【正文】 ⑴項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、組織機(jī)構(gòu)特點及質(zhì)量保證體系，編制項目施工管理實施細(xì)則文件，作為配套文件。 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 42 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對本工程項目所進(jìn)行的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。儀器定期校核，控制點定期復(fù)核，并按修正后數(shù)據(jù)放線。該工程我公司投入的機(jī)械設(shè)備詳見設(shè)備一覽表。 施工機(jī)械 現(xiàn)代的水利工程幾乎都是采用機(jī)械化施工，人工只是局部的配合，因此，擁有機(jī)械的數(shù)量及先進(jìn)程度就成為企業(yè)實力的象征。 我公司現(xiàn)行執(zhí)行的主要技術(shù)規(guī)范包括招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范有： 《 水利水電工程施工測量規(guī)范》（ SDTS9－ 95）； 《水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程》（ SDJ18－ 78）（試行）； 《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（ SL47－ 94）； 《水工混凝土施工規(guī)范》（ SDJ207－ 82）； 《水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》（ SL223－ 1999）； 《水工混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（ DL/T5100－ 1999）； 《水工混凝土試驗規(guī)程》（ SD105－ 82）； 《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》（ DL/T51292020） 《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 》（ GBJ201－ 83）； 《建筑工程與質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ301－ 88）； 1《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJ202－ 83）； 1《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（ DL/T5099－ 1999）； 1《安全爆破規(guī)程》（ GB6722－ 86）； 1《水泥標(biāo)準(zhǔn)（一）普通水泥（二）特種水泥》（國家標(biāo)水庫樞紐工程投標(biāo)文件 40 準(zhǔn)局）； 1《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（ GB5024－ 94）； 1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5024－ 92）； 1《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50164－ 92）； 1《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法》（ JGJ53－ 92）； 1《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（ JGJ18－ 96）； 《熱軋鋼筋》（ GB1499－ 84）； 2《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ107－ 87）； 2《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法》（ JGJ52－ 92）； 2《混合物拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ63－ 89）； 2《水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)：水工建筑工程》（ SDJ24 188）（試行）； 2《水利水電工程地質(zhì)勘察規(guī)范》（ SDT14－ 78）（試行）； 2《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)程》（ SDJ17－ 78）（試行）； 2《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（水利部水建（ 1989）） 1號》； 2《基礎(chǔ)地基處理技術(shù)規(guī)范》（ JGJ79－ 91）； 2《地質(zhì)與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJ218－ 83）； 《砌石工程施工及驗收規(guī)范》（ GB50203－ 98）； 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 41 3《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》水利工程部分（建標(biāo)[2020]234號）。我公司作為工程施工專業(yè)隊伍，具有負(fù)責(zé)的態(tài)度，派出強(qiáng)有力的項目管理班子，按照施工項目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量措施的控制辦法，以水庫樞紐工程投標(biāo)文件 39 保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程施工實施項目法管理， 組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。 我公司將嚴(yán)格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。 根據(jù)工程施工條件選擇機(jī)械，目的是提高生產(chǎn)效率，最大限度滿足施工最高度、強(qiáng)度的要求。 注意各工序所用機(jī)械的配套成本，充分發(fā)揮主要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能 力。 所選機(jī)械設(shè)備能適合工程性質(zhì)，適應(yīng)施工對象的土質(zhì)，施工場地大小及料物運(yùn)距等，能充分發(fā)揮機(jī)械效率，保證施工質(zhì)量，所選配套機(jī)械的綜合生產(chǎn)能力，滿足施工強(qiáng)度的要求。 