【正文】 其實(shí)在豬場工作的技術(shù)人員或管理人員并不是十全十美的人，他們也有缺點(diǎn)及不足之處，所以要想用好人才，留住人才，就要允許他們有缺點(diǎn)，也要允許他們犯錯(cuò)誤，理解他們，尊重他們，安排他們在合適的崗位上，發(fā)揮出最大潛能。 ? 其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人。而韋陀鐵面無私，錙 zi珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 ? 某些豬場的經(jīng)營者或管理者總認(rèn)為自己養(yǎng)了十幾二十年的豬，聽不進(jìn)別人的意見，不接受養(yǎng)豬的新技術(shù)、新觀念，最終摔了大跟頭。獵人就是根據(jù)野兔的這一特性，只要找到野兔在雪地上留下的腳印，然后做一個(gè)機(jī)關(guān)，第二天早上就可以去收獲獵物了。因?yàn)橐巴脧膩聿桓易邲]有自己腳印的路，當(dāng)它從窩中出來覓食時(shí)，它總是小心翼翼的，一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)逃之夭夭。 別摔在熟悉的路上 ? 野兔是一種十分狡猾的動(dòng)物，缺乏經(jīng)驗(yàn)的獵手很難捕獲到它們?！? ? 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的豬場經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。 有關(guān)管理的幾個(gè)小故事 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” ? 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。采用這種方法，管理人員可以控制每種飼糧的送達(dá)教量。 ? 為了取得最大的生長性能，隔離斷奶豬在生長期內(nèi)必須喂以多種飼糧（分階段飼養(yǎng)）。每天要對飼槽進(jìn)行飼料浪費(fèi)的檢查，并必須予以合理的調(diào)節(jié)。當(dāng)豬進(jìn)、離一個(gè)單元或一棟豬舍時(shí)，全部均須稱重。飼料消耗是判斷飼料耗用和浪費(fèi)的最好辦法。 4 飼喂 ? 飼料占生產(chǎn)成本的 65~75%。 如果沒有可能，單元即在保育舍內(nèi)處于同一空間的豬群的整合性也應(yīng)保持。應(yīng)為仔豬提供29度的地板溫度。 ? 對剛斷奶的仔豬要予以最大的護(hù)理和關(guān)注。仔豬移入并置滿一個(gè)單元、或一幢豬舍，應(yīng)在 24小時(shí)之內(nèi)。母豬應(yīng)按其需要的次數(shù)充分飼喂。所有產(chǎn)房單元均應(yīng)實(shí)行全進(jìn)全出管理，每單元內(nèi)仔豬的斷奶日齡差異須小于 7 天。在這種情況下，斷奶時(shí)對母豬注射 P G600可減少從斷奶到發(fā)情的間隔時(shí)間。大腦、子宮和卵巢均需要時(shí)間從分娩中康復(fù)，這三個(gè)器官通常在分娩后 14 ~15天就可復(fù)原。在很大的養(yǎng)豬體系中，現(xiàn)場可有兩組人員：一組為產(chǎn)后前 2天的接生組，另一組為 2天至斷奶的哺乳組。 ? 在美國中西部，自每年 11 月至第二年的 5月，每周采用相同的配種目標(biāo)數(shù)，而自 6 月至 10月，每月的配種目標(biāo)數(shù)有所增加，原因是分娩率有季節(jié)性的下降。 ? 為使其流產(chǎn)，配種后 14 ~45天的母豬可用前列腺素注射。 ? 如果引入的妊娠小母豬數(shù)最超過了批群妊娠母豬的目標(biāo)數(shù)，那么應(yīng)使一些小母豬流產(chǎn)，以符合特定的每周批群目標(biāo)。每年每頭母豬提供斷奶仔豬的資料（每頭母豬活產(chǎn)仔數(shù)、每周每頭母豬斷奶仔豬數(shù)、哺乳期死亡率、預(yù)期分娩率）可用于這方面測算。由于存在從母豬群疾病傳染給公豬，又通過精液反傳給母豬群的可能性，所以不推薦建立體系內(nèi)部的種公豬場，即在配種和妊娠區(qū)飼養(yǎng)公豬并采集精液。人工授精的使用消除了自然交配的不穩(wěn)定性，也減少了傳染因子傳入豬場的機(jī)會(huì)。為了取得穩(wěn)定的和可達(dá)到的生產(chǎn)量，這些規(guī)定在豬場的配種和妊娠區(qū)就應(yīng)開始進(jìn)行。 ? 生產(chǎn)量是接單元、豬舍、或生產(chǎn)區(qū)為基礎(chǔ)全進(jìn)全出的豬群流動(dòng)而實(shí)施的。然后每年預(yù)期的 總產(chǎn)豬數(shù)就能與各類豬舍的容量相匹配。 3 生產(chǎn)量 ? 生產(chǎn)量是與豬場配置的固定資產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)容量。 ? 如果 PRRSv陰性或 PRRSv陽性小母豬被引入 PRRSv陽性或 P RRSv陰性的豬場，那么馴化步驟必須在遠(yuǎn)離繁殖生產(chǎn)階段的隔離區(qū)進(jìn)行，而且隔離和馴化適應(yīng)的過程至少需要 60天（ 21天的隔離期和 35天的馴化期），這 60天是指在接受后備小母豬后至移人種豬群之前的這段時(shí)間。 ? 從繁殖區(qū)母豬中搜集糞、尿和唾液等材料，制成水懸液加于小母豬的飼料中，每周 3 次，持續(xù) 2周，使這些小母豬接觸未知傳染困子。 