【正文】 在施工進(jìn)行過程中及整個(gè)工程的保修期間，我們將跟蹤服務(wù)，進(jìn)行定期的、不定期的質(zhì)量回訪活動(dòng)，執(zhí)行《服務(wù)程序》。 定期回訪、投訴率為零 公司組織專職人員定期回訪，并在維修保養(yǎng)期間每月對工程所有消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，作好回訪記錄，做到業(yè)主投訴率為零。培訓(xùn)結(jié)果能夠使值班人員進(jìn)行簡單操作，能夠處理一般的設(shè)備故障問題及系統(tǒng)（報(bào)警產(chǎn)品）誤報(bào)的復(fù)位等 問題。便于值班管理人員熟悉產(chǎn)品性能，做好日常的維護(hù)工作。消 防公司還必須對消防設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修保養(yǎng)，使系統(tǒng)運(yùn)行正常。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃受到影響，必須及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時(shí)全面竣工。 （ 4）以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、旬度及周計(jì)劃，明確每一工序絕對施工時(shí)間要求，據(jù)此向作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。 （ 2）編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計(jì)劃、早退場，確保各分部工程準(zhǔn)點(diǎn) 開工。 技術(shù)保證措施 （ 1）認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗(yàn)收。 （ 6）安排充足的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率。 （ 4）成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實(shí)到班組。 （ 2） 本工程采用項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項(xiàng)職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程任務(wù)。 組織保證措施 （ 1）建立精干、高效的項(xiàng)目管理班子。 （ 2）組織工程管理人員及主要 施工人員到類似已完工的工程去參觀學(xué)習(xí)，并和其工程部內(nèi)的技術(shù)人員請教并一起探討有關(guān)技術(shù)問題，到有關(guān)的消防產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家去參觀學(xué)習(xí)，請廠里的技術(shù)人員上課講解其產(chǎn)品的性能及安裝調(diào)試技術(shù)，取它山之石，補(bǔ)己之短。 ⑤鑒于工程技術(shù)難度、工程量都很大，而且時(shí)間緊，這對于施工單位與總包和其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作難度也增加。對于各功能區(qū)的特性，施工人員必須具備一定的專業(yè)知識。 ②該工程不僅工程量大（單體面積達(dá)到 1 萬多平方米），而且安裝的工期也比較緊，所以對施工隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)刻保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力要求較高。 產(chǎn)品入庫后要擺放整齊，井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。 材料和設(shè)備的儲存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗(yàn)收、保管與發(fā)放的管理規(guī)定執(zhí)行。 材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、儲存、包裝和防護(hù) 施工單位自行采用的材料和器材，由施工單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、包裝和防護(hù)；建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備到場后一經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，則由承包方負(fù)責(zé)儲存和保管。 施工用全部材料和 設(shè)備必須符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，對其BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 品種和質(zhì)量進(jìn)行入庫驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)送權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。 采購及供應(yīng)要求： 由施工單位自購的材料應(yīng)生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品的質(zhì)保文件，對于受建設(shè)單位委托屬于主要材料的采購，所選擇的生產(chǎn)廠家應(yīng)先經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，再進(jìn)行采購。 施工期內(nèi)，公司將調(diào)配質(zhì)監(jiān)、技術(shù)、材料和施工管理人員駐點(diǎn)協(xié)助工作，以加強(qiáng)工程施工管理力度，其人數(shù)沒有包括在計(jì)劃人數(shù)之內(nèi)。 高峰期間各工種勞動(dòng)力安排為： 序號 工 種 高峰期人數(shù) 備 注 1 普 工 10 勞動(dòng)力按工程需要分批進(jìn)場。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 安裝工期： 配合總包進(jìn)度，在土建竣工驗(yàn)收前 10 天完成消防工程。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人主持項(xiàng)目日常工作，代表公司行使對外職權(quán)及解決施工現(xiàn)場一切問題。各專業(yè)施工人員由有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的高學(xué)歷的青年技術(shù)人員擔(dān)任。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 R. 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 施工管理體系 施工組織機(jī)構(gòu) 建立某海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)用房消防工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人，項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，資料員、核算員、材料員、安全員、文明標(biāo)化專管員、質(zhì)檢員各 1 人，設(shè)備、弱電、管道、氣壓滅 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)組 質(zhì)安組 檔案組 給 排 水 工 程 師 施 工 隊(duì) 質(zhì)檢工程師 施工隊(duì) 材料組 倉庫管理員 電 氣 工 程 師 暖 通 工 程 師 安檢工程師 采購員 檔案員 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 火專業(yè)施工員各 1 人，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工。 健全現(xiàn)場施工管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各部門分別建立崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。 建立管理組織 施工現(xiàn)場以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為組長，現(xiàn)場各專業(yè)工程師及質(zhì)安組各成員組成現(xiàn)場管理文明施工管理組織。各樓層用水要安裝臨時(shí)使用閥門，沖洗試壓后污水要有組織的排入室外下水道，以避免損壞其BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 他設(shè)備。 、材料庫由專人負(fù)責(zé)，并配置滅 火裝置，材料的規(guī)格質(zhì)量由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫。 ：施工用水、用電、電焊、氣割時(shí)有專人負(fù)責(zé)。 ⒏特殊工種人員必須持證上崗。對每次要整改的問題整改完后都要由專職安全 員進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。規(guī)定每天由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，質(zhì)安部組織人員不定期進(jìn)行檢查，委派專職安全員全天侯巡視。各機(jī)具設(shè)備應(yīng)掛有標(biāo)明設(shè)備規(guī)格、名稱、性能、狀態(tài)及負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。 ⒋要求每隊(duì)各班組在上班前由隊(duì)長或班長做好施工工人安全生產(chǎn)教育，檢查各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位。 ⒊組織施工工人認(rèn)真學(xué)習(xí)《文明施工手冊》和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度 ,并把《文明施工手冊》、《公司制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程》發(fā)放給各施工人員。明確各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，確定專職負(fù)責(zé)安全產(chǎn)生的責(zé)任人及組員。 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)管理措施 ⒈建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織地開展安全管理活動(dòng)。 及時(shí)整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄，切實(shí)保證質(zhì)量記錄的完整和真實(shí)，做到與工程進(jìn)度保持同步。對關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)認(rèn)真地做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并經(jīng)BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 有關(guān)人員確認(rèn)。 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，督促施工班組認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施。 有關(guān)工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。 及時(shí)做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。及時(shí)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)和實(shí)施。對項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)直接責(zé)任。 搞好項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；接受業(yè)主和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保持項(xiàng)目質(zhì)保體系處于有效的活動(dòng)之中。以科學(xué)的管理，負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。為保證具有滿足工程質(zhì)量及合同要求的能力應(yīng)做好以下工 作： 確定和配備必要控制手段、工藝方法、設(shè)備（包括檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備）、物資、人才專業(yè)技能，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。 質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、法規(guī)。 F. G. H. I. J. K. L. M. N. O. P. Q. 第四章 工程質(zhì)量及保證措施 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具