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 33 工程項目經(jīng)理部主要成員簡介 姓名 文化程度 單位職務(wù) 擬任職務(wù) 職稱 資格簡歷 王道友 高中 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 工 程 師 項目經(jīng)理 8年 郝蘭欣 大專 項目經(jīng)理 常務(wù)副經(jīng)理 高級工程師 從事水利 25年 張應(yīng)飛 大學(xué) 總工 項目總工 高級工程師 任職 10年 李德安 大學(xué) 項目經(jīng)理 技術(shù)部 部 長 工程師 任職 7年 黃順生 大專 項目經(jīng)理 施工部 部 長 工程師 任職 8年 王國海 大專 主辦會計 經(jīng)營核算 部 長 會計師 任職 9年 趙 杰 中專 業(yè)務(wù)主辦 物資部長 助 工 任職 11年 陳 偉 大學(xué) 質(zhì)檢科長 監(jiān)控部 部 長 工程師 任職 10年 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 34 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理部（經(jīng)理） 技術(shù)部 施工部 監(jiān)控管理部 物資部 經(jīng)營核算部 試 驗 室 第 一 作 業(yè) 區(qū) 第 二 作 業(yè) 區(qū) 第 三 作 業(yè) 區(qū) 第 四 作 業(yè) 區(qū) 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 35 第五章 施工機(jī)械設(shè)備 根據(jù)工程招標(biāo)文件介紹 ,以及該工程的工期安排 ,結(jié)合工程區(qū)的地形、地質(zhì)情況、以及施工步驟、施工進(jìn)度安排的前提下，結(jié)合企業(yè)的機(jī)械 設(shè)備情況作了仔細(xì)的研究分析，對該工程所需施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇。 四部的部長、由項目經(jīng)理任命，各部門成員由項目經(jīng)理安排。 總工程師是項目經(jīng)理的助手，參與經(jīng)理部的決策，根據(jù)項目經(jīng)理的安排分管工程的分 部工作。為此，項目經(jīng)理必須在政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)上具備一定的條件。 以上作 業(yè)區(qū)的設(shè)置，都是按經(jīng)理部的總體計劃安排運(yùn)作，具體由“四部”來相互協(xié)調(diào)、指揮，又各負(fù)其責(zé)，以保障各作水庫樞紐工程投標(biāo)文件 32 業(yè)正常施工。 ⑶第三作業(yè)區(qū)：溢洪道工程。該作業(yè)區(qū)工程項目集中、工藝復(fù)雜，工程量集中是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)集中人力、物力施工。 施工作業(yè)區(qū)劃分 根據(jù)該工程規(guī)模及特點 ，施工布置情況、人員技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備使用效率等特設(shè)以下四個作業(yè)區(qū)。水庫樞紐工程投標(biāo)文件 31 設(shè)置 5人，其中部長 1人，工作人員 4人。 b、質(zhì)保監(jiān)控管理部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、試驗、安全生產(chǎn)等工作，設(shè)置 12 人，其中部長 1人，質(zhì)檢員 6人，試驗員6 人，安檢員 6人。 a、技術(shù)施工部：技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作；施工組，主要負(fù)責(zé)工程的組織生產(chǎn) 、協(xié)調(diào)、工序安排、機(jī)構(gòu)調(diào)度。制定施工項目管理制度和工作制度，作好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。對各項工程項目施工區(qū)、作業(yè)區(qū)、 后勤保障、安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)度管理，檢查監(jiān)督，以確保工程按計劃進(jìn)行。 由于水利工程施工的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目的生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化，這就要求項目經(jīng)理部及時調(diào)整人員和部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。 管理跨度和分層統(tǒng)一原則 根據(jù)工程項目的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次相互協(xié)調(diào)，制定好切實可行的跨度和層次。 精干高效原則 施工項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所需求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)做到精干高效，力求一專多能，一人多職。該組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。通過施工組織設(shè)立，以施工項目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，最大限度發(fā)揮各職能部門的作用，確保工程施工按施工組織設(shè)計進(jìn)行。 施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程招標(biāo)文件介紹的情況，再結(jié)合我單位的技術(shù)力量和管理機(jī)制，為切實有效地對該工程進(jìn)行施工項目管理，進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，對所需水庫樞紐工程投標(biāo)文件 28 資源進(jìn)行合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關(guān)系。 在內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，合理配置人力物力資源，充分發(fā)揮人才作用，在設(shè)備優(yōu)勢、科學(xué)地組織工程施工的同時，積極地協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣I(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢及附近單位、村鎮(zhèn)的關(guān)系。