【正文】 建立項目文明施工檔案，報送公司機關。 （ 2） 組織制度措施 加強對文明施工、環(huán)境保護工作的考核，堅持經(jīng)常性的檢查驗收制度：公司質量、安全、文明施工考核委員會每月對各施工工地文明施工進行一次考核。 文明施工、環(huán)境保護的組織措施 由于本工程地處繁華鬧市區(qū)，在施工過程中要采取行之有效的措施進行文明施工、環(huán)境保護，盡可能減少施工對附近商業(yè)單位的正常營業(yè)及周圍住宅區(qū)居民生活的干擾。 6）定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。 4）住宿單位必須派專人進行生活區(qū)管理工作。 2）民工住宿區(qū)內照明用電一律使用三十六伏低壓電。 以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規(guī)定處罰，并對住宿單位處相同金額罰款，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。 10）禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。 8）禁止亂到剩飯剩菜。 6）禁止堵塞消防及疏散通道。 4）禁止挪用消防器材、亂動消防設施。 2）住宿區(qū)內禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。 13）嚴 格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。 11）門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。 9）工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。 7）嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。 5）門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。 3）工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。 4．工地門衛(wèi)制度 1）門衛(wèi)人員必須堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。 6）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責任書》，各自管好自家的門，管好 自家的人。 4）項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。 2）項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。 48 （ 5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事務的聯(lián)絡信息反饋工作。 （ 3）建立項目主管人員 24 小時值班制度。 3）應急準備 及安全措施： （ 1）項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。 （ 4）組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。 （ 2）檢查督促責任制落實，預防事故的發(fā)生。 11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。 9）變電室、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序， 是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。 8）財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。 6）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領導小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責任書。 4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。 2）工地設門衛(wèi)值班室，由保安 4 人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。 46 六、 施工場地治安保衛(wèi)管理 計劃 1．治安聯(lián)防方案 為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。 2）施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對地懸掛醒目的安全警示牌。 1）施工現(xiàn)場設置 “五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面 45 圖和擬建建筑效果圖。班組長招用工人時，必須確 認招用人員的勞動技能，并對工人進行必要的技能培訓和安全教育。 民工管理由后勤管理員負責，所有進場工人按工種進行登記，進場人員須符合上級有關部門對招用工人的有關規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應及時注銷其身份。 安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負責實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工安全設施的完整性和可靠性。按專業(yè)班組分工負責各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作。并定期對檢查結果進行公布，實行獎優(yōu)罰劣。民工每間宿舍指定 1 人為寢室長，負責宿舍內日常事務管理，宿舍內衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。 施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設按照標準化工地進行布 置。 綠色施工原則一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。項目部應建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機構健全，體系完整，責任到人。 三、文明施工保證措施 （一）組織體系 建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責任 人的安全管理組織體系網(wǎng)絡。 定期檢查制度 定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、限定整改期限。 （ 2）明確職責分工 二、建立健全管理制度 教育制度 深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 體系 （ 1）成立以項目經(jīng)理部領導班子成員為主的文明施工領導小組。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術等。 編制安全應急預案，以便不時之需。 對于存在職業(yè)健康安全隱患的工種如電焊工、打膠工、石材加工安裝工等我們將免費向他們提供手套、口罩、防護罩等勞動保護用品。每日上班前，各班組長必須召集當日上崗人員集中講解安全注意事項，所講述內容必須結合當日作業(yè)實際環(huán)境，所采取的安全防護措施必須切實可行、有效。 對于進場施工人員特別是特殊工種作業(yè)人 員，我們將查驗其是否持有上崗證，同時也將對其進行安全教育，經(jīng)考試合格后才安排上崗。 （ 14）、職業(yè)健康管理 在施工過程中加強職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方面的“三級預防”工作。 施工作業(yè)人員不 得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內。 對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 40 滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。 以業(yè)主或業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則： 滿足設計要求 滿足規(guī) 范要求 滿足質量和建筑物的使用功能要求。 使用計算機數(shù)據(jù)庫技術對現(xiàn)場設備材料進行統(tǒng)一編號和管理。 在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 （三）、廢棄物管理 施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防護腳手架且有醒目標識。采取措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。 使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭注油或水。 腳手架在支設、拆除 搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。 施工現(xiàn)場的建筑垃圾采用搭設封閉式臨時專用垃圾運輸通道或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，建筑垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。 （ 13）、文明施工管理和環(huán)保措施 （一）、防止對大氣污染 施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。 38 本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立 8 人左右的場容清潔隊，每天負責內外的清理、保潔，等工作。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及材料設備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全的文明工地，成為“標準化文明工地”。 （ 10）、管理目標 建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。 新工人進場要進行防火教育，施工現(xiàn)場 值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。 現(xiàn)場設滅火器、消防水桶，專人負責，定期檢查，保證完好備用。 （ 8）、施工機械管理 進入施工作業(yè)現(xiàn)場的操作工人，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍。焊把線無破損，絕緣良好。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。施工現(xiàn)場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。 電焊機應單獨設開關。工具的電源線、插頭和插座應完好，電 源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。 在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定設圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外插 36 聯(lián)接方式。 配電系統(tǒng)必須實行分級配電。 施工機具、車輛及人員，應與室內、外用電線路保持安全距離。 （ 7）、臨時用電管理 建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結構時，必須設防護欄桿并掛安全網(wǎng)封閉。 結構內 以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。 腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置剪刀撐，剪刀撐寬度不得超過 7 根立桿，與水平面夾角應為 45176。施工層腳手架板下一步架處兜設水平安全網(wǎng)。腳手架不得使用柔性材料進行拉接，在拉接點處設可靠支頂。 鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其他材料綁扎。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。 （ 6）、安全防護管理 對現(xiàn)場的預留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿設置兩道護身欄桿，并于夜間設紅色標志燈。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。 每日上班前，班組負責人，必須召集 所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項并跟蹤落實，做好活動紀錄。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組。 凡從事 2m 以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。未經(jīng)過驗收和驗收不合格 的嚴禁使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可復工。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。 建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術交底制度，要求各施工分項必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問 33 題應及時向有關部門匯報。 （ 3）、管理制度 半月召開一次“安全生產(chǎn)領 導小組”工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 （ 2）、組織管理 成立以項目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長共同參與的“安全生產(chǎn)領導小組”，領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之二以內。 32 四、 施工安全措施 計劃 （ 1）、管理目標 本工程的重要性，保證本工程施工安全是本工程施工的第一要務。 動力進場計劃 （ 1）施工階段： 根據(jù)施工進度計劃安排，本標段頂板施工分三個施工段，分別由土方作業(yè)隊、地模作業(yè)隊、鋼筋作業(yè)隊及混凝土作業(yè)隊流水作業(yè)進行施工。 b、混凝土進場計劃：根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進場。充分滿足環(huán)保和文明施工要求，現(xiàn)場井然有序， 詳見《施工平面布置圖》 《施工進度橫道圖》 材料進場計劃 由于本工程施工工期緊，因而在項目經(jīng)理部進駐后 應立即著手進行材料采購聯(lián)系事宜。 （ 6）人員健康檢查 31 對參加本項目施工的所有管理人員和作業(yè)人員做好上崗前健康檢查。 （ 4）技術交底 由于本工程所采用的逆作法施工工藝特殊，因而部分施工人員對該施工工藝還不熟悉，因此必須在施 工前對進場施工人員進行詳細