【正文】 C 自有 5 數(shù)字式轉(zhuǎn)速測(cè)量?jī)x HY441 1 5030000轉(zhuǎn) 自有 6 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字壓力表 901B 12 0250KPa 自有 7 數(shù)字萬(wàn)用表 VC890 CTM 4 1000V 自有 8 數(shù)字兆歐表 PC326 2 萬(wàn)M 自有 9 便攜式多功能測(cè)試儀 F12B 2 4000 碼顯示 自有 10 真空數(shù)字壓力表 901B 4 自有 11 信號(hào)發(fā)生器 UFX0ZB1 2 20Ma 自有 12 壓力表 6 自有 13 壓力表 10 自有 14 壓力表 16 自有 15 壓力表 10 自有 16 焊縫檢查尺 10 自有 福建煉油乙烯項(xiàng)目煉油包 3（輕烴回收裝置，燃料氣、液化氣脫硫裝置，液化氣脫硫醇裝置）施工工 程項(xiàng)目 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 見附表 第 27頁(yè) 見附圖 第 28頁(yè) 投入勞動(dòng)力計(jì)劃表 時(shí)間 2021年 2021年 2021年 序號(hào) 工種 11月 12月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 1 月 2 月 3 月 4 月 1 混凝土工 10 20 30 30 30 20 20 10 10 10 10 10 5 2 鋼筋工 10 30 40 40 40 30 30 20 20 20 15 15 10 3 模板工 6 20 20 20 20 20 10 10 10 10 6 6 5 4 砌筑工 6 10 30 30 30 25 25 20 20 15 15 10 10 5 抹灰工 6 10 20 30 30 40 40 30 30 20 20 10 10 6 測(cè)量工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 7 鉚工 12 20 20 30 30 30 30 20 20 15 15 10 10 10 8 管 工 10 20 20 20 20 20 30 30 40 40 50 50 40 40 20 10 10 10 9 焊工 8 8 8 8 18 18 40 40 42 42 42 30 30 25 10 10 10 10 10 鉗工 4 10 15 15 20 20 20 20 15 15 10 10 5 11 起重工 4 8 8 8 8 12 12 20 20 20 20 20 20 10 10 6 6 4 12 電工 4 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 30 30 30 20 15 10 13 儀表工 10 10 20 20 30 30 30 20 10 8 14 防腐保溫 工 6 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 60 60 60 60 40 40 40 15 維護(hù)電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 16 熱處理工 2 2 2 2 17 架子工 6 10 10 10 15 15 20 20 30 30 30 30 25 25 20 20 12 12 18 普工 10 20 20 20 20 30 30 40 40 40 40 40 40 40 30 30 20 20 19 管理人員 24 24 28 28 28 30 30 31 33 33 35 35 34 34 34 34 30 30 20 合計(jì) 110 198 258 268 295 308 341 342 376 376 399 400 393 328 276 212 175 161 21 累計(jì) 110 308 566 834 1129 1437 1778 2120 2496 2872 3271 3671 4064 4392 4668 4880 5055 5216 第 29頁(yè) 直接勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布直方圖 直接勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布直方圖11030856683411291437
。 自有 33 砼輸送泵車 HBT30a 3 湖南 97 179。 自有 28 三輪壓路機(jī) 3Y12 1 上海 12T 自有 29 打夯機(jī) ZH2021 4 上海 自有 30 裝載機(jī) ZLM50B 2 常州 2021 3m3 自有 31 砼攪拌機(jī) JZ350 3 華東 98 179。 及時(shí)向公司總部反饋進(jìn)行偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。 針對(duì)造成的進(jìn)度偏差和合同承諾，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部酌情采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步計(jì)劃。 周／月進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃完成值完成比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 5）施工進(jìn)度 A、每項(xiàng)工作的加權(quán)值由該項(xiàng)工作的預(yù)算造價(jià)計(jì)算得來(lái)。 B、每個(gè)專業(yè)對(duì)進(jìn)度的貢獻(xiàn)以其所占加權(quán)平均值已完成的百分?jǐn)?shù)來(lái)表示； C各個(gè)專業(yè)的加權(quán)平均值為該專業(yè)預(yù)算額除以整個(gè)工程的預(yù)算造價(jià)之比。 K、變更綜述。 I、要特別說(shuō)明的方面。 G、上月所完成的工作量。 E、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的主要機(jī)械數(shù)量。 C、本月安全管理工作內(nèi)容及下月工作重點(diǎn)、要求。 3）月進(jìn)度報(bào)告的目錄： A、報(bào)告說(shuō)明：本月工程達(dá)到的形象進(jìn)度及完 成的主要實(shí)物量，分析計(jì)劃完成情況，包括存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施，詳細(xì)到各專業(yè)。 