【正文】 投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。 A． 0 B． 1 C． 2 D． 3 34．在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 M 沒有自由時差，但總時差為5d，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延 長了 4d，說明此時工作 M 的實際進(jìn)度（ ）。 A． 10 B． 8 C． 7 D． 3 30．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的（ ）。 A．工作的總時差 B．工作與其緊前工作之間的時間間隔 C．工作的持續(xù)時間 D．工作與其緊后工作之間的時間間隔 27．已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作 M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作（ ）。 A．竣工 B．月 (季 )度 C．分部分項工程 D．年度 23．下列公式中，表示贏得值法評價指標(biāo)中費用偏差指標(biāo)的是（ ）。 A． 200． 00 B． 207． 20 C． 209． 00 D． 230． 00 19． FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（ ）。工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的（ ） d 內(nèi)預(yù)付工程款。 A．成本計劃 B．成本預(yù)測 C．成本核算 D．成本控制 14．施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（ ）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 A．技術(shù) B．管理 C．組織 D．經(jīng)濟(jì) 10．建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的 工作不包括（ ）。 A．項目決策 B．項目策劃 C．項目審批 D．項目執(zhí)行 6．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)（ ）。 A．確定項目的組織 B．確定和落實建設(shè)地點 C．落實項目建設(shè)的資金 D．使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 2．項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（ ）。 A．設(shè)計變更 B．確定項目定義 C．編寫可行性研究報告 D．項目決策風(fēng)險分析 3．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的（ ）關(guān)系。 A．比較 B．管理 C．控制 D．規(guī)劃 7．在建設(shè)項目工程總承包方的工作中， 辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部，屬于（ ）階段的工作。 A．對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng) B．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C．分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響 D．根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 11． 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ） h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A．動態(tài)控制 B．糾偏 控制 C．責(zé)任體系的建立 D．成本計劃的組成 15．工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（ ）。 A． 28 B． 21 C． 14 D． 7 17． FIDIC 土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。 A．承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項變更 B．工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更 C．任何部分工程的標(biāo)高、位置和 (或 )尺寸改變可以構(gòu)成變更 D．只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改 20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款 (進(jìn)度款 )的敘述，不正確的是（ ）。 A．費用偏差 =已完工作預(yù)算費用 已完工作實際費用 B．費用偏差 =已完工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費用 C．費用偏差 =已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用 D．費用偏差 =已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用 24．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A．為關(guān)鍵工作 B．總時差等于自由時差 C．自由時差為零 D．總時差大于自由時差 28．某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作 A 的總時差為（ ） d。 A．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系 B．節(jié)點表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向 C．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束 D．節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 31．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作 M 的總時差由原計劃的 2d 變?yōu)?1d，說明工作 M 的實際進(jìn)度（ ）。 A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 B．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲 4d C．將使總工期延長 4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D．將其后續(xù)工作的開始時間推遲 4d，并使總工期延長 1d 35．根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項目管理的主要任務(wù)是在項目的（ ）階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 A．檢驗批 B．分項工程 C．分部工程 D．單位工程 39．建設(shè)工程（ ）負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施 自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。 A．建設(shè)主管部門 B．監(jiān)理工程師 C．設(shè)計單位 D．建設(shè)單位 43．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。 A．領(lǐng)導(dǎo)作用 B．全員參與 C．過程方法 D．管理的系統(tǒng)方法 46．下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（ ）。 A． 7 B． 15 C． 28 D． 30 50．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（ ）是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。這體現(xiàn)了安全控制的（ ）。 A． 5 B． 6 C． 7 D． 8 56．職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（ ）。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 59．工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。 A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 B．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程 師發(fā)生直接工作聯(lián)系 C．分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過承包人的同意 D．未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令 61． 專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（ ）。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。 A．投資管理 B．質(zhì)量管理 C．信息管理 D．安全管理 68．依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼的是（ ）。每題的備選項中，有 2 個或 2個以上符合題意，至少有 1 個錯項。 A．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo) B．分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù) C．在對施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險 D．多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險 E．一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ) 74．我國推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的包括（ ）。 A．項目概況 B．總體工作計劃 C．項目進(jìn)度管理 計劃 D．成本計劃 E．項目風(fēng)險管理規(guī)劃 77．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列（ ）行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 A．發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計量和支付，支付周期小于計量周期 B．工程計量時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中實際完成的工程量計算 C．發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時間內(nèi)核對和支付工程進(jìn)度款 D．承包人應(yīng)在每個付款周 期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請，并附相應(yīng)的證明文件 E．承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報告 81． 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 A．相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零 B．工作的持續(xù)時間總和即為計算工期 C．工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差 D．相鄰兩項工作之間的時距全部為零 E．節(jié)點的最早時間等于最遲時間 85．某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作有（ ）。可采用的調(diào)整方法有（ ）。 A．一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析 B．通 常采用 QC 小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析 C．必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見 D．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因 E．在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 5～ 7 項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因 91． 國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB 503002020)規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按（ ）要求進(jìn)行驗收。這項制度的內(nèi)容包括依照國家法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行（ ）。 A．法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的 B．單項合同估算價在 150 萬元人民幣以上的工程 C．?dāng)M公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不 值得的 D．涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的 E．項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的 97．施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)有（ ）。 A．實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲 B．有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢 C．提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率 D．確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確 性 E．可方便地形成各種項目管理需要的報表 100．項目管理信息系統(tǒng)的功能主要有（ ）。 A．任命項目經(jīng)理 B．組建項目部 C．確定項目建設(shè)資金 D．實施設(shè)計管理 2．按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（ ）。 A．策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng) 的工作過程 B．項目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C．項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃 D．實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 6．某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。 A．填埋 B．穩(wěn)定和固化 C．壓實濃縮 D．減量化 9．下列建設(shè)市場主體中，項鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ ）。 A．不作處理 B．修補(bǔ) C．返工 D．加固 12．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 (GB50319— 2020)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。 A．固定總價合同 B．固定單價合同 C．成本加固定費用合同 D．最大成本加費用合同 15．施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A．建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收 B．施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起 15 日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案 C．小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免予備案 D．建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款 2%～ 4%的罰款 19．在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（ ）作 “ 合同交底 ” 。 A．直接費、間接費、利潤、稅金 B．單位工程施工成本及分部、分項施工成本 C．分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費 D．人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費 23．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。 A．在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分 B．建設(shè)工程施工合