【正文】 。我還要感謝學(xué)校電子圖書館的工作人員熱心的幫助，讓我能順利的找到了自己想要的資料。 在答辯過程中，三位答辯老師也給了許多的建議，幫我開拓思路，我對此表示非常的感謝。 在寫作的過程中，不斷的會碰到許多的困難，但是在萬老師的建議下都比較順利的克服了，萬老師在我的寫作過程中起了非常大的作用，對我的幫助非常大。在選定題目后就開始有些迷茫了，有些不知如何下手，有懷疑過是否自己能寫好。 Schuster,2020 [20] Michael ， The Competitive Advantage of Nations[M]American:Simon amp。波特 .國家競爭優(yōu)勢 [M].李明軒等譯 ,北京 :華夏出版社 ,2020. [3] 王耀中，尹國君 . 從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢 —— 我國機(jī)電產(chǎn)品出口優(yōu)勢分析 [J]. 財經(jīng)理論與實踐 .2020， 4:101104 [4] . 從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢 —— 日本的經(jīng)驗和中國的選擇 [D]. 山東師范大學(xué) .2020 [5] 曾珠 . 從比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢到知識優(yōu)勢 —— 日本知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對中國的啟示 [J]. Journal of Yunnan Finance amp。 中國機(jī)電產(chǎn)品出口競爭優(yōu)勢研究 19 參考文獻(xiàn) [1] 邁克爾 全力促進(jìn)中國機(jī)電產(chǎn)品出口由 “量增 ”向 “質(zhì)升 ”的轉(zhuǎn)變，使機(jī)電產(chǎn)品出口發(fā)展 充滿活力和保持健康 。我們的機(jī)電產(chǎn)品在 出口 增速上保持優(yōu)勢的同時，也需要正視 我國機(jī)電產(chǎn)品 在對外 貿(mào)易中存在的問題 ，只要始終有危機(jī)意識和被趕超的急迫感，我們就 能 不斷 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣才能使我們的產(chǎn)品可以不斷進(jìn)步 。盡管如此，我們還是發(fā)現(xiàn)其中存在許多的問題，比如說，中國在世界范圍來講，只是一個生產(chǎn)的車間而已，并且來自國外的競爭也日益激烈，所以為了適應(yīng)新的形式，我們就必須要轉(zhuǎn)變原有的思路，積極開辟新的優(yōu)勢點(diǎn)。而且，政府相關(guān)部門也應(yīng)該深入研究外國如何應(yīng)用技術(shù)壁壘，積極引 導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)研發(fā)，制定與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的技術(shù)體系 。結(jié)合招商引資和出口貿(mào)易，能極大程度上的吸引到外國 的資金，研發(fā)新技術(shù)，當(dāng)然 ，也可以利用外商的分銷網(wǎng)絡(luò)打入國際市場 。 政府組織交流 政府要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)該定期組織中小企業(yè)到美日歐這些重點(diǎn)出口的市場中，進(jìn)中國機(jī)電產(chǎn)品出口競爭優(yōu)勢研究 17 行行業(yè)的技術(shù)， 管理交流，從中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，尋找合作，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，開拓國際市場 。 目前我國已成為世界上的貿(mào)易大國，機(jī)電產(chǎn)品出口在國際市場上占有重要地位，所以我們不能被動的去接受各國對我國產(chǎn)品的不公平對待，應(yīng) 該建立起健全的產(chǎn)品，技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)體系，并大力投入人力、物力、財力建設(shè)在國際市場上能有話語權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。為此， 我國政府應(yīng)加強(qiáng)國內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系立法工作，組織專門力量制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃， 積極主動地 與國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌， 獲得最新最準(zhǔn)確的出口標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠及時通知企業(yè)， 提升國內(nèi)出口企業(yè)技術(shù) 水平以及 應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘風(fēng)險能力。 