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門設(shè)物資的供 應(yīng)和物資供應(yīng)市場的動態(tài)把握分析，及時作出對策。 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 27 關(guān)鍵要強(qiáng)化風(fēng)險意識，隨時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，做到早有準(zhǔn)備、防范、避免出現(xiàn)措手不及。 由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。由于一些因素會發(fā)生變化。本施工組織設(shè)計將對工程質(zhì)量、安全管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。 1在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解決。 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 26 1接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。 制定各種有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實際，提出合理化的質(zhì)量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理 工程師的要求將樣品送指定的試驗室進(jìn)行試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，進(jìn)場材料我方負(fù)責(zé)抽樣檢驗。 按期向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)展情況和存在問題，提出解決問題的辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 a、執(zhí)行監(jiān)理工程師 的書面指令； b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須 48 小時給予書面確認(rèn)； c、緊急情況下，我方無條件執(zhí)行監(jiān)理工程師指令； d、只要監(jiān)理工程師的指令不會導(dǎo)致產(chǎn)生超越規(guī)定權(quán)限的工程數(shù)量和性質(zhì)的變更，我方必須執(zhí)行。若工程實施過程中出現(xiàn)未預(yù)見的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設(shè)方同意；建設(shè)方水庫樞紐工程投標(biāo)文件 25 對原設(shè)計進(jìn)行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴(yán)格遵照執(zhí)行”。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同的實質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求更改。確保2020年 11月 30 日完工 ,按合同，工程提前 1個月完工。 嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān) 期限的規(guī)定。 經(jīng)理部下設(shè)四部，即：技術(shù)施工部、監(jiān)控管理部、經(jīng)營核算部及物資后勤部，各部人員根據(jù)工程實際需要進(jìn)行配置，明確責(zé)任、各負(fù) 其責(zé)。 選擇能勝任該項目施工管理的項目經(jīng)理和一名技術(shù)水平水庫樞紐工程投標(biāo)文件 24 高，經(jīng)驗豐富的總工，組建該工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的施工管 理工作。 工程施工整體達(dá)優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，曲靖市麒麟建工有限公司 項目經(jīng)理 職能部 職能部 職能部 職能部 職能部 作業(yè)區(qū) 作業(yè)區(qū) 作業(yè)區(qū) 作業(yè)區(qū) 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 23 最多是小的質(zhì)量缺陷修補(bǔ)。 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 21 由于該工程施工條件較好 ,交通方便。 適應(yīng) 項目的需要及企業(yè)的管理體制。 有利于強(qiáng)化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。 適應(yīng)施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求可以進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。這樣一個管理模式 ,即項目法施工 ,項目實行單 獨核算。 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 19 工程施工主要工種、人員進(jìn)場計劃表 工種 項目 經(jīng)理 常務(wù)副 經(jīng)理 高級 工程師 工程 師 技師 施工 員 質(zhì)檢 員 預(yù)算 員 統(tǒng)計 員 安檢 員 材料 員 試驗 員 駕駛 員 人數(shù) 1 1 2 10 6 6 6 1 3 4 4 3 20 工種 砼工 砌石工 普工 模板 工 人數(shù) 30 50 80 6 工程施工主要材料用量表 名 稱 單 位 數(shù) 量 砂 m3 水泥 T 塊石 m3 碎石 m3 鋼筋 T 柴油 kg 汽油 kg 木材 m3 水庫樞紐工程投標(biāo)文件 20 第四章 施工管理和組織機(jī)構(gòu) 施工管理 項目管理模式采用項目責(zé)任人履行合同 。 加班加點，能夠在夜間進(jìn)行的項目盡量安排加班加點，最大限度地提高工作強(qiáng)度。 選用精良的機(jī)械設(shè)備，預(yù)備 55Kw 發(fā) 電機(jī)組 2臺， 20Kw發(fā)電機(jī)組 2臺，一旦電網(wǎng)停電，工區(qū)照常進(jìn)行施工。 施 工 進(jìn) 度 橫 道 圖 序號 工程項目 單位 數(shù)量 2020 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 施工準(zhǔn)備 項 2 開挖土石方 m3 3 回