【正文】 傷者如休克，應(yīng)先使傷者仰臥適當(dāng)位置，臉色蒼白者頭部放低，臉色潮紅者頭部墊高，并解除頸部一切緊著之衣服，急速請醫(yī)生到現(xiàn)場施救。 第 49 頁 ，以防止污物進(jìn)入。 ，并注意保護(hù)。 傷者于救難災(zāi)區(qū)后應(yīng)迅速施救，并使傷者處于適當(dāng)之安靜位置，并解開其衣服領(lǐng)扣，使呼吸順暢。 ，亦不得在其周圍堆置障礙物。 。 。 7） 消防安全守則 區(qū)域不得從事電焊、氣焊、燃燒等工作。 ，并穿鞋，禁止穿拖鞋，禁止赤膊。 ，以防中毒。 。 ，不得任意搭接在機(jī)械的扶手或鐵梯上。 5） 電焊作業(yè)安全守則 ，戴手套及黑玻璃面罩 ，無漏電斷裂跡象者方可采用。 、氧氣瓶、乙炔氣瓶確無漏氣跡象后方可開始?xì)夂缸鳂I(yè)。 ，須慢慢開啟，不可過快。 4） 焊切作業(yè)安全守則 ，不得曝曬于太陽下或高溫場所，同時應(yīng)直立，不得側(cè)立 。 。 。 ，必要時應(yīng)用繩索等加以束縛。 3） 材料儲存及搬運安全守則 。 ，應(yīng)注意重心，地面或積剁之強(qiáng)度。 ，作及指揮人員不得離開工作崗位。 ，應(yīng)依照規(guī)定統(tǒng)一之信號指揮，且指揮人員之指揮手勢應(yīng)明確一致。 。 ，即請電工檢修，嚴(yán)禁擅自修理。 。 。 F3無法現(xiàn)場搶修部份，立即聯(lián)絡(luò)廠商進(jìn)修護(hù)并以現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備替代運轉(zhuǎn)。還有設(shè)備可能因為作業(yè)疏忽 第 46 頁 之原因造成之停機(jī)或損壞時，應(yīng)即會同機(jī)電人員分別檢視系統(tǒng)設(shè)定條件 (如控制訊號、閥門位置及操作步驟等 )并應(yīng)即以備用設(shè)備接替納入運轉(zhuǎn)，并通知廠商進(jìn)行檢修損壞之設(shè)備。 E3平時加強(qiáng)人員訓(xùn)練及維修能力。 E1人力可支持調(diào)派時，采現(xiàn)場人員支持協(xié)助。 D2場內(nèi)無備品支持，立即連絡(luò)廠商，采購材料。 C4平時易故障之器材應(yīng)準(zhǔn)備備品及廠商聯(lián)絡(luò)法。 C2可立即修護(hù)之水電利用備品修護(hù)。 (4)非必要人員嚴(yán)禁進(jìn)入工區(qū)。 (2)施工期間之汽機(jī)車，卸貨車輛及人員進(jìn)出，配合物 業(yè)管理，以防閑雜人員混入。 (4)作業(yè)員工如發(fā)事故受傷時除由現(xiàn)場人員緊急處理外，即送附近衛(wèi)生所或醫(yī)院救治。 第 44 頁 (2)施工地區(qū)應(yīng)于適當(dāng)?shù)攸c放置垃圾桶并將垃圾定期運棄。 C. 工地臨時用電設(shè)備之使用與維護(hù)應(yīng)由合格之電氣人員負(fù)責(zé)。 施工作業(yè)管理 A. 在施工區(qū)域安裝門鎖以隔離非施工人員。 (4)具有危險設(shè)施及地點則須局部設(shè)置告示標(biāo)志。 (2)配發(fā)施工作業(yè)人員安全防護(hù)用具。 安全衛(wèi)生計劃 1）安全衛(wèi)生人員組織 依據(jù) “ 勞工安全衛(wèi)生組織管理及自動檢查 辦法 ” 第四條以及第七條規(guī)定本施工所設(shè)有勞工安全衛(wèi)生管理工程師乙員，負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督管理現(xiàn)場勞工安全衛(wèi)生相關(guān)事宜。 8） 為了不影響樓上的辦公， 噪音大的機(jī)械設(shè)備， 在雙休日和工作日的晚間使用 。 施工區(qū)域與外界用彩條布圍擋，防止施工中造成的灰塵對其他區(qū)域的污染。 5） 隨時清修現(xiàn)場道路，及時修整積水處，使其符合規(guī)定要求。 3） 施工區(qū)域或危險區(qū)域應(yīng)有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全防護(hù)措施。 2） 施工現(xiàn)場根據(jù)施工平面圖的布置，施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須進(jìn)行嚴(yán)格分隔，建筑材料應(yīng)在固定的材料場地整齊堆放。 管理 現(xiàn)場文明施工管理 1） 文明施工是現(xiàn)代化施工企業(yè)的一個重要標(biāo)志，是施工管理的綜合反映 。 5） 漏電保護(hù)器：發(fā)現(xiàn)短路并切斷電流。在選擇保險絲時要考慮的一個因素不是當(dāng)保險絲起作用時，其所造成斷電的時間間隔，有可能把那些不希望被切斷的電路或者切斷時間不合適的電路，置 于風(fēng)險之中。 