【正文】 1)應(yīng)按類別投入指定的場地、垃圾箱內(nèi)，禁止亂丟亂放。 廢水排放 1)合理控 制化學(xué)品使用，禁止直接傾倒化學(xué)品和成分不名的液體； 2)生產(chǎn)及生活廢水應(yīng)匯入指定的地點。 2)對車輛定期進(jìn)行尾氣排放監(jiān)測 ,使用無鉛汽油，確保汽車排放符合標(biāo)準(zhǔn)。 確定環(huán)境目標(biāo) 對廢水、廢氣、噪音等進(jìn)行控制，做到達(dá)標(biāo)排放；對固體廢棄物進(jìn)行控制，做到分類收集，分類處理；對危險品進(jìn)行有效控制，建立危險品倉庫。 王家?guī)X 掘砌工程重大環(huán)境因素清單 表 74 序號 活動 環(huán)境因素 責(zé)任 部門 環(huán)境影響 時態(tài) 狀態(tài) 重大環(huán)境因素優(yōu)先項級別 控制 方式 1 食堂作業(yè) 生活污水 排放 王家?guī)X 項目部 水體、 土地污染 中度優(yōu)先 環(huán)境管理 方案 2 井筒施工 生產(chǎn)污水 排放 王家?guī)X 項目部 水體、 土地污染 中度優(yōu)先 環(huán)境管理 方案 3）所在區(qū)域的相關(guān)環(huán)境背景資料，包括用地使用歷史沿革污染物排放管網(wǎng)位置分布、功能區(qū)域劃分等； 4）相關(guān)方提供的報告、記錄等背景資料。 （ 9）積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期請質(zhì)量監(jiān)督部 門和設(shè)計部門到現(xiàn)場抽查、 復(fù)查和指導(dǎo)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求按工序分解，制定相應(yīng)的獎罰措施。 嚴(yán)格一工程一措施，并做好施工前的技術(shù)交底 堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查工作 采用新技術(shù)、新工藝、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)工程質(zhì)量的提高 堅持材料的檢驗工作，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場 堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按工序把住質(zhì)量關(guān) 針對提高質(zhì)量開展 QC活動，實行全過程的控制 技術(shù)工作要為現(xiàn)場施工 有預(yù)見的提出問題，及時采取措施 實行經(jīng)濟(jì)承包，把搞好工程質(zhì)量作為承包內(nèi)容 對優(yōu)質(zhì)工程實行優(yōu)價政策 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析、追查、處理 杜絕事故的發(fā)生 技術(shù)管理 經(jīng)濟(jì)管理 工 程 質(zhì) 量 達(dá) 標(biāo) 行 政 管 理 工 程 質(zhì) 量 管 理 系 統(tǒng) 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 （ 7）及時進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)，對成功的經(jīng)驗及時推廣，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，研究解決的辦法， 提出整改意見整改到位。 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 質(zhì) 量 管 理 系 統(tǒng) 表 72 實行各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，下級保上級，一級保一級 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和操作水平 建立以崗位責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，把各個工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到個人，切實把好質(zhì)量關(guān)。每旬進(jìn)行一次自查。 c、嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收制度。 b、開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。 （ 6）施工中的質(zhì)量控制 a、對每道工序的施工質(zhì)量均進(jìn)行跟班檢查， 并做好原始記錄。 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 b、做好施工組織設(shè)計和技 術(shù)安全措施的編制與貫徹工作 c、原材料進(jìn)場后，立即取樣送有關(guān)檢驗機(jī)構(gòu)檢驗，檢驗結(jié)果報公司和建設(shè)單位存檔，嚴(yán)禁使用不合格的原材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以保證工程施工質(zhì)量。把各項工程的施工技術(shù)安全措施和對質(zhì)量的要求，保證措施作為重點進(jìn)行編制和組織職工貫徹學(xué)習(xí)。選派領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，接受質(zhì)量管理教育。 質(zhì)量管理系統(tǒng)見表 72； 井筒質(zhì)量管理體系見表 73。 （ 6）班組之間嚴(yán) 格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班工程不合格不進(jìn)行交接班； （ 7）砼入模后應(yīng)設(shè)專人震搗，確保井壁砼的密實； （ 8）模板應(yīng)定期清理，經(jīng)常上脫模劑； （ 9）澆筑砼時，應(yīng)對井壁淋水進(jìn)行處理，嚴(yán)禁淋水進(jìn)入模板內(nèi)； 工程質(zhì)量管理體系 （ 1） 明確質(zhì)量目標(biāo)，實行目標(biāo)管理 在施工中，根據(jù)總體目標(biāo)要求和各類標(biāo)準(zhǔn)對保證項目、基本項目及允許偏差項目的規(guī)定，明確各單位工程和分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定切實可行的保證措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 混凝土支護(hù)質(zhì)量措施 （ 1）原材料的控制：砂子、石子、水泥必須有合格證和強(qiáng)度實驗報告，受潮結(jié)塊和過期的水泥禁止使用；對雜質(zhì)含量超過規(guī)定的粗骨料進(jìn)行沖洗；按規(guī)范要求取到 場的材料做配合比試驗，適時調(diào)整配比；測定砂石的含水量，及時調(diào)整水灰比； （ 2）對 PLD— 1600型電子自動計量配料系統(tǒng)應(yīng)定期校對，嚴(yán)格控制混凝土的水灰比，外加劑、水要選用較精確的容器量取，誤差不得超過177。 