【正文】 建。 5． B【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)，選項(xiàng) A 說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。 3． A【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng) 目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管， 人員的工作任務(wù)。 2． D【解析】按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)。 A． 質(zhì)量資料 B．主控項(xiàng)目 C．一般項(xiàng)目 D．允許偏差項(xiàng)目 E．觀感項(xiàng)目 100．按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（ ）。該計(jì)劃表（ ）。 A．深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾 B．充分理解設(shè)計(jì)意圖 C．了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求 D．明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn) E．消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題 97．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（ ）。 A．建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保 B．銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函 C．履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具 D．采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低 E．履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模 95．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 (GF— 99— O201)，工程師是指（ ）。 A．施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行 外來人員進(jìn)場登記制度 B．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于 1． 8m C．項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人 D．施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道 E．現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 93．在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。 A．建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng) 目實(shí)施階段的全過程 C．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義 D．建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 E．只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理 91．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。 A．編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有 “ 執(zhí)行 ” 職能 B．項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制 C．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 D．管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié) E．在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變 89．列關(guān)于 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。 A．允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程 B．以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo) C．不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重 D．未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 E．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包 87．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》，下列部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（ ）。 A．建設(shè)工程概況 B．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值 C．監(jiān)理工作制度 D．監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃 E．監(jiān)理設(shè)施 85．對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A．反索賠是雙向的 B．工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一 C．反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 D．審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一 E．調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是 反索賠的工作內(nèi)容之一 83．下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（ ）。 A．掌握質(zhì)量能力狀態(tài) B．確定質(zhì)量問題的主要原因 C．分門別類分析質(zhì)量問題 D．分析生產(chǎn)過程的狀態(tài) E．分析質(zhì)量水平 的范圍 81．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T50326— 2020)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。 A．?dāng)M定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃 B．編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃 C．確定施 工部署后，才能制訂施工方案 D．計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署 E．確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 79．建設(shè)工程安全事故處理的原則有（ ）。 A．編制進(jìn)度 控制工作流程 B．選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式 C．按時(shí)支付工程款項(xiàng) D．設(shè)立提前完工獎(jiǎng) E．拖延完工予以處罰 77．根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》 (建質(zhì) [20203111 號(hào) )，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（ ）。 A．分部分項(xiàng)工程施工成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程 B．分部分項(xiàng)工程施工成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) C．必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析 D．分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較 E．對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 75．在國際工程承包合同中，采用 DAB(爭端裁決委員會(huì) )方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A．地下水位 B．風(fēng)力等級(jí) C．照明方式 D．驗(yàn)收程序 E．圍擋設(shè)施 73．下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第 4 周末及第 10 周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢在結(jié)果表示（ ）。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0． 5 分 ) 71．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A．目測法 B．實(shí)測法 C．記錄法 D．試驗(yàn)法 二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題，每題 2 分。這表明施工安全技術(shù)措施要（ ）。 A．成本偏差 B．進(jìn)度偏差 C．進(jìn)度局部偏差 D．成本局部偏差 68．施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（ ）。 A．連環(huán)置換法 B．相關(guān)比率法 C．比重分析法 D．動(dòng)態(tài)比率法 66．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（ ）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。 A．非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審 B．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 D．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng) 每半年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 64．下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（ ）。 A．施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的 C．業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的 D．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理 和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 62．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T50326— 2020)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A．決策、設(shè)計(jì)、施工 B．勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行 C．決策、設(shè)計(jì)、施工、采購 D．設(shè)計(jì) 、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理 60．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ）。 A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．業(yè)主 D．監(jiān)理工程師 58．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 (示范文本 )》 (GF 一 2020 一 0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（ ）。 A．工程概算和工程款支付值 B．工程概算和工作決算 C．工程決算和工程 款支付值 D．工程概算和工程預(yù)算 56．施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（ ）分析的內(nèi)容。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（ ）。 A． (a) B． (b) C． (c) D． (d) 53．根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB50300— 2020)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（ ）。 A． 0 B． 2 C． 3 D． 1 51．編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（ ）。 A． ①→②→③→④ B． ③→①→②→④ C． ③→④→④→② D． ④→②→③→① 49．下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。 A．綜合應(yīng)急預(yù)案 B．現(xiàn)場處置方案 C．專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D．現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 48．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括： ① 編制進(jìn)度計(jì)劃； ② 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； ③ 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； ④ 跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 A．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件 B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格 C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊 D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件 46．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（ ）分解的。 A． ①→②→⑤→③→④ B． ①→②→③→④→⑤ C． ②→①→③→④→⑤ D． ④→②→⑤→③→① 44．根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）。 A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C．分部工程施工組織設(shè)計(jì) D．單位工程施工組織設(shè)計(jì) 43．工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括： ① 事故調(diào)查； ② 事故原因分析； ③ 事故處理； ④ 事故處理的鑒定驗(yàn)收； ⑤ 制訂事故處理方案。 A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 B．項(xiàng)目的工作編碼 C．各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào) D．進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 41．根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（ ）的全面管理。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度（ ）。 A．根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 C．非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整 D．某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制 38．根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于 “ 中度的 ” 風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（ ）。 A．測量師事務(wù)所 B．結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所 C．建筑師事務(wù)所 D．水電工程師事務(wù)所 36．下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（ ）。 A．投標(biāo)報(bào)價(jià) B．合同管理 C．目標(biāo)控制 D．技術(shù)資料管理 34．根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同 (示范文本 )》 (GF— 2020— 0213)，承包人應(yīng)提供 總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（ ）。 A．業(yè)主 B．工程師 C．設(shè)備生產(chǎn)商 D．設(shè)備供貨商 32．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 A．溝通主體 B．溝通客體 C．溝通環(huán)境 D．溝通渠道 1．某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備 (施工單位采購 )質(zhì)量存 在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。 A．優(yōu)化工程項(xiàng)目施工方案 B．確定種類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D．選擇工程承發(fā)包模式 29．國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ ）。 A．在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分 B．建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù) C．雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件 D．在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn) 27．根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》 (國發(fā) (2020]5 號(hào) )，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。 A．施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 B．施工方案的擬定 C．資源需求量計(jì)劃的編制 D．施工總平面圖的設(shè)計(jì) 25．根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（ ）。 A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本 C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi) 23．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。 A．工程預(yù)算 B．投標(biāo)報(bào)價(jià) C．投資估算 D．工程概算