【正文】 。 基本達產(chǎn)年營業(yè)收入 元，以后逐年增長。 第九章 經(jīng)濟效益分析 一、投產(chǎn)和達產(chǎn)進度 投產(chǎn)期 2021—2021年，全部達產(chǎn)期為 2021年。 三、總投資 總規(guī)劃投資 1 億元。醫(yī)療區(qū)面積 萬平方米左右。 第八章 投資預算 按照國家有關建設項目投資預決算的有關規(guī)定和技術標準，經(jīng)過計算得出基本預算結論。生活用水和醫(yī)院生產(chǎn)用水集中處理，達到排放水標準后，進入城市排水管網(wǎng)。 （三）、上下水道 上水管道接入我市自來水供水網(wǎng)。采用 APC電源保護不問斷供電。 在醫(yī)院樓宇接入端采用 iMax Networks的 ispirit 2924G千兆交換機為樓宇的每個終端用戶提供 100M 的快速以太網(wǎng)接入，并提供 1000M的上聯(lián)光纖。同時，提供 38G交換的容量和 16X5＝ 80GpS 背板帶寬。實現(xiàn)內(nèi)部管理的文本、視頻、音頻的實時交互功能。 智能化、網(wǎng)絡化醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 醫(yī)院內(nèi)部采用 iMaxNetworks 智能寬帶接入解決方案。按照有關規(guī)定供給職工勞保、保健用品，院內(nèi)醫(yī)療設備絕緣配置避震、接地處理和安裝防護罩，設置相應的防輻射、通風和除塵設施，內(nèi)設職工沐浴室、文娛活動室、運動場等，使職工在 安全、文明的環(huán)境中工作和生活。本院作為公共設施，將嚴格按照國家的環(huán)境標準執(zhí)行。開業(yè) 200 張床位為100人。后勤服務中心致力于向 康華醫(yī)院提供一流的后勤服務，下設接待服務部、工程部、物業(yè)管理部、管家部、飲食服務部和保安部六個部門。在醫(yī)院進入良性發(fā)展軌道之后，護理部將承擔建設我院高級護理學院工作。病區(qū)護理設 5個普通病區(qū)護士長和兩個 VIP護理護士長。護理管理中心設總護士長一名，領導與管理全院護理工作。 本院特設護理管理中心 ，由總經(jīng)理直接領導。在醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展之后，標管組和醫(yī)療質控組、護理質控組成立流程管理部。行政部下設標管組、中央檔案管理中心等兩個二級部門。各部部長由主管行政的副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理聘任。 本院財務管理中心負責本院的日常會計核算、出納收銀、財務管理工作。 本院下設財務管理、行政管理、醫(yī)療管理、護理管理、后勤管理五個職能中心（見附件）由主管行政的副總經(jīng)理負責財務管理中心、行政管理中心、后勤管理中心；由主管業(yè)務的副 總經(jīng)理負責醫(yī)療管理中心、護理管理中心，并由這兩大管理中心成立醫(yī)務管理委員會，醫(yī)院高層管理和 家為該管理委員會核心成員。根據(jù)《濱海醫(yī)院章程》的規(guī)定，總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、業(yè)務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)由董事會聘任。 三、組 織機構 本院最高經(jīng)營管理組織為本院經(jīng)營管理委員會，由總經(jīng)理、業(yè)務副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各部部長組成。本院將不斷建立和完善企業(yè)以 “員工滿意為本 ”的激勵機制，特別是建立對高級管理人員和高級醫(yī)學人才的激勵機制方面將積極探索在目標管理責任制基礎上的年薪、期權、股權等。 堅持專業(yè)化、復合型、創(chuàng)新型的用人標準。鼓勵人才競爭，獎勵先進，鞭策后進，重獎重用。逐步建立全面的目標績效管理責任制，通過權利和責任的逐級落實和細化，有效化解經(jīng)營管理風險，旨在形成 “集權有道、分權有序、考核科學、獎罰有章 ”的經(jīng)營管理機制。 副總經(jīng)理、財務總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事局聘任。 審計委員會負責內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。董事局聘請省內(nèi)外知名專家、學者、院長組成學術委員會。 一、經(jīng)營管理體制 醫(yī)院為溫州市大森鞋業(yè)有限公司、陳榮昌全資 投資的盈利性醫(yī)療機構，承擔民事責任；董事局為本院最高經(jīng)營管理管理決策機構，負責《濱海醫(yī)院章程》的制定和修改，決定本院的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略（見附件） 董事局設學術委員會、發(fā)展與投資委員會、審計委員會三個專業(yè)委員會。 醫(yī)院確立 “尊重生命、尊重科學、尊重人才 ”的企業(yè)價值觀。 本院在總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理班子的領導下，不斷完善各項經(jīng)營管理制度，提高決策的科學性、規(guī)范性和可執(zhí)行性。 