加強(qiáng)政府職能 從 WEEE 指令、 ROHS 指令，到 EUP 指令，中國企業(yè)在歐盟遭受到了慘痛的教訓(xùn)，技術(shù)壁壘成了我國機(jī)電產(chǎn)品出 口的難題。而我國的機(jī)電 企業(yè)中，往往最缺乏的就是人才，職工整體素質(zhì)較低，技術(shù)，管理人才嚴(yán)重缺乏，近年來，又由于西部的開發(fā)，更難以吸收到外來的人才，因為整合機(jī)電行業(yè)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才危機(jī)。 。在機(jī)遇來到前，就應(yīng)該打好基礎(chǔ)，比如，我們可以加大投入來全面提升企業(yè)整體裝備水平，為技術(shù)創(chuàng)新做準(zhǔn)備。而資本基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，則可以高價購買國外先進(jìn)產(chǎn)品的核心零部件，進(jìn)行研究分析，進(jìn)行生產(chǎn)配套組件的嘗試，逐步掌握核心技術(shù)，實現(xiàn)國產(chǎn)化，最后創(chuàng)建自主品牌 。 堅持企業(yè)出口方式創(chuàng)新 、 發(fā)展多元化貿(mào)易方式 想要提高 我國機(jī)電產(chǎn)品在國際上的競爭力，就應(yīng)該致力于發(fā)展多元化的貿(mào)易方式。至于如何創(chuàng)新，運(yùn)用什么樣的創(chuàng)新方式，經(jīng)過什么樣的過程，那大可結(jié)合企業(yè)自身的條件來做，無需急功近利。 建立明確的企業(yè)戰(zhàn)略 加大 研發(fā)力度 、 努力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)如今我國的機(jī)電出口企業(yè)應(yīng)該增大研究創(chuàng)新的投入力度，需要開發(fā)出能擁有自主知 識產(chǎn)權(quán)的一些核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。要注重培養(yǎng)已經(jīng)初具規(guī)模的有產(chǎn)品和技術(shù)實力的骨干企業(yè)，通過兼并、資產(chǎn)劃撥、控股及參股等方式，打 破部門、地域限制 , 聯(lián)合關(guān)聯(lián)企業(yè)和相關(guān)配套，加快行業(yè)的戰(zhàn)略性重組，要培養(yǎng)出，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，核心能力強(qiáng)大的大型企業(yè)，逐步形成適應(yīng)機(jī)電企業(yè)先進(jìn)采購方式、按專業(yè)化分層次、分工的零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 首先 ， 國家要鼓勵零部件企業(yè)及科研單位自主開發(fā)高科技產(chǎn)品 ， 在與機(jī)電工業(yè)相關(guān)的研發(fā)投入使用上可以對零部件產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)支援；而且零部件產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該在和機(jī)電產(chǎn)品的開發(fā)項目中多多合作，這樣不僅可以提高企業(yè)的科研能力，也能按市場的實際需求 , 尋找并研發(fā)比較有發(fā)展前景的產(chǎn)品，來擴(kuò)大 和豐富企業(yè)的產(chǎn)品，提高競爭力；整個零部件產(chǎn)業(yè)也應(yīng)加大對具體開發(fā)項目的投入，如果并不具備足夠的實力進(jìn)行研發(fā)，則可 以通過購買技術(shù)來提高技術(shù)實力，或者參與一些國內(nèi)外合作開發(fā)的項目 。其次，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群形成過程中 ,也要適當(dāng)注意區(qū)域內(nèi)的企業(yè)的互補(bǔ)性和競爭性，要保持良好良性的 競爭態(tài)勢，并且有一定的合作協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣才能使產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展 。在初步形成集群雛形的區(qū) 域內(nèi)，政府應(yīng)該制定一些優(yōu)惠的政策，促進(jìn)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展 。