪音監(jiān)測，測點選在距現(xiàn)場圍墻 1m 處，現(xiàn)場設四個監(jiān)測點，布置在場地西、北側，設專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)督。 （ 2）、施工現(xiàn)場的易飛揚的細顆粒 散體材料應入庫存放，庫房應封閉嚴密。 現(xiàn)場煙塵的防治 （ 1）、現(xiàn)場所使用的茶爐必須是經環(huán)保部門認可注冊的合格產品，絕不使用不合格的爐灶。 土方工程施工時，主要采取淋水降塵措施。 清掃施工現(xiàn)場 時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清掃時揚塵。在垃圾道出口處搭設擋板，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。 所有參加施工的單位，在開始工作前開展學習、宣傳環(huán)保意識 。 在項目開工 前，組織專家對施工過程中的環(huán)境保護情況提出評估報告，就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個方面對環(huán)境的影響進行評估、降低影響應采取的對策，提出建設性方案，指導今后整個工程建設，并在實施過程中不斷改進，提高環(huán)保水平。 項目總承包部安保部在工程開工前編制切實可行的環(huán)境保護方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責，并依照管理規(guī)定定期進行檢查、整改。環(huán)境保護管理組織機構體系見下圖。 環(huán)境保護管理組織機構體系框圖 技術部 環(huán)境保護管理領導小組 工 程 部 安 保 部 設備材料部 成立項目總包方為首的“環(huán)境保護管理領導小組”，組織領 導施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。 、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。 、規(guī)定。 。 3）、外施隊人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產教育，授課時間不得少于 8 學時，安全生產教育的主要內容有： 、政策、法規(guī)和制度。 （ 11）、勞務用工管理 1）、各施工單位使用的外施隊人員 ，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 4）、參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目總承包部安保部備案。安全帶應高掛低用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 （ 10）、行為控制 1）、凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。工人對領導的違章指揮有權拒絕 ，建立安全否絕制度。每天各分包單位及總包單位必須派專人組織日常巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場存在的安全問題。開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目總承包部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。由項 目總承包部組織的，由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查應每周組織一次。 （ 5）、建立并執(zhí)行班前安全生產培訓制度。 （ 4）、建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。 （ 3）、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。 工作制度 （ 1）、每周必須召開一次有主要負責人參加的安全生產工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。 詳細分解各自的安全生產管理工作，安全責任到人，簽定責任狀，層層負責。 三、安全管理控制措施 項目總承包部劃分各自的安全施工責任區(qū)。 （ 3）、為加強宣傳教育，在工程施工現(xiàn)場大門入口處設立 2 的標志牌個三塊，張貼應急程序及安全規(guī)則，以及火警、匪警和急救電話牌等標識，辦公室現(xiàn)場安全管理領導小組 各作業(yè)隊負責人 鑿井作業(yè)隊安全員 管道作業(yè)隊安全員 設備安裝作業(yè)隊 安全員 運輸作業(yè)隊 安全員 技術部 生產部 質量、安全部 外墻設立標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標識；各種設備的 安全保護、接地裝置和操作說明、使用制度等必須張貼在其周圍；用火證管理制度等等宣傳資料。 基本要求 （ 1）、工程勞務分包合同簽訂的同時，項目總承包部同時與勞務分承包方簽訂《施工安全協(xié)議書》，協(xié)議中要根據(jù)該項工程的具體情況，填寫補充條款，明確雙方的義務和責任和管理范圍。 （ 6）、各級安全員必須持證上崗，項目總承包部進行備案存檔并進行監(jiān)督檢查。 （ 4）、根據(jù)工程實際情況成立管理組織，建立管理體系，設立專職安全員承擔工程的安全管理工作，以及信息的收集和向項目總承包部傳遞。 （ 2）、項目承包部主要負責人與各參施單位主要負責人須簽訂安全等各項責任狀，參施單位主要負責人與本單位分管責任人須簽訂責任狀，使得安全生產工作責任到人，層層負責。 管理目標 強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標，控制重傷事故在 ‰以下，輕傷事故控制在 %以下。 建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量。 全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》質量保證體系、質量管理體系來開展，根據(jù)這些內容做好本工程的各項質量工作。 項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均 樹立起質量第一的觀念后。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專 業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一 定的技術等級，具有相應的 操作技能，特殊工種必須持證上崗。 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測。 第一級為項目總工程師（質量經理），根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等