施 工 檢 測 一 覽 表 表 71 序號 檢 測 項 目 檢 測 手 段 1 井筒中心線 5秒導(dǎo)線精度 2 標(biāo) 高 四等水準(zhǔn)測量精度 3 鋼筋、水泥、添加劑、防水劑復(fù)檢、砂、石含泥量、砼配比 建設(shè)單位指定的檢測單位進(jìn)行 4 井壁砼強(qiáng)度 抗壓強(qiáng)度試驗機(jī) 5 井壁砼平整度 2m 直尺 6 井壁砼接茬 尺 量 7 井筒涌水量 容積法 修改和完善質(zhì)量計劃的方法 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 主要是對施工的全過程實行動態(tài)管理，詳見圖 71，質(zhì)量管理體系運行機(jī)制動態(tài)管理示意圖。確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織管理，明確各工種操作人員的職責(zé)，加強(qiáng)自檢互檢。 （ 7）實行專職質(zhì)檢員對刷幫、穩(wěn)模、澆筑砼質(zhì)量進(jìn)行跟班檢查驗收制度，不合標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)行下一道工序，從施工過程控制上保證工程質(zhì)量。 （ 5）加強(qiáng)砼的震搗，為保證砼密實，入模的坍落度控制在經(jīng)試驗山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 確定范圍內(nèi)。 （ 3）用于現(xiàn)澆砼支護(hù)的碹股、模板及 襯砌臺車，必須經(jīng)地面預(yù)組裝驗收合格后，方可入井投入使用。根據(jù)試驗確定的砼配合比，換算成每拌料的重量比或容積比，制作成牌板懸掛于配料操作場所，指定操作人員執(zhí)行，配合比的實際誤差不得大于設(shè)計規(guī)定值的177。 %。杜絕不合格原材料進(jìn)場、入庫、使用。 檢驗、試驗和審核大綱 （ 1）原材料質(zhì)量的控制：原材料要盡量保持穩(wěn)定的貨源和穩(wěn)定的質(zhì)量。 （ 8）參加事故調(diào)查，及時寫出事故 報告。 （ 6）在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象應(yīng)及時制止并行使罰款或提出其他處理意見。 （ 4）參加施工安全措施的審批工作。 （ 2）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，對施工生產(chǎn)中不安全的隱患，應(yīng)要求限期解決。 （ 8）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對本項目部存在的危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，并制定相應(yīng)的控制方案。 （ 6）協(xié)助和檢查職工安全教育及要害工種人員的上崗和資格培訓(xùn)工作。 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 （ 4）參與施工安全技術(shù)措施的會審，參加工程中間驗收和竣工驗收。 （ 2）堅持安全第一、預(yù)防為主、文明生產(chǎn)的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，掌握安全生產(chǎn) 動態(tài)，對存在的隱患提出處理意見和督促檢查、落實情況，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進(jìn)安全工作的意見。 （ 5）堅持正確的施工方法，主持項目部生產(chǎn)會議，經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況。 （ 3）定期組織有關(guān)科室對一體化體系中安全因素的辯識和評價工作。 （四）項目部安全管理人員職責(zé)： 項目生產(chǎn)安全副經(jīng)理 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)工作，對本單位所承接工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。 （ 4）有權(quán)參加經(jīng)濟(jì)核算分析會，在經(jīng)濟(jì)分配上具質(zhì)量一票否決權(quán)。 （ 2）深入班組，嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)安全措施檢驗分部分項工程 ，做出合格、不合格結(jié)論，簽發(fā)《不合格分項山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 工程停工通知單》和《不合格工程評審記錄》。 （ 7）負(fù)責(zé)依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制本工程《施工技術(shù)安全措施》。 （ 5）對設(shè)計和合同有特殊要求的工程和部位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按規(guī)定實施，并進(jìn)行相互聯(lián)系，解決相互間接口問題。 （ 3）對本工程的施工準(zhǔn)備、施工及交付全過程質(zhì)量活動的控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān) 督、改進(jìn)負(fù)責(zé)。 （ 2）收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)。 （ 4）定期組織項目部內(nèi)部安全檢查和質(zhì)量驗收，施工質(zhì)量達(dá)到 要求 。 （ 2）負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會，抓好施工過程控制，使生產(chǎn)在受控狀山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 態(tài)下進(jìn)行 。 （ 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與各質(zhì)量有關(guān)部門之間關(guān)系以及項目部與業(yè)主的關(guān)系。 （ 3） 負(fù)責(zé)對本工程施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分析和制定相應(yīng)處理實施方案，努力提高井筒施工生產(chǎn)質(zhì)量保證能力。 項目部各部門、人員的職責(zé)及權(quán)限 （一）項目部經(jīng)理 （ 1）項目經(jīng)理是實施本工程的最終負(fù)責(zé)人，對本工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、要求標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程負(fù)全面責(zé)任。 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 6 質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全一體化管理及保證措施 質(zhì)量計劃所適用的范圍 適用于 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司 王家?guī)X 礦井 井筒工程 質(zhì)量計劃所適用的合同范圍 適用于《 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X礦井井筒工程 施工合同》。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我處以往的施工安全、計劃、物資、技術(shù)等各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，使管理工作制度化、科學(xué)化。機(jī)械化作業(yè)線的主要設(shè)備： 巖， 六 臂傘型鉆架， 座鉤式矸石吊桶 ， 基巖段采用段高 、弱沖、光底、光面爆破技術(shù)。檢查的主要內(nèi)容為實物工程量和工作量完成情況，各工程間的邏輯關(guān)系，影響工程進(jìn)度的因素等，對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出主要矛盾，提出解決辦法，及時修改各項作業(yè)計劃，保證施工總進(jìn)度計劃控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)行專項承包，定人員、定目標(biāo)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，根據(jù)具體施工條件，適時 組織快速施工。 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 在進(jìn)度實施階段，加強(qiáng)施工組織管理，編制切實可行的實施計劃。遵循切實需要，實際可能和經(jīng)濟(jì)合理的原則選擇施工機(jī)械，根據(jù)各工程的特點和客觀的施工順序，進(jìn)行工期排隊。 工期保證措施 （ 1）強(qiáng)化工期目標(biāo)控制 根據(jù)項目管理要求，工程進(jìn)度的控制按“計劃 — 實施 — 檢查 — 處理”的管理循環(huán)步驟進(jìn)行，即擬定出合理的工程進(jìn)度計劃，在施工過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度情況，及時調(diào)整、修 改、總結(jié)、分析，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。進(jìn)風(fēng)井總工期 124天。詳見施工主要管理人員技術(shù)力量配備 詳見附表。 勞動組織圖表 表 61 工種名稱 按工程施工階段投入勞動力 施工準(zhǔn)備期 井筒表土段 井筒基巖段 備注 管理人員 5 8 10 土建工 80 / / 壓風(fēng)機(jī)燈房 / 3 6 食堂 6 8 10 澡堂 2 4 4 供應(yīng) 4 8 8 絞車工 / 21 28 變電工 2 4 4 機(jī)電工 20 10 10 攪拌工 4 6 6 井口信號 6 6 井口把鉤 6 6 井下 掘進(jìn)班 2179。 施工準(zhǔn)備期 配備 147 人 ,表土段施工配備250人， 進(jìn)入基巖段投入 294 人。施工大臨工程布置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整 ,詳見生活區(qū)平面布置圖 ， 圖 43。臨時供水系統(tǒng)采用鋼管及塑料管由蓄水池埋設(shè)至各個用水地點，能滿足生產(chǎn)、生 活及消防的需要；臨時排水系統(tǒng)能把生產(chǎn)、生活及雨季水及時排出，避免工廣內(nèi)積水。各項工程的工程量和技術(shù)特征詳見表 41。 6 1臺 徐州 2021 90KW 3 局部通風(fēng)機(jī) 179。將攪拌好的料 用溜槽進(jìn)入溜灰管 ，通過溜灰管下至吊盤分灰器，再經(jīng)人工適當(dāng)攪拌后，下料入模。 ＝ 862（ Kvar） Smax＝（Ｐ ２ max＋Ｑ ２ max）１／２＝（ 11532＋ 8622） 1/2＝ 1440（ＫＶＡ） 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 生活 施 用水也取自于水源井，分別敷設(shè)管路向各施工點、生活用水點供水。 K∑ w＝ 1281179。 井筒施工用水由地面水源井經(jīng)敷設(shè)φ 50mm鋼管供給。 山西省煤炭運銷集團(tuán)有限公司王家?guī)X煤礦井筒工程施工組織設(shè)計 王家?guī)X進(jìn)風(fēng)立井主要負(fù)荷統(tǒng)計表 37 、信號及照明 為便于通訊聯(lián)絡(luò)，設(shè)置 40門本質(zhì)安全型程控交換機(jī)，井筒內(nèi)設(shè)HAK1 型本質(zhì)安全型電話機(jī)，通過程控交換機(jī)與絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所、調(diào)度室等聯(lián)絡(luò)。 為確保緊急狀況停電，特安裝 一 臺 GF200KW 柴油發(fā)電機(jī)組保證特殊情況下安全的運行。風(fēng)筒經(jīng)封口盤進(jìn)入井下。風(fēng)機(jī)設(shè)置距井口 30m處。 = h— 工作風(fēng)壓 ， pa R 摩 — 沿程摩擦風(fēng)阻 ， NS2\m8 R 接 — 接頭風(fēng)阻 ， NS2\m8 R 出 — 出口風(fēng)阻 ， NS2\m8 Q 工 — 工作面所需風(fēng)量 , m3/s 風(fēng)機(jī)選型