【正文】 二、主體結(jié)構(gòu)工程進度保證措施 認(rèn)真選擇長期合作信譽好的勞務(wù)分包隊伍；合理制定民工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，不無理降低工資標(biāo)準(zhǔn)；精心合理制定施工方案，全面考慮施工不利因素，制定相應(yīng)預(yù)案；制定詳細可行的細部進度計劃，合理安排工作面，合理 安排工序，使施工有序進行；管理人員進行跟班檢查，防止大面積返工現(xiàn)象發(fā)生；所用材料提前訂貨、提前檢測；標(biāo)準(zhǔn)層采用標(biāo)準(zhǔn)模板施工，以加快進度；做好資源的供應(yīng)工作；做好技術(shù)支持工作；在結(jié)構(gòu)施工進行到四層時，安排砌體穿插施工，縮短工期。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。 28 為了保障工人的正常生活，除了實行月結(jié)清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放 1500 元的生活保障費，其余的工資在本季度全部結(jié)清。工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的 20％預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工 人的工資。工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。 付款額度公開。 特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工、消防管理，完善防噪音、防塵措施，保持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境衛(wèi)生。根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實材料運輸車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。 3)、加強現(xiàn)場檢查與巡邏 ，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。 特殊時段的保證措施 本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施： 1)、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。 加強成品保護 措施 建立完善的成品保護制度，成立成品保護小組，并安排專人分管此項工作。 2)、進場后與濱湖區(qū)的衛(wèi)生防疫、急救中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。 加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我單位將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強對交通、市 政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 2)、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)以及遠程視頻監(jiān)控技術(shù)等，為加快施 工進度提供技術(shù)保證。 制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部門要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需要計劃監(jiān)督資金的使用情況。 資金保證措施 我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“ AAA 級信用等級”。 5)、混凝土用量較大，并且大部分混凝土用量集中在某一階段。 4)、鋼材用量我單位已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。 2)、物資及設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。 2)、制定大型機械設(shè)備的進出場計劃，物資及設(shè)備部按計劃組織機械設(shè)備進場。對于春節(jié)加班人員安排好生活，讓他們安心工作 2)、春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的聚居地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。 勞動力保證措施 在投標(biāo)階段，我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作，具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包商， 工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時進場。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效 率，確保進度計劃的有效實施。 建立例會制度 每周二、五下午召開包括分包商在內(nèi)的工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與 25 計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。 制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法 我單位根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制等做出規(guī)定，通知分包商參照執(zhí)行。 三、管理保證措施 推行目標(biāo)管理 根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進度控制目標(biāo)，我單位編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段、分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，及時把總計劃交給分包商。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、分包商的合作與 協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題即使達成共識，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。 項目管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師，專職負(fù)責(zé)進度計劃的編排與檢查。 二、組織保證措施 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段單項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。 第三節(jié) 總體進度保證措施 一、建立完善的進度計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 周計劃：周計劃是 每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。 輔助計劃： (周計劃、補充計劃和分項控制計劃 ) 補充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃和工期補救措施，并上報監(jiān)理審批。 三級控制計劃 (月進度計劃 ) 以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān) 控和實施管理力度的最大點。 二級進度控制計劃 (階段計劃 ) 以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi) 容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施工過程中以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。并以 此對各分部分項工程結(jié)點時間進行監(jiān)控。 施工進度計劃見附圖 一、施工進度計劃控制措施 (一 )、總進度計劃控制原則 以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。 第六章 施工進度計劃及各階段進度保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃編制說明 根據(jù)業(yè)主提供工期的要求，結(jié)合工程概況、施工內(nèi)容和擬定施工方法以及資源配置編制本工程總進度計劃。 8臺 GY40C鋼筋直螺紋機床，用于本工程鋼筋直螺紋加工制作。 GW40鋼筋彎曲機 15臺，用于本工程鋼筋的加工。 本工程結(jié)構(gòu)混凝土的澆筑， 6樓高層砼澆筑擬使用 HBT80D 混凝土輸送泵， 1 1 1 14多層樓號配汽車泵使用。 6樓各用一臺 SCD200/200 型載人施工電梯。 高層區(qū) 6樓各一臺塔吊； 多層區(qū) 1 11 14樓合用三臺塔吊； 塔吊 型號除 14樓、 8樓為 QTZ40，其余均為 QTZ63。 20 第三節(jié) 主要施工機械的選擇 主要施工機械的選擇 據(jù)本工程的特點，為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，提高工作效率，本工程擬配備的主要機械如垂直運輸機械、分別用于結(jié)構(gòu)施工階段建筑工程材料的垂直和水平運輸。 原材料和半成品組織上，我方認(rèn)為鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。 這些本工程所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間及時組織所需機械設(shè)備進場、安裝、調(diào)試等，保證機械設(shè)備滿足施工 生產(chǎn)的需要。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 勞務(wù)作業(yè)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施 工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的實施者。 (二 )、施工人員組織 人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務(wù)作業(yè)層二大類。 (六 )、施工人員準(zhǔn)備 在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進場，并在項目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 (三 )、技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范： 根據(jù)施工組織設(shè)計、全套施工圖紙，重新編制施工組織設(shè)計和工程進度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批； 開展有關(guān)鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 (二 )、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接，現(xiàn)場交接內(nèi)容如下： 對施工現(xiàn)場的平 面控制網(wǎng)點進行交接，交接人員應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、樁基單位、土建等單位組成。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備及組織實施 一、施工準(zhǔn)備 為確保按期地進行本工程的施工，就必須進行必要的前期準(zhǔn)備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進行。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 督促各專業(yè)隊嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。 三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和質(zhì)量控制部，負(fù)責(zé)項目部土建工程的深化設(shè)計和技術(shù)工作。 6)、每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查，做好檢查記錄。 4)、負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍進行月度考評。 2)、深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān) 17 理的關(guān)系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)調(diào)的勞動力，對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟相關(guān)的需請示 項目經(jīng)理。 掌握施工動態(tài)，主持項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。 1)、參與項目 QC 活動。 9)、對動力部提出的機械使用計劃進行審核，對租賃機械價格機械進行審核，并報項目經(jīng)理審定 ：督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機械的養(yǎng)護，并定期進行檢查。 7)、督促工程部做好材料耗用管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費現(xiàn)象；并對零碎材料的二次使用進行決策，制定重新合理化利用方案。 5)、按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，與技術(shù)經(jīng)理共同協(xié)商月 (旬 )計劃安排，組織工程部按月 (旬 )計劃，編制周計劃，并對周計劃進行審定；督促工程部按周計劃組織施工，及時督促檢查進度完成情況，對異常情況進行分析和提出改進 措施，嚴(yán)格控制工期。每周組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進行整改，并做好相應(yīng)記錄。 2)、參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計和施工方案編制過程，對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。 16 二、項目副經(jīng)理 參與項目施工組織設(shè)計 、施工方案等編制； 1)、熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項目自審會議，參加甲方組織的圖紙會審。 積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。 參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。 主持編 制項目管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針。 項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富的施 工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理