3） 保險絲：這是一些置于電路之上的金屬條，當(dāng)電路過熱時，就會熔斷而使電路斷電。在所有的情況下，使裝置 斷開 應(yīng)是一個主要的目標(biāo)，除非這樣做不可能。應(yīng)由有資格的人員定期地對系統(tǒng)進(jìn)行檢查和測試。 第 42 頁 J、 使用手持式電動工具時，必須按規(guī)定穿、戴絕緣防護(hù)用品。Ⅱ類工具又分為絕緣材料外殼Ⅱ類工具和金屬材料外殼Ⅱ類工具二種。 I、 Ⅰ類工具的防觸電保 護(hù)不僅依靠基本絕緣，而且還包括一個保護(hù)接零或接地措施，使外露可導(dǎo)電部分在基本絕緣損壞時不能變成帶電體。 H、 交流電焊機(jī)械降應(yīng)在開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)一次側(cè)漏電保護(hù)器以外，還應(yīng)在二次側(cè)裝設(shè)觸電保護(hù)器，是為了防止電焊機(jī)二次空載電壓可能對人體構(gòu)成的觸電傷害。任何情況下上述顏色標(biāo)記嚴(yán)禁混用和互相代用。 E、 PE線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)或溶斷器，嚴(yán)禁通過工作電流，且嚴(yán)禁斷線。 配電裝置和電動機(jī)械相連接的 PE線應(yīng)為截面不小于 。 ，并應(yīng)符合下列規(guī)定： C1 使用電氣設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品 ，并應(yīng)檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁設(shè)備帶“缺陷”運轉(zhuǎn)； C2 保管和維護(hù)所用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決； C3 暫時停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開關(guān)，并應(yīng)關(guān)門上鎖； C4移動電氣設(shè)備時，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。 、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。 第 41 頁 F．特種作業(yè)人員按市有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行培訓(xùn)，合格后持證上崗。 D．對全體職工進(jìn)行節(jié)前，節(jié)后和季節(jié)性，定期的安全教育。 B．落實安全檢查制度，并做到檢查記錄齊全，隱 患 整改做到定人，定時 ， 定措施 。 C．作業(yè)班長兼職安全員負(fù)責(zé)對班組安全生產(chǎn)，文明施工跟班檢查和監(jiān)督 。 施工安全 管理 措施 1） 施工安全監(jiān)督體系 A．公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和監(jiān)督 。 主要管理人員安全生產(chǎn)職責(zé) 項目經(jīng)理、 工程督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人、 項目 設(shè)計組 工、專職安全員、施工員等各個環(huán)節(jié)，各個層次的人員要對整個工程的安全分步負(fù)責(zé)，分層落實。 第 38 頁 資料咨詢及澄清表 工程名稱： 日期： 承 包 商： 編號： 受文者 □業(yè) 主 □監(jiān)造單位 □設(shè)計單位 □承包商 諮 詢 需要日期： 咨詢者： ____________ 有關(guān)圖號： 諮 詢 回復(fù)日期： 回復(fù)意見：□接受□接受但應(yīng)依所標(biāo)示意見辦理□退回修正再送審 回復(fù)者 ： ____________ 文 件 保 存 原件：□業(yè)主 □監(jiān)造單位 □設(shè)計單位 □承包商 副本：□業(yè)主 □監(jiān)造單位 □設(shè)計單位 □承包商 D002 第 39 頁 口頭指示確認(rèn)單 工程名稱： 承 包 商： 致 文號： CVI／ 我們欲確定如下所述之口頭指示，由 貴方代表 于 年 月 日 指示 （人名） 指示內(nèi)容 確認(rèn)單位： 確認(rèn)人： 副本：□業(yè)主 □監(jiān)造單位 □設(shè)計單位 □承包商 D003 第 40 頁 安全生產(chǎn)保證技術(shù)措施和文明施工管理措施依據(jù) 工程 施工安全生產(chǎn)保證技術(shù)措施和文明施工管理措施依據(jù)建設(shè)部 JGJ5959《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和上海市標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 DBJ0890398。 ：使用 D002表格，為承包商因 工程疑義，敦請業(yè)主 /監(jiān)造單位澄清。 ，不合格則由工地主任立即督導(dǎo)改進(jìn)再驗，合格則再自主檢查表上簽認(rèn)后，由甲方及承包商各執(zhí)一份存查。 3) 檢驗之作業(yè)程序： 。 第 37 頁 1) 依據(jù)合約技術(shù)規(guī)范中各章節(jié)之要求。 質(zhì)量檢驗 本公司依合 約規(guī)定，對本工程使用之各種材料及各項施工作業(yè)，擬定試驗及檢驗程序，以確保本工程所使用之材料及各項施工作業(yè)均能符合規(guī)范之質(zhì)量要求。各工種嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到定崗、定職、定員各負(fù)其責(zé)。使全體施工人員明確質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工方法和規(guī)程，一切遵規(guī)守法，從嚴(yán)要求，消除一切質(zhì)量隱患。 主要施工工序的質(zhì)量控制 嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工規(guī)程和技術(shù)要求施工，堅決貫徹 “ 百年大計、質(zhì)量第一 ” 的方針，把工程質(zhì)量放在組織施工的首位來抓，當(dāng)工程質(zhì)量與形象進(jìn)度發(fā)生矛盾時，應(yīng)絕對服從工程質(zhì)量的需要 ；認(rèn)真細(xì)致的搞好施工圖紙的自審和會審工作，將錯誤消除于工程開工之前。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意。 第 36 頁 質(zhì)量管理 每 道工序都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 編制依據(jù) 該工程的設(shè)計圖紙及本公司的質(zhì)量管理文件、質(zhì)量工作程序文件進(jìn)行編制。 前道工序為下道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率，確保目標(biāo) 。 5） 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡會，及 時 解決勞動力，施工材料， 機(jī)械 設(shè)備 等 問題，確保工程按計劃實施 。 3） 由于要保證工期，所以要搞好勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性，合理性 。 組織保證措施 1） 公司項目部及施工隊在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素，以便工程的順利進(jìn)行 。 并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度 。 4） 及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底會議，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程 。 2） 為確保各階段計劃順利進(jìn)行，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置按計劃提前配置 。 第 33 頁 工程安裝 組 和調(diào)試 組人員 職責(zé) ? 基本素質(zhì) 1． 資深的工程技術(shù)人員、工程施工人員（焊工、電工等各類工程人員）； 2． 具有長期從事工程項目設(shè)備安裝經(jīng)驗； ? 基本職責(zé) 1． 工程安裝和設(shè)備調(diào)試人員在工程督導(dǎo)的安排下，按計劃進(jìn)行設(shè)備安裝 及調(diào)試工作，對工程項目中技術(shù)問題的解決承擔(dān)全面責(zé)任； 2． 工程安裝和設(shè)備調(diào)試人員填寫工程項目的《升級方案》、《割接方案》、《測試記錄》、《設(shè)備開通問題報告》； 3． 工程安裝和設(shè)備調(diào)試人員承擔(dān)用戶現(xiàn)場培訓(xùn)工作并填寫《現(xiàn)場培訓(xùn)記錄》，該記錄由用戶方相關(guān)人員確認(rèn)。 ? 基本職責(zé) 1． 工程督導(dǎo)對工程項目的一個階段項目或一個子項目負(fù)責(zé)； 2． 