在某區(qū)營商環(huán)境整治動員大會上的講話稿(參考版)
2025-04-11 19:52本頁面
【正文】 要發(fā)揮好各類新聞媒體的監(jiān)督作用，對破壞營商 環(huán)境的要點名道姓進行曝光，讓廣大黨員干部受到震懾、得到 警醒、心有所戒、 行有所止，讓破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事在 X 無藏身之處、無立錐之地。四要廣泛宣傳，營造 氛圍。今天我們特別邀請商會、企業(yè)、銀行負責人參會，就是進一步把關(guān)口前移， 讓大家共同監(jiān)督。建立營商環(huán)境督查機制，倒逼責任落實、工作落實。三要嚴督實查，追責問責。把握和運用好“三個區(qū)分開來“， 落實容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為員責者員責、為干事者撐腰， 決不讓他們流汗流血還流淚。以最嚴最實的措施抓好干部管理，對損 害 X 營商環(huán)境、損害 X 干部形象的行為嚴懲不貸，誰碰紅線誰就是典型！要把營 商工作情況作為明年換屆 重要考察內(nèi)容之一，定期開展營商環(huán)境職能部門班子運 轉(zhuǎn)情況調(diào)研考核。單位“一把手”要親自抓、帶頭干、 負總體責任，抓好班子、管好干部、帶好隊伍，推動責任層層壓實；分管負責人 要具體抓、帶頭督、員分管責任；業(yè)務(wù)干部要吃透政策、熟悉業(yè)務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、 員直接責任。區(qū)投資促進發(fā)展中心要充分發(fā)揮職能作用，當好區(qū)委、區(qū)政府 的參謀助手，組織、協(xié)調(diào)、指導好營商工作。我和區(qū)長擔任“營商環(huán)境 整治攻堅年”領(lǐng)導小組組長，建立書 記、區(qū)長每月服務(wù)企業(yè)活動日機制，一級做給一級看、一級帶著一級干。區(qū)委決定，參照第三方評估模式，每月在全區(qū)開展一次營商環(huán)境考核評估， 讓企業(yè)對部門的服務(wù)進行打分，營造服務(wù)至上、比學趕超的濃厚氛圍。 區(qū)委要求，在全區(qū)來一場效能大比拼。加大交通、用水、用電等配套設(shè)施建設(shè)力度，協(xié)調(diào)降低水、電、氣等生 產(chǎn)要素價格，延伸公交路線、延長運營時間，為企業(yè)營造便捷的生產(chǎn)生活環(huán)境。要大力推進“銀稅合 作”“銀商合作“，探索與區(qū)屬國有平臺公司協(xié)作模式，幫助企業(yè)抵押貸款，降低 融資成本，切實解決好民營企業(yè)“融資難、融資貴”問題。各級各部門都要 堅持以市場主體為中心，結(jié)合部門實際出臺惠企政策，抓緊研究出臺地攤經(jīng)濟扶 持計劃，激發(fā)市場活力、幫助企業(yè)發(fā) 展。認真研究吃透國家出臺的《優(yōu)化營 商 環(huán)境條例》和省級出臺的《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的實 施意見》，抓緊修訂《 X 區(qū)招商引資優(yōu)惠政策暫行辦法》，凡是外地成功做法，都 可以大膽引用；凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的，都可以大膽試行；凡是上級政策 和規(guī)定有一定彈性幅度的，都要放到最寬。公、檢、法、司等部門要為企業(yè)發(fā)展提供有力 的司法保障，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、整頓市場秩序、提供法律服務(wù)等方面履職盡責， 尤其是對妨礙、破壞企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪活動要露頭就打、依法嚴懲，維護好企 業(yè)的合法權(quán)益。要進一步規(guī)范各類涉 企行政行為，提高執(zhí)法透明度和公信力，穩(wěn)妥處理涉企案件。要營造公平透明的法治環(huán)境。對已出臺的政策、簽訂的合同和 協(xié)議，必須一諾千金、堅決兌現(xiàn)，今年必須兌現(xiàn) 50%以上，明年必須全部兌現(xiàn)。作為 新時代干部，眼光不能僅僅局限于一地、一時、一利之“失”，更應該看到企業(yè) 給我們帶來的資金、技術(shù)、市場、就業(yè)各方面的“得“，不能干竭澤而漁、殺雞 取卵的事情。要打造周到的全程代辦服務(wù)，為企業(yè)提供從洽談、 簽約、建設(shè)到投產(chǎn)全程跟蹤“保姆式”服務(wù)。全力推動“碧 如意＇＇服務(wù)平臺運行，全 面推行“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件“ 服務(wù)模式，讓“干部多跑腿，數(shù)據(jù)多跑腿，企業(yè)少跑路”。要營造高效便捷的政務(wù)環(huán)境。 區(qū)委要求，在全區(qū)來一場服務(wù)大提升。如果從 中以權(quán)謀私、吃拿卡要，吃的、拿的都是企業(yè)家的血汗錢，別人還怎么看得起你。與企業(yè)家交朋友要做到君子之交，既要淡如水，又要烈如火。這兩種都走了極端。大家都是“ X 人” 了，就應該榮辱與共、攜手并進，關(guān)鍵要處理好 “親”和“清＇＇的關(guān)系。 這里，我們要搞清楚一個很重要的問題，就是我們領(lǐng)導干部與企業(yè)家是怎樣 的一種關(guān)系？ 一些企業(yè)家朋友在 X 已耕耘了十幾年，有的甚至把最好的年華奉獻 給了 X 這片土地，這么多年來我們同飲一江水、共頂一片天，這里早
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