【正文】 （二）施測中應(yīng)注意的問題 施工測量的準(zhǔn)確與否，不僅影響質(zhì)量和工期，而且直接關(guān)系國家和人民的生命財產(chǎn)安全，故施工中應(yīng)注意以下幾個問題： 根據(jù)該工程的特點采用經(jīng)檢驗合格的 J2級光學(xué)經(jīng)緯儀、 50m鋼卷尺等測量器具。在平臺上放置水準(zhǔn)儀，以引測上來的任一標(biāo)高點作為后視，施測各柱頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點作為校核。將兩臺經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進(jìn)行檢查無誤后再用垂球法校正。 三、施工測量技術(shù)保證措施 （一）施工測量過程控制 軸線及標(biāo)高的測設(shè) 拆模后，根據(jù)軸線控制中心線測設(shè)在靠近柱底的基礎(chǔ)面上，并在露出的鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供支立豎 向模板時定位及定標(biāo)高使用。 投測時間應(yīng)選在無風(fēng)、陰天、避免烈日和雨天，減少自然條件對投測精度的影響。應(yīng)將儀器按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，防止因儀器本身誤差造成測量誤差。 樓板標(biāo)高控制 樓層標(biāo)高檢測主要注意以下幾點： （ 1）支模架水平鋼管、樓板模板高度復(fù)核； （ 2）澆砼時設(shè)板面 +100mm標(biāo)高線復(fù)核； （ 3）澆砼時采用拉線控制標(biāo)高。 要求后，利用經(jīng)緯儀方向線法將建筑物角點與主軸線投測到墻體或柱體的外立面，并彈墨線標(biāo)記。 高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術(shù)要求：高程控制網(wǎng)的等級擬布設(shè)三等附合水準(zhǔn)。 依據(jù)測繪管理部門提高的水準(zhǔn)基點，埋設(shè)半永久性高程點，再進(jìn)行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程。 定出主軸線控制網(wǎng)以后，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用直角座標(biāo)定位放樣的方法加密出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。 主軸線控制樁的建立 根據(jù)建筑物平面形狀的特點，利用給定現(xiàn)場放點定出主控軸線。 二、平面控制網(wǎng)的測設(shè) 場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則 平面控制網(wǎng)應(yīng)先從整體考慮，遵循先整 體、后局部，高精度控制低精度的原則。 二、設(shè)備 配備 本工程擬采用蘇光 J2激光經(jīng)緯儀、激光鉛垂儀控制、檢測軸線和垂直度；用 S3型自動安平水準(zhǔn)儀控制，檢測水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度，標(biāo)高的傳遞采用標(biāo)準(zhǔn)長鋼尺和水準(zhǔn)儀相結(jié)合進(jìn)行；用瑞士精密水準(zhǔn)儀 NA2+GPM3（精度可達(dá) ）作為沉降觀測。 第七章 施工測量方案及措施 施工測量是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，測量人員應(yīng)在作業(yè)中采取各種措施，保證測量精度，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，更好地為工程服務(wù)。嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊 ， 斜吊或斜拉掛鉤 ， 五級以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè) ， 超吊重物大臂下和物料起吊運(yùn)行方向下方 ， 盡量減少人員作業(yè)和活動。 塔吊至少要有兩名持證上崗的信號指揮員 ， 非信號指揮員不得指揮 塔吊 。 操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗 ， 熟悉所操作機(jī)械情況 ， 做到“四懂三會”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途 ， 會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。 二、主要施工機(jī)械及機(jī)具的選擇 主體階段主要機(jī)械需用計劃表 詳“附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”?，F(xiàn)場配置電渣壓力焊機(jī)解決柱子鋼筋的豎向焊接；閃光對焊機(jī)、交流電焊機(jī)解決施工中其它鋼筋焊接。 六、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 三、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。 調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如 下： 一、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 （ 9）下一個標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序。 （ 7）拆模：由木工工長下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長開始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第（ 2）條檢查程序。 （ 5）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（ 2）條檢查程序。 （ 3）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第 （ 2） 條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進(jìn)行處罰。 （ 2）豎焊：施工前砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給豎焊班組。 總體施工程序如下： 總 體 施 工 程 序 框 圖 總體施工程序 總體施工程序見框圖?；A(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。每個流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。 本工程從基礎(chǔ)開始即考慮流水作業(yè)。 三、勞動力需用計劃表 見附表三：勞動力計劃表 第五節(jié) 施工安排 一、施工安排及流水 本工程平面尺寸大，采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁 私招亂雇，杜絕違法用工。 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。 用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。 嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。 強(qiáng)化對外施工人員的管理。 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作 業(yè)。 根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。 第四節(jié) 勞動力計劃安排 結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進(jìn)度計劃，對本工程施工分：基礎(chǔ)部份、主體 結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及室外竣工收尾等階段配備各階段勞動力。 六、場外組織與管理的準(zhǔn)備 簽定施工合同 一旦中標(biāo)，根據(jù)國家頒發(fā)的《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和本工程招標(biāo)文件、中標(biāo)通知，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。 迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為 開工創(chuàng)造條件。 （三）現(xiàn)場“三通一平” 現(xiàn)場三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置， （三）其它準(zhǔn)備 項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點、座標(biāo)點等。 五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 （一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 會同有 關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。施工任務(wù)書 的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。 經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 （三）組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和 公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 （二）項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 （四）運(yùn)輸準(zhǔn)備 項目部配備兩輛五 十鈴人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。 以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 配備一臺柴油發(fā)電機(jī)，備停電后使用。 本工程采用塔機(jī)輸送砼施工。 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 （二）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需 用量計劃。 建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。 三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 本工程施 工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 物資運(yùn)至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。 本工程質(zhì)量要求高。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 項目經(jīng)理部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安 全勞動保護(hù)。 甲方、監(jiān)理、公司、項 目經(jīng)理部 12 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比 設(shè)計。 項目經(jīng)理部 9 編寫施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量 、機(jī)械臺班。 項目經(jīng)理部 7 勞動力進(jìn)場與教育 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級 安全技術(shù)教育。 項目經(jīng)理部 5 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。 公司、項目經(jīng)理 3 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置和 建筑物的定位和控制細(xì)部。 施工準(zhǔn)備工作計劃表 序號 項 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。 第三節(jié) 資源配備計劃 一、施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。 三、安全、文明施工管理目標(biāo) 安全 施工無重大傷亡事故，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。 二、工期目標(biāo) 根據(jù)該工程招標(biāo)文件要求，本工程總工期為 60日歷天根據(jù)我公司的技術(shù)、管理力量、施工機(jī)械及 人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗，將按工期 60日歷天完成本工程的施工任務(wù)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。 第二節(jié) 工程管理目標(biāo) 根據(jù)本工程特點，我公司一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落 實，管理上先進(jìn)。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供 優(yōu)良的建筑產(chǎn)品， 具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義。排水系統(tǒng)采用 PVC管。 本排水系統(tǒng)未考慮降水工程的排水，施工時可根據(jù)現(xiàn)場實際情況敷設(shè)管路排至生活區(qū)雨水或污水管網(wǎng)。保持現(xiàn)場排水和循環(huán)道路的暢通。場地平整時應(yīng)考慮排水坡度 ， 以 2%的