月進(jìn)度報(bào)告： 1）使用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度款計(jì)算。協(xié)調(diào)三周總計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議研究制訂專題協(xié)調(diào)計(jì)劃，采取反饋 控制計(jì)劃 信息 偏差 糾偏措施 計(jì)劃實(shí)施 第 21頁(yè) 有效措施糾正進(jìn)度實(shí)施中的偏差，不斷進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，使各項(xiàng)工程作業(yè)和各專業(yè)工作緊密銜接，保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 每周統(tǒng)計(jì)一次，并輸入進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)，管道工作做到每天統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編制周進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門，以達(dá)到跟蹤計(jì)劃目的在每周統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)出月進(jìn)度報(bào)告，并報(bào)送業(yè)主和公司總部，并配合業(yè)主對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行核實(shí)工作。 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃，建立在 WORD/EXCEL 下的統(tǒng)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)工程師到施工崗點(diǎn)采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度，取得現(xiàn)場(chǎng)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)， 通過(guò)采集來(lái)的實(shí)物量，分類匯總、按業(yè)主規(guī)定的格式制表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 執(zhí)行更新計(jì)劃。運(yùn)用因果分析法，找出影響進(jìn)度的直接原因，從而因地制宜地制定措施。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。 以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)。從而確定進(jìn)度偏差，制定糾正偏差措施，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，糾正偏差活動(dòng)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的周期性循環(huán)過(guò)程。 月終依據(jù)進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)及有關(guān)資料更新各級(jí)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主。 定期召開專題會(huì)議分析偏差，提出解決辦法。 按合同規(guī)定報(bào)請(qǐng)業(yè)主對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃的審批。 會(huì)同有關(guān)專業(yè)部門運(yùn)用 P3軟件編制各級(jí)計(jì)劃及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃。 5）設(shè)備及人力使用計(jì) 劃。 3）配管及檢驗(yàn)日程表。 6）設(shè)備及人使用計(jì)劃。 4）供電前檢驗(yàn)要求。 2）與配管施工配合搞好地下電纜施工。 9）系統(tǒng)完工和機(jī)械交工日期。 第 19頁(yè) 7）檢驗(yàn)要求。 5）腳手架。 3）設(shè)備安裝日程表。 管道施工 1）圖紙材料到貨時(shí)間表 。 6）設(shè)備及人力的使用計(jì)劃。 4）吊裝的要求、次序及步驟。 2）設(shè)備的出入口。 將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙交付情況，按施工合同編制出詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃。 進(jìn)行施工工序的調(diào)整，將前后順序工作改為平行工作。做到“三不動(dòng)火”，即沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火票不動(dòng)火，沒(méi)有防火措施不動(dòng)火，沒(méi)有監(jiān)火人不動(dòng)火；在動(dòng)火區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置警戒隔離帶，以防在動(dòng)火區(qū)外動(dòng)火。 嚴(yán)格開好每天班前安全會(huì)，認(rèn)真作好記錄，作到班前有針對(duì)性安排，班中有提醒，班后有檢查。 增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全自我保護(hù)能力，利用各種宣傳、教育形式和場(chǎng)合進(jìn)行安全思想教育。 ，為工程按期中交創(chuàng)造條件 本工程具有工期緊、高空作業(yè)多、施工難度大等特點(diǎn)。 制定工期獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)；提高機(jī)械利用率；減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；獎(jiǎng)勵(lì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用者；以及小改進(jìn)、小發(fā)明、合理化建議。