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量和工程規(guī)范，對工程安裝、調(diào)試、測試、交割、驗收工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3． 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的工 程進(jìn)度和安全管理協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場工程人員按計劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的安裝工作、設(shè)備的調(diào)試工作、設(shè)備的交割驗收準(zhǔn)備工作和交割、驗收工作，負(fù)責(zé)各階段報告，保證工程進(jìn)度的有序進(jìn)行和工程實施的安全可靠； 4． 工程督導(dǎo)在工程項目施工前與用戶負(fù)責(zé)人根據(jù)工程具體情況認(rèn)真合理地制定工程實施計劃； 5． 工程督導(dǎo)在工程項目施工期間根據(jù)需要，填寫《工程變更通知》、《停、復(fù)工通知單》，在經(jīng)工程項目管理經(jīng)理同意后實施工程變更； 6． 工程督導(dǎo)在工程項目開通工作結(jié)束后，向工程項目管理經(jīng)理提交《開通維護(hù)報告》； 7． 工程督導(dǎo)在工程項目結(jié)束后，向工程項目管理經(jīng)理及用 戶提交《工程檔案》。【現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)可做為工程項目管理經(jīng)理的助理，項目經(jīng)理不在時，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人代替其行使工作職責(zé)。 ? 基本職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品合同的技術(shù)協(xié)議及工程技術(shù)協(xié)議與工程使用的產(chǎn)品或版本性能的一致性評審； 2． 負(fù)責(zé)對工程項目中各子項目或多期工程的各階段項目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，并對工程子項目、階段項目及工程項目整體進(jìn)行評審； 3． 負(fù)責(zé)對工程項目中安裝、測試和工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，在必要時組織協(xié)調(diào)討論； 4． 負(fù)責(zé)工程隊伍的人員到位； 5． 負(fù)責(zé)必要 的工程項目專用資金的申請及使用； 6． 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、計劃部門的接口與協(xié)調(diào)工作； 7． 負(fù)責(zé)項目實施過程中與用戶各接口部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，受理用戶就工程問題的投訴； 8． 負(fù)責(zé)對《工程勘測報告》、《環(huán)境驗收報告》、《安裝（工程）設(shè)計書》、《工程計劃書》、《開工報告》、《升級方案》、《割接方案》、《測試記錄》、《工程變更通知》、《停、復(fù)工通知單》、《設(shè)備開通問題報告》、《現(xiàn)場培訓(xùn)記錄》、《開通維護(hù)報告》、《工程檔案》進(jìn)行審議，并在必要的時候組織人員進(jìn)行測試或驗證； 9． 工程項目管理經(jīng)理可以同時負(fù)責(zé)幾個項目的管理工作。 工程項目組由項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程督導(dǎo)、工程設(shè)計組人員、工程安裝組人員、工程調(diào)試組人員、綜合治理室人員組成，主要來自 “ 九雁 ” 和 “ 所羅門 ”公司 ， 工程項目組成員均對工程項目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工程項目管理經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度。 結(jié)構(gòu) 根據(jù) 該項目 燃?xì)?發(fā)電機(jī)安裝工程 項目的實際需要 ，由 九雁 和 所羅門 組織成立工程項目 領(lǐng)導(dǎo)小 組，實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 圖 1 項目組織管理模式