五、品牌戰(zhàn)略 使 “濱海醫(yī)院 ”品牌保持內(nèi)涵和市場形象的長期一致性，真正成為名符其實的 “平民化的高水平醫(yī)院 ”，體現(xiàn) “低收費、高水平、優(yōu)質服務 ”的品牌內(nèi)涵和品牌資產(chǎn)價值。結合我省、我市現(xiàn)有的衛(wèi)生資源配置政策、結構和現(xiàn)狀，建設開放化的 eHospital，實現(xiàn)本院與其他醫(yī)療機構和社會衛(wèi)生資源充分共享，與周邊城市、本市、區(qū)、鎮(zhèn)的各級醫(yī)療機構建立全方位、多層次、多領域的的技術協(xié)作、服務協(xié)作網(wǎng)絡。積極發(fā)展對死亡率較高的疑難病癥和住院率較高的學科 不斷提高本院治療技術水平，形成對下級醫(yī)院的技術輻射能力；同時擴大住院病人的收治能力 。用 13 年時間使濱海醫(yī)院綜合醫(yī)療服務水平成為龍灣醫(yī)療服務市場的主導者，用 35 年時間把部分特色重點?？瓢l(fā)展成為具有溫州的領先水平的學科。積極突破數(shù)百年來生物醫(yī)學傳統(tǒng)模式的框架，擺脫機械唯物論、工具論和功利主義的束縛，從治療提前到預防，從生理延伸到心理，從院內(nèi)擴大到社會，把醫(yī)學從生物層次提高到社會層次，順應現(xiàn)代醫(yī)學科學全球性戰(zhàn)略轉型趨勢，努力實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)學由生物醫(yī)學模式到生物、心智、自然和社 會醫(yī)學的轉型。 第五章 市場發(fā) 展規(guī)劃 一、經(jīng)營戰(zhàn)略 確立 “以人的整體健康滿意為中心的 ”經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質量，實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。 三、發(fā)展規(guī)劃 （一）、學術委員會的建設 （二）科研及人才培養(yǎng)機構的建設 （三）人才隊伍建設 突出人才建設的內(nèi)涵發(fā)展，把培養(yǎng)中青年骨干和學科帶頭人作為一把手的 “一號工程 ”，有組織，有計劃地分期、分批派送醫(yī)、技、護人員到世界醫(yī)學技術發(fā)達國家學習先進的技術與服務；建立學科帶頭人和中青年人才培養(yǎng)、國際交流三項基金，實施 “三二五百 ”培養(yǎng)工程，計劃三年內(nèi)培養(yǎng)二十位中青年學科帶頭人，五十名中青年學科骨干，一百名高級技護人才。 本院學術委員會，將堅定走 “自主、開放、合作、創(chuàng)新 ”的學術發(fā)展道路，倡導學術自由，杜絕學術腐敗，推進學科建設，加強國際學術交流、人才培養(yǎng)合作，積極為我國醫(yī)療事業(yè)吸收和培養(yǎng)大批具有國際領先水平的學術帶頭人，為人民的健康事業(yè)做出有益的貢獻。 （二）科學技術發(fā)展戰(zhàn)略 本院將全面推進 “技術領先，合作發(fā)展 ”戰(zhàn)略。 六、管理優(yōu)勢 醫(yī)院將聘請長沙東西現(xiàn)代醫(yī)院管理服務有 限公司為醫(yī)院提供全面的醫(yī)療經(jīng)營管理服務，引進現(xiàn)代醫(yī)院的管理經(jīng)驗，結合溫州實際，將醫(yī)院辦成溫州地區(qū)的品牌醫(yī)院。 五、質量優(yōu)勢 本院將實施 “人性化的優(yōu)質、高效服務 ”的質量戰(zhàn)略。 （ 7）全面的院長查詢系統(tǒng)，為院長提供全面的醫(yī)院運行 經(jīng)濟信息和臨床信息數(shù)據(jù)，為院長提供決策依據(jù)。 （ 5）提供可由醫(yī)院自己定義的各種報告模板、處方組套、科常用信息等，方便醫(yī)護人員輕松處理典型病例的診斷和治療方案。 （ 3）系統(tǒng)可對核算單元和核算項目進行調(diào)整和自由組合，可針對醫(yī)院不同的部門管理情況和經(jīng)濟核算方式隨時進行調(diào)整。 （ 1） 臨床信息的網(wǎng)絡化管理，保證了醫(yī)生可以及時、準確地得到病人的各種生命指標，提高了醫(yī)院的服務質量，實現(xiàn)無紙化和無膠片化辦公。 本院充分應用最先進的 IT 技術實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院（ eHospital）的高效管理。本院作為新設醫(yī)院，在設備技術上處于全市領 先水平。 35 年內(nèi)，最佳半徑為溫州市區(qū)范圍。以相對的低價位服務區(qū)內(nèi)病人。急診提供小時服務。 總床位編制 200張。另一方面，工業(yè)化、城市化的發(fā)展趨勢和生態(tài)破壞及環(huán)境污染的日趨嚴重，以及大量流動人口的遷移，使中毒、意外傷害的創(chuàng)傷病人大量上升，而且死亡率和致殘率高，病毒性肝炎、艾滋病等性病和肺結核防治形勢更加嚴峻，疾病控制的壓力和難度大大增加，必須制定與溫州市的主要疾病譜及衛(wèi)生需求相適應的衛(wèi)生干預政策和控制措施。 21 世紀初期，溫州主要疾病譜將進一步變化，慢性非傳染性疾病患病率將會上升并占據(jù)重要位置。前五位死因分別是惡性 腫瘤、呼吸系統(tǒng)疾病、心臟病、腦血管病、損傷和中毒，其所占比例分別為 ％、 ％、％、 ％、 ％