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中對(duì)器材的控制要求和公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程物資全過(guò)程的管理控制。 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的工作量、質(zhì)量、安全的嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性。認(rèn)真檢查落實(shí)各種會(huì)議紀(jì)要。嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于?？刂泣c(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。并配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)和管理人員。 抓好焊接工工藝控制，從根本上使焊縫一次合格率達(dá)到 96%，從而提高整個(gè)預(yù)制 /安裝工作效率。 加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合 ， 加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 ， 確保總體計(jì)劃的完成。 細(xì)化施 工工序，全面實(shí)行微機(jī)局域網(wǎng)管理，使項(xiàng)目處于可控狀態(tài)。 根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并優(yōu)化資源配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率。裝置施工前，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)措施，為以后施工做好準(zhǔn)備。 服從業(yè)主的要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。 總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃，控制關(guān)鍵線路，實(shí)行物料動(dòng)態(tài)管理，加大 工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 按工程施工合同所確立的工期、質(zhì)量等要求，合理組織、優(yōu)化管理，提高效益，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保業(yè)主的投資效益，為此建立如下工期保證體系。對(duì)主 要工序的施工，我們將成立專門的突擊隊(duì)，確保按時(shí)中交。 第五階段： 2021 年 03 月 01 日～ 2021 年 04月 25 日 主攻目標(biāo)：設(shè)備、管道試壓 、吹掃完 ，動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車， 防腐、 保溫 完 ，儀表調(diào)試 完 ，做好“三查、四定”，抓單試、促收尾、配合系統(tǒng)調(diào)試，確保 4 月 30 日中交。 第三階段： 2021 年 05 月 30 日～ 2021 年 08月 31 日 主攻目標(biāo)：建構(gòu)筑物施工掃尾，鋼結(jié)構(gòu)框架安裝，管道預(yù)制加工，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 在作業(yè)指導(dǎo)書中，必須標(biāo)識(shí)出特殊過(guò)程及控制要求，項(xiàng)目部要強(qiáng)化 特殊過(guò)程的控制措施，并明確特殊施工過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢、試驗(yàn)責(zé)任人員、施工操作責(zé)任人員。 編制作業(yè)指導(dǎo)書。 3)、投產(chǎn)目標(biāo)：工程投產(chǎn)一次成功，工程達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的年 度生產(chǎn)能力。 第 12頁(yè) 第三章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃與保證措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工要求，特對(duì)本項(xiàng)目的施工總體進(jìn)度承諾為 ： 1)、工期目標(biāo)： 開工日期：合同約定的日期； 完工日期： 2021 年 04 月 30 日機(jī)械完工。 物資供應(yīng) 部 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放、工機(jī)具的調(diào)配、維護(hù)等。 負(fù)責(zé)組織職工 HSE 培訓(xùn)，對(duì)職工的健康、安全及環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，項(xiàng)目工程的圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更的管理，編制施工組織設(shè)計(jì)，各類施工技術(shù) 方案 /措施，處理、報(bào)告施工過(guò)程中的問(wèn)題，整理、匯編、報(bào)送竣工資料，監(jiān)督工藝、紀(jì)律的執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目保運(yùn)服務(wù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的成本管理及內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算、審核等。 負(fù)責(zé)組織職工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，參加考核。 具體領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢查工作，在工程上向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量體系的日常運(yùn)行和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作； 負(fù)責(zé)制定承建項(xiàng)目工程建設(shè)成功