馴化過程 ? 馴化的目的是：（ 1 ）使新引入的小母豬接觸接受場目前存在的未知傳染因子；（ 2）對這些小母豬進(jìn)行免疫，使其對已知的傳染因子產(chǎn)生抵抗力，如豬繁殖與呼吸綜合征病毒、細(xì)小病毒和鉤端螺旋體 。 ? 后備小母豬至少在隔離區(qū)留養(yǎng) 21天，以便有足夠的時(shí)間采樣和進(jìn)行診斷試驗(yàn)。隔離時(shí)可對小母豬采樣，并檢測各種傳染因子。 2. 1 隔離步驟 ? 引進(jìn)的后備小母豬應(yīng)飼養(yǎng)在遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)（最好 1公里或以上）的隔離豬舍中。接觸的微生物類型和馴化期的長短取決于后備小母豬和接受場其他豬的疾病狀況。在隔離期間，獸醫(yī)師檢測小母豬的健康狀況。 ? 后備小母豬的健康狀況必須相當(dāng)于或者好于生產(chǎn)區(qū)（繁育生產(chǎn)階段 )的成年母豬。 2 小母豬的適應(yīng) ? 小母豬適應(yīng)涉及配種前的隔離和馴化過程。 ? ( 7）飼料效率：全群，低于 ；保育期， ；育成期，低于 。 ? (5)上市天數(shù)：小于 150天 (100㎏ )。 ? (3）每年每頭母豬的斷奶仔豬數(shù)： 24~25。以下的目標(biāo)應(yīng)該是可以達(dá)到的： ? (1) 年產(chǎn)仔豬總數(shù)： 23頭仔豬乘以存欄母豬數(shù)。 ? (12）生產(chǎn)區(qū)和豬舍的生物安全。 ? (10）分析記錄以提高下一批群豬的生產(chǎn)性能。 ? (8）所有的淘汰豬必須轉(zhuǎn)移出場。 ? (6） 能早期識別不健康豬。 ? ( 4）在豬的批群或年齡段之間不允許豬的移動(dòng)。 ? ( 2）實(shí)行按單元、豬舍、批次的全進(jìn)全出規(guī)章制度。 ? 負(fù)責(zé)養(yǎng)豬的人員是最重要的因素，他們控制著豬場的生產(chǎn)性能。 ? 效率是管理者管理技巧的直接反映。 若有違反 ， 必予嚴(yán)懲 。 九 、 為充分體現(xiàn) “ 多勞多得 ” 的分配原則 ， 考核期內(nèi)的缺勤天數(shù) （ 每月的一天公休除外 ， 任何不在崗天數(shù)均視為缺勤天數(shù) ） 不享受本條例規(guī)定的獎(jiǎng)金 ， 所扣獎(jiǎng)金由同組成員平均分配 。 公司經(jīng)理和總場長下場檢查 ， 三次以上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重管理問題 ，指出后 ， 整改無效 ， 獎(jiǎng)金取消 。 、 值班期間不得離開工作崗位去睡覺或干別的事 ， 被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)一次扣 100元 。 、 因未接生和擠壓死亡 ， 每頭扣 50元 。 4 . 4個(gè)月產(chǎn)活仔數(shù)達(dá)不到 6 80 0頭 ， 則每月工資 7 00元；達(dá)到 6800頭 ， 則月工資 800元； 、 連續(xù)一個(gè)月未發(fā)生未接生及母豬壓死仔豬 (值班期間 )則每人獎(jiǎng)100元 。 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程執(zhí)行 。 六、晚值班接生人員 定員 2人 ， 1人上半夜 ， 1人下半夜 。 （ 3） 每提供 1頭合格種豬獎(jiǎng) 1元 。 工資計(jì)算和考核方法 （ 1） 4個(gè)月結(jié)算一次 ， 每月每人先預(yù)發(fā)工資 800元 。 （ 7） 發(fā)現(xiàn)有下列現(xiàn)象 ， 每次扣 20元：病殘和未閹割小豬出售 ，沒每天清掃掉下的飼料交給配種舍；沒有每天打掃 ， 留有隔日糞便 ， 豬舍內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)及東西雜放 ， 小豬出售后沒及時(shí)對空欄清洗消毒 。 （ 5） 遇有賣豬或看種豬后應(yīng)及時(shí)將趕豬道及過磅房洗干凈后消毒 ， 每月補(bǔ)貼 100元 ， 若沒做 ， 則發(fā)現(xiàn)一次扣 100元 。 （ 3）當(dāng)出欄率在 96%以下或 4個(gè)月出欄豬低于 6200頭時(shí)，每人每月工資 800元。 （ 1） 每 4個(gè)月結(jié)算一次 ， 每人每月預(yù)發(fā)工資 800元 。 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書制定的技術(shù)管理?xiàng)l例執(zhí)行工作 。 ， 每天由場長或場長指派人檢查 ， 若被非本場人員檢查到則 1次算 5次 。 （ 6） 報(bào)表未及時(shí)填寫 ， 每棟每份扣 5元 。 （ 4） 斷奶母豬轉(zhuǎn)配種舍發(fā)現(xiàn)非常瘦弱 ， 病豬及子宮炎每頭扣 50元 。 （ 2） 21天斷奶體重平均達(dá) 6kg以上 ， 成活率 95%以上 ， 斷奶母豬體況良好 ， 每 4個(gè)月轉(zhuǎn)進(jìn)保育舍健康的斷奶小豬達(dá) 6460頭 ， 人均月工資 1000元；低于 6460頭則每人每月工資為 800元；以 6460頭為基數(shù) ， 每超一頭獎(jiǎng)勵(lì) 。 按時(shí)完成公司要求的報(bào)表 。 三、分娩舍 定員 4人 工作范圍：哺乳母豬飼養(yǎng) ， 仔豬接生 、 飼養(yǎng)以及豬舍周