然后不斷的引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)，新的理念，提高自有產(chǎn)品 的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固 本身 市場占有率的 前提下，逐漸 的加盟全球的采購系統(tǒng) 。鼓勵機(jī)電企業(yè)加大對國內(nèi)零部件產(chǎn)品的采購力度 , 政府應(yīng)從稅收優(yōu)惠上予以引導(dǎo) 。還要重視培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)相關(guān)有創(chuàng)新意識和能力的高素質(zhì)人才，不斷完善激勵體制，改善科研創(chuàng)新技術(shù)人員的研究環(huán)境，提高他們的薪資待遇，注重激發(fā)起工作積極性，對于掌握了關(guān)鍵技術(shù)的這類人才，可以通過技術(shù)入股等股權(quán)激勵的辦法吸引和留住 。 不斷改善生產(chǎn)要素條件 建立我國機(jī)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研和技術(shù)推廣體系。為了 推動我國機(jī)電產(chǎn)品出口的比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化， 我們的企業(yè)必須跟上時代的步伐，時刻保持著危機(jī)感和緊迫感，為應(yīng)對不斷變化的貿(mào)易環(huán)境和不斷出現(xiàn)的貿(mào)易狀況作出努力。政府推出新政策，配合建立上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展推進(jìn)機(jī)電業(yè)，使的機(jī)電產(chǎn)品一直是我國發(fā)展最快的產(chǎn)品之一。所以，發(fā)展機(jī)電產(chǎn)業(yè)絕不是是企業(yè)的個人行為， 更涉及到了國家的戰(zhàn)略意圖，想要 脫離國家政府的幫助，完全依賴市場經(jīng)濟(jì)來發(fā)展，是絕不可能的實現(xiàn)的 ?；赝?世界 ，在過去的機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展旅程中 ， 政府 始終 貫穿 其中 。另外，也希望政府能在開 發(fā)研究方面起到發(fā)揮政策導(dǎo)向的作用 。比如政府就應(yīng)該制定一整套行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度，有產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)等等，而且政府本身就是國內(nèi)市場最大的客戶，所以它也應(yīng)該適當(dāng)去調(diào)控客戶需求。 自從我國加入 WTO 以來，機(jī)電產(chǎn)品在我國飛速發(fā)展，進(jìn)出口已經(jīng)2020 年取代德國和日本，在世界上雙雙排名第一。但是能否利用機(jī)遇以及如何利用 , 還是取決于上述四種決定因素。機(jī)遇包括生產(chǎn)要素供求狀況的重大變動 、基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)新 、政府的重大決策、戰(zhàn)爭以及其它突發(fā)事件等。 中國機(jī)電產(chǎn)品出口競爭優(yōu)勢研究 13 中國機(jī)電 產(chǎn)品 出口的機(jī)遇 波特認(rèn)為一些突發(fā)事件或機(jī)遇 有時也會對一國的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重要的影響。第二，我國的機(jī)電企業(yè)還是以中小企業(yè)為主，規(guī)模小，集中化低，分散等等，從根本上難以建立穩(wěn)固的價值鏈。 第一，因為牽扯到集團(tuán)利益和地方 利益，所以我國的機(jī)電企業(yè)通常在選擇供應(yīng)商時，會優(yōu)先考慮本地企業(yè)，有時甚至?xí)詢r格和質(zhì)量作為代價，這不僅僅是損害了消費(fèi)者的利益，更是致企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展于不顧。就國際化而言 ，我國機(jī)電公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭還都沒有符合國際市場競爭的要求 。大部分公司都看 重 的是 市場業(yè)績和輕視產(chǎn)業(yè)管理的， 不僅 缺乏研發(fā)活動， 而且 沒有主動創(chuàng)新。而同樣的，因為國內(nèi)激烈的競爭，將使企業(yè)迫于國內(nèi) 壓力，不斷想方設(shè)法向外部擴(kuò)張，達(dá)到并超越國際標(biāo)準(zhǔn)，占領(lǐng)國外市場 。我們可以看到，國內(nèi)的激烈競爭，會給企業(yè)帶來的是，不斷創(chuàng)新的壓力、質(zhì)量的提高和不斷降低的成本，并且通過不斷的投資來提升高級要素，這一切的壓力刺激下都有利于產(chǎn)生一個具有世界競爭力的企業(yè)。 中國機(jī)電 產(chǎn)品 出口的企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài) 每一個企業(yè)，它們都有其各自的管理模式、規(guī)模、組織形式等，它們的運(yùn)作和選擇不僅取決于企業(yè)面臨的外部壞境，更多的是取決于內(nèi)部條件和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。這幾年來，因為國家產(chǎn)業(yè)政策的不斷引導(dǎo)，使得國企、民營企業(yè)及跨國公司的不斷進(jìn)入，我國機(jī)電產(chǎn)業(yè)也利用這一規(guī)模效應(yīng)，出現(xiàn)了區(qū)域積聚發(fā) 展的趨勢，在西南地區(qū)、華中地區(qū)、東北地區(qū)、京津地區(qū)、珠江三角洲、長江三角洲珠已經(jīng)出現(xiàn)了機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群的雛形。 影響我國機(jī)電產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的要素包括兩個方面 ：（ 1） 自上而下的擴(kuò)散流程 ；（ 2）產(chǎn)業(yè)集群。波特認(rèn)為，這種產(chǎn)業(yè)群的形成完全是依賴于各方管理人員和工程師緊密配合，這對于地理位置 的靠近也有影響。 中國機(jī)電 產(chǎn)品 出口的相關(guān)支持產(chǎn)業(yè) 一個產(chǎn)業(yè)在國際市場成功的第三個因素是該產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力的相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)。但其他國際標(biāo)準(zhǔn)很少知道 , 更不用說歐盟、美國等地的區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)了。更因為中國國內(nèi)市場需求模式與國際市場存在巨大差異，導(dǎo)致國內(nèi)市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國際市場優(yōu)勢的能力有限，所以更加使得國內(nèi)企業(yè)安于現(xiàn)狀。一方面，因為國內(nèi)市場的需求不斷增大，為滿足旺盛的需求，國內(nèi)不斷有新興企業(yè)建立，因而培養(yǎng)了大量的中小型企業(yè)。另外，由于國內(nèi)市場的競爭壓力巨大，所以，中國制造商在成本控制上也是非常的有利?？上驳氖牵驗橹袊鴻C(jī)電產(chǎn)品對工期時間的嚴(yán)格要求，所以中國機(jī)電產(chǎn)品在速度方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，往往能提前完成。 就是說國內(nèi)市場的需求能否轉(zhuǎn)化為國際市場的需求，其轉(zhuǎn)化能力的高低，決定了企業(yè)把產(chǎn)品和服務(wù)推向國際的能力。即國內(nèi)市場的規(guī)模具有兩面性，它可能鼓勵國內(nèi)企業(yè)走出去，也可能對國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生抑制，產(chǎn)生負(fù)面效果。在這種需求環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度等，會受到很大的提高，往往這些企業(yè)在國際市場上就會具有相當(dāng)?shù)母偁幜?。?業(yè)對國內(nèi)市場的需求是最敏感的，也是最具有壓力的，因為大多數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)就是從國內(nèi)市場的需求設(shè)計衍生而來的。 中國機(jī)電 產(chǎn)品 出口的需求條件 波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的第二個關(guān)鍵因素，為國內(nèi)的需求市場。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)體系等高級要素方面，我國的機(jī)電產(chǎn)業(yè)也并未在國內(nèi)市場開發(fā)中得到積累，缺少大量新工藝和新技術(shù)，這其實與目前我國企業(yè)本身存在的問題，有很大的關(guān)系。我國 一向是以勞動力輸出為發(fā)展基礎(chǔ)的，在業(yè)務(wù)方面，也是擅長勞動密集型。 要是以波特的觀點(diǎn)看中國機(jī)電產(chǎn)品擁有的要素條件，我認(rèn)為那一定是初級要素比較豐富 的，而高級要素可以說是非常的缺乏。若是企業(yè)希望能獲得比較高層側(cè)的競爭優(yōu)勢，那必須要具有高級要素不可。初級要素包括自然