營(yíng)商環(huán)境提質(zhì)年講話稿材料(參考版)
2025-03-02 01:38本頁(yè)面
【正文】 。 同志們，十四五發(fā)展大幕已經(jīng)拉開，九江的發(fā)展站到一個(gè)新的起點(diǎn)上。要通過(guò)多平臺(tái)、多渠道、多方式的宣傳，利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、公眾號(hào)等新舊媒體，及時(shí)宣傳各地各部門的好經(jīng)驗(yàn)好做法。 第四，氛圍要再加濃。今后，針對(duì)各地各單位在營(yíng)商環(huán)境中出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決做到曝光必約談、約談必問(wèn)責(zé)。考核工作要以企業(yè)和群眾為評(píng)價(jià)主體，重點(diǎn)衡量企業(yè)群眾是否滿意、政策落地是否順暢、企業(yè)是否得到實(shí)惠等。 第三，考核要再加實(shí)。紀(jì)委監(jiān)委要結(jié)合怕、慢、假、庸、散作風(fēng)整治，瞄準(zhǔn)營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域，每季度查處一批不作 為、慢作為、亂作為的人和事，抓典型、強(qiáng)震懾、促整改。要對(duì)排名靠前的大張旗鼓地表?yè)P(yáng)，對(duì)排名靠后的公開通報(bào)并督促整改。 要整合重大城建項(xiàng)目督查辦和重大項(xiàng)目辦力量，成立優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)聯(lián)合督查辦。 第二，監(jiān)督要再加力。市工商聯(lián)要發(fā)揮娘家人作用，利用非公企業(yè)維權(quán)服務(wù)中心這個(gè)重要平臺(tái)，傾聽企業(yè)呼聲，回應(yīng)企業(yè)訴求，真正站在企業(yè)角度，為企業(yè)排憂解難。 市營(yíng)商辦要起到牽引器功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好全市營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期調(diào)度。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，人人皆有責(zé)，人人要盡責(zé)。全市上下要?jiǎng)诱媾鲇?、真抓?shí)干，切實(shí)把人人都是營(yíng)商環(huán)境的要求落實(shí)落細(xì)，不斷提升企業(yè)認(rèn)可度、群眾滿意度。純公益項(xiàng)目要加大建后管養(yǎng)財(cái)政資金投入，功能性項(xiàng)目要積極探索引入第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效盤活資源，最大發(fā)揮效益。尤其是城建、基礎(chǔ)設(shè)施、新基建、公共服務(wù)等公益類項(xiàng)目，我們還存在著重建設(shè)輕管理的傾向，造成了這樣那樣的問(wèn)題。目前在建的，要搶抓晴好天氣 ，日夜兼程加快建設(shè) 。去年已確定開工而沒(méi)有開工的，要迅速組織開工建設(shè) 。第三是當(dāng)高參，真正成為能夠?yàn)槠髽I(yè)把脈問(wèn)診、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的高參，引導(dǎo)企業(yè)融入本地產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域大格局，加快做大做強(qiáng)。怎么幫 ?第一是盡職責(zé)，就是按照活動(dòng)方案的要求，重點(diǎn)圍繞三幫兩保一加強(qiáng)，把幫扶職責(zé)范圍內(nèi)的事情做好做到位 。 幫，就是部門幫扶。掛心就是要掛出進(jìn)度、掛出成效、掛出作風(fēng)。真掛就是要在一線服務(wù)項(xiàng)目、在前線協(xié)調(diào)矛盾、在火線解決問(wèn)題，發(fā)揮好頭雁效應(yīng)。今年我們將開展市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛園區(qū)、掛項(xiàng)目雙掛活動(dòng) ，每名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)一個(gè)園區(qū) (工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū) )，掛點(diǎn)一個(gè)以上帶動(dòng)性強(qiáng)、示范作用明顯的重大項(xiàng)目。我們要緊扣兩個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)做好掛幫管工作。 第三，要在做好幫扶服務(wù)中成就會(huì)戰(zhàn)之功。對(duì)于一些重大問(wèn)題采取一事一議的方法，及時(shí)提交五人決策小組研究解決。 各條鏈要完善五個(gè)一的責(zé)任機(jī)制。一牌，就是紅黃牌，對(duì)進(jìn)度不達(dá)標(biāo)、時(shí)間有滯后的項(xiàng)目，由專項(xiàng)指揮部給予黃牌警告，并重點(diǎn)調(diào)度、提級(jí)督導(dǎo) 。一表，就是進(jìn)度表，既標(biāo)明計(jì)劃進(jìn)度，也掌握實(shí)際進(jìn)度。一案，就是專項(xiàng)方案，明確 工作目標(biāo)、具體任務(wù)、保障措施。 各個(gè)領(lǐng)域要建立五個(gè)一的推進(jìn)機(jī)制。每季度組織一次會(huì)議發(fā)言，好的作典型發(fā)言、差的作表態(tài)發(fā)言 。每季度舉行一次重大項(xiàng)目開工儀式 。即一季一觀摩、一季一開工、一季一排位、一季一發(fā)言、一季一分析。概括起來(lái)，就是在三個(gè)層面，都建立健全五個(gè)一的機(jī)制。我們大會(huì)戰(zhàn)總的組織構(gòu)架是 1+7+1+1 推進(jìn)體系，各個(gè)機(jī)構(gòu)都要各司其職、各盡所能。完善的指戰(zhàn)體系和健全的推進(jìn)機(jī)制，是大會(huì)戰(zhàn)取勝的 重要保障。縣里在推進(jìn)重大城建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，也同樣要注重包裝運(yùn)作，做到建一個(gè)成一個(gè)、成一個(gè)帶一批。當(dāng)前，我們正在加速推進(jìn)中心城區(qū)五大組團(tuán)建設(shè)，項(xiàng)目布局有需求、有空間、有資源，關(guān)鍵是要包裝好、運(yùn)作好，關(guān)鍵是要選擇有信譽(yù)、有實(shí)力、有眼光的投資商。因此，我們要增強(qiáng)政策敏銳性、洞察力，關(guān)注、研究、 吃透、弄懂、用好政策，把握國(guó)家投資方向、熱點(diǎn)及趨勢(shì)，積極對(duì)接爭(zhēng)取，對(duì)一些支撐性強(qiáng)的項(xiàng)目，拼命去爭(zhēng)、拼命去搶，緊盯不放、常抓不懈。同時(shí)，各地都在搞規(guī)劃、做盤子、擴(kuò)投入，千方百計(jì)爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)。 重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目關(guān)鍵在爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)。為什么有的地方一年到頭都湊不齊幾個(gè)好項(xiàng)目，彭澤卻可以在這么短的時(shí)間內(nèi)招到這么多 大項(xiàng)目 ?春江水暖鴨先知，客商的口碑最有說(shuō)服力。招商引資的核心就是三條 :敬業(yè)負(fù)責(zé)是前提，創(chuàng)新辦法是手段，優(yōu)化環(huán)境是根本。招商引資是抓經(jīng)濟(jì)的大事，也是抓發(fā)展的難事。怎么解決 ?關(guān)鍵要抓好三塊。我們開展項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)，就是要通過(guò)一年三千億、三年近萬(wàn)億的大投入，為實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃目標(biāo)和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)開好局、起好勢(shì)，這是宣戰(zhàn)書，也
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1