庫存管理考試試題(參考版)
2025-03-28 01:37本頁面
【正文】 10 / 10。 客戶鏈接需要的前提：客戶鏈接最為關(guān)鍵的是需要把最終用戶的需求反饋給制造商（1分），需要對信息管理系統(tǒng)進行大量的投資（1分），并及時進行數(shù)據(jù)處理（1分）。 （4）ERP與EC的集成程度低，造成前后信息的脫節(jié)。（2）ERP雖然是面向供應鏈管理，但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部?！驹u分參考】每條1分，列舉其中任意5條得5分。 3（1）（135+118+132+124）/4= （1分） （348+354+348+333）/4=（1分） （2）安全庫存=需求的標準偏差*服務水平因子*前置期的平方根（1分） A中心的安全庫存=**=**1= （1分）B中心的安全庫存=**=**1= (1分)+=（1 分）（3）+=473 （1分） (4) 合并后的安全庫存**=**1= （2分）—= —，（1分）【評分參考】有計算過程且結(jié)果正確得滿分，僅有得數(shù)不得分。（2分） 精確庫存記錄有如下基本要求：① 良好的庫存記錄；（1分） ②有效的審計；（1分） ③不間斷的監(jiān)測；（1分） ④高精確度的管理理念；（1分） ⑤責任明確的組織結(jié)構(gòu)；（1分） ⑥持續(xù)改進的管理過程。 服務水平與庫存水平的關(guān)系如圖所示：（2分） 庫存水平（%） 100 – 95 – 90 – 85 – 80 –服務水平（%） 75 – 70 40 50 60 70 80 90 100四、問答題與計算題（每小題10分，共計30分）3庫存記錄精度（也有人稱之為存貨精度），是指庫存記錄與實際庫存的吻合程度。3提供的服務越好，要求庫存水平越高，所需的費用越高（1分）；現(xiàn)有的服務水平越高，服務水平提高一個百分點的成本就越高（1分）。（2分） 奧運會紀念章、新年賀卡，或一些容易腐爛的商品，其他生命周期短的商品和容易過時的商品。 【評分參考】每條1分，3條答對得4分。 其次，在運輸方面，如果采購的量較大，那么采購物料的單位運輸成本就比較低。 【評分參考】有含義相近的邏輯合理的表述，可得1—2分。 【評分參考】每條1分，列舉其中任意4條，即可得滿分。（5）不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。 （3）沒有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。41．客戶鏈接的優(yōu)點是什么？需要什么前提？2009年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二）（課程代碼：5376）一、 單項選擇題（每小題1分，共計25分）（略）二、 多項選擇題（每小題2分，共計10分）（略）三、簡答題（每小題4分，共計20分）3規(guī)則內(nèi)容主要包括如下6點： （1）每一個容器上必須帶有一個看板。HS公司的供應商可以根據(jù)SRM系統(tǒng)提供的需求信息進行備貨，進而縮短了供應商的備貨時間，拉近了與供應商的距離。SRM系統(tǒng)與EC系統(tǒng)對接，銷售部門將EC系統(tǒng)得到的客戶訂單和預測數(shù)據(jù)報給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量，物控部門可以通過SRM系統(tǒng)共享這些信息，并按生產(chǎn)部門的要求準備物料。同樣，生產(chǎn)管理的處理意見也會發(fā)布在系統(tǒng)上，銷售和物控就可以及時看到并對工作做出調(diào)整。 MK的解決方案是：（1）實現(xiàn)客戶鏈接。上述狀況如果不改變，成本增加、客戶積怨帶來的損失將很難計算。供應商為應付HS公司的需求，就在HS公司的倉庫中多備貨。HS公司的ERP系
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