【正文】 儀 器 名 稱 用 途 設(shè) 備 性 能 經(jīng)緯儀 投測軸線 測角精度 :2＂ 水準(zhǔn)儀 標(biāo)高測量與傳遞 精度：每公里往返測 1mm 激光 垂準(zhǔn)儀 向上投測軸線 塔尺 標(biāo)高測量 50m鋼尺 軸線量測 臺式計算機 內(nèi)業(yè)計算及資料 施工測量工藝流程 建筑物的定位放線 確認或檢測定位依據(jù) → 根據(jù)設(shè)計定位條件 測設(shè)出建筑物兩處縱橫墻外邊線交點的坐標(biāo)位置 → 利用交點坐標(biāo)測設(shè)有關(guān)軸線， 建立坐標(biāo)系 。 第 六 章 測量、 基礎(chǔ) 土方工程施工方案 第一節(jié) 建筑物定位和高程控制 測量人員及儀器選擇 測量人員 測量工作為工程施工重點之一，本工程將由具有豐富測量經(jīng)驗的測量工長組成測量小組，負責(zé)軸線的投測及標(biāo)高控制，同時由項目技術(shù)負責(zé)人會同責(zé)任工長進行復(fù)測。 垂直運輸設(shè)備采用對講機聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)禁在塔吊下以敲打金屬件形式通知操作人員。 為防止混凝土或砂漿攪拌時水泥灰擴散，攪拌機房處設(shè)置噴淋設(shè)施降塵。 大門處設(shè)車輛沖洗臺，并設(shè)專人對沾帶泥土的車輛進行沖洗。 總平范圍及現(xiàn)場周邊場地設(shè)專人每天 2～ 3 次灑水后進行清掃，并對場內(nèi)綠化定期灑水沖洗，保持潔凈。 粉塵控制 設(shè)置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。動力線路采用暗敷，照明線路穿管明設(shè)。動力供電和照明線路分 回路 布置， 分別用于塔吊、門架、鋼筋加工房、木工加工房、攪拌機房、生活及施工照明用電。 10％＝ (KVA) P 總＝ ＋ ＝ （ KVA） 用電線路布置 本工 程施工 總用電量為 KVA。 ∕ ＋ 179。 2＝ 鋼筋對焊機： 179。 2＝ 混凝土輸送泵： 179。 1＝ 鋼筋彎曲機： 179。 2＝ 鋼筋調(diào)直機： 179。 5＝ 插入式振動棒： 179。 第七節(jié) 施工用電 用電量確定 根據(jù)施工機械高峰期用電量統(tǒng)計 ， 電動機額定功率： Σ P1＝ （ KW），其中： 塔吊： 179。 8179。 40179。 8179。 ＝ (S∕ L) 8179。 300 則 q1 ＝ 179。 其中： 8179。 第六節(jié) 施工用水 生產(chǎn)用水量 ∑ Q1N1 q1 ＝ K1179。 1800，排水明溝寬度 240，坡度 5?。 排水設(shè)施做法 化糞池、沉淀池、排水明溝均采用 240 標(biāo)磚、 M5 水泥砂漿砌筑。 生產(chǎn)廢水的排放 生產(chǎn)廢水 的處理 主要通過 二級沉淀， 沉淀池 設(shè)置在大門入口處及攪拌機房處 ，生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀 處理 后 才能排放 。 生活廢水的排放 生活設(shè)施，包括住宿、食堂、浴室、廁所、 盥洗臺 等 布置 在場內(nèi) 西北側(cè) 。 大門入口處道路寬度為，其余道路寬度為 。 臨時設(shè)施的裝修 做法 臨設(shè)名稱 墻面混 合砂漿 抹灰、 108 涂料 墻面 勾縫 刷白 瓷磚 墻面 100厚 C10混 凝土 地面 防滑 地磚 地面 塑料 扣板 天棚 鋁合 金門 窗 木 門 窗 施工辦公室 ? ? ? ? 技術(shù)辦公室 ? ? ? ? 項目經(jīng)理辦公室 ? ? ? ? 業(yè)主辦公室 ? ? ? ? 監(jiān)理辦公室 ? ? ? ? 質(zhì)安辦公室 ? ? ? ? 材料辦公室 ? ? ? ? 計劃統(tǒng)計室 ? ? ? ? 會議室 ? ? ? ? 職工活動室 ? ? ? ? 材料庫房 ? ? ? ? 鋼筋、木工加工 棚 ? ? 配電房 ? ? ? 臨時住房 ? ? ? ? 食堂 ? ? ? ? 浴室 ? ? ? ? 廁所 ? ? ