【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 公司總工 公司科 技部 技術(shù)部 質(zhì)檢部 安全部 材料供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 第一施工隊(duì) 第二施工隊(duì) 第三施工隊(duì) 設(shè)計(jì)室 地形整理施工隊(duì) 。 2， 若無分包人，則投標(biāo)人應(yīng) 填寫“無” 分包值合計(jì)（萬元） 五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程技術(shù)和質(zhì)量。 廁 所 臨時(shí)建筑（宿舍） 食 堂 倉(cāng) 庫(kù) 消防器材 加工區(qū) 辦 公 區(qū) 停車場(chǎng) CI形象 展板 入口 門衛(wèi) 三級(jí)配電箱 二級(jí)配電箱 二級(jí)配電箱 附表 六 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（月） 五月 六月 20 25 30 5 10 15 20 綠化工 5 5 60 60 60 60 40 草坪工 10 15 5 養(yǎng)護(hù)工 5 5 5 5 5 5 管工 5 5 電工 1 1 1 1 1 1 1 瓦工 4 4 壯工 15 20 10 10 10 10 5 附表 七 臨時(shí)占地計(jì)劃表 用 途 面積（ m2） 需用時(shí)間 年 月至 年 月 用地位置 菜地 水田 旱地 果園 荒地 樁 號(hào) 左側(cè)（ m） 右側(cè)（ m） 一、臨時(shí)工程 2021年 5月至2021年 6月 疏導(dǎo)路K0+000 180 3.?? ?? 二、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施 2021年 5月至2021年 6月 疏導(dǎo)路K0+000 200 屋 2021年 5月至2021年 6月 疏導(dǎo)路K0+000 90 2021年 5月至2021年 6月 疏導(dǎo)路K0+000 500 ?? 租用面積合計(jì) 附表八 外供電力需求計(jì)劃表 用電位置 計(jì)劃用電數(shù)量（ KW 人員疏散：特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。 應(yīng)急程序： 1) 用電管理：暴風(fēng)和暴雨期間，要加強(qiáng)用電管理。 自然災(zāi)害應(yīng)急 1) 氣象信息的收集：暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張版公布 2) 生產(chǎn)生活設(shè)施檢查：如刮暴風(fēng)，項(xiàng)目部要對(duì)生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行加固處理，同時(shí)清理場(chǎng)內(nèi)排水溝道，保持通暢。 3) 中暑人員救護(hù)：應(yīng)急小組迅速將中暑人員護(hù)送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制預(yù)防中暑飲料送到救護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。 應(yīng)急程序 1) 急救報(bào)告：如果項(xiàng)目施工處發(fā)生集體中毒 /中暑事件，事發(fā)點(diǎn)員工應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)縣城組織處理。 5) 食堂衛(wèi)生：?jiǎn)T工食堂管理應(yīng)滿足國(guó)家、地方職業(yè)健康安全 有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。 4) 宿舍衛(wèi)生：工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。應(yīng)急小組召開員工大會(huì)，通報(bào)事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 恢復(fù)生產(chǎn)： 1) 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)人員和項(xiàng)目應(yīng)急小組 共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報(bào)告，并報(bào)告上級(jí)主管部門及政府相關(guān)部門。請(qǐng)求協(xié)助。 3) 現(xiàn)場(chǎng)警戒：保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。就地組織員工及時(shí)搶救傷員至安全地帶。 2) 培訓(xùn)：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工尤其是農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄，項(xiàng)目部為員工購(gòu)買意外傷害 保險(xiǎn)。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識(shí)和技能。工地供水管兼作消防水管，必要時(shí)英設(shè)置消防水池。 事故應(yīng)急預(yù)案 1) 為了避免最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項(xiàng)目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。 6) 三是降低施工管理費(fèi)用，施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)、項(xiàng)目開始時(shí)實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制定出費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核 定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。正確選配合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和玩好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。 4) 另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料，材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。由于材料成本占整個(gè)工程成本的 60%— 70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮，可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 風(fēng)險(xiǎn)降低（減少 ）策略 有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)： 1) 項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 1) 施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算邂逅，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目資 金負(fù)擔(dān)，同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程維修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來相應(yīng) 的風(fēng)險(xiǎn)。 1) 項(xiàng)目經(jīng)理做為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案 質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 文物保護(hù) (1)施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不移動(dòng)和收藏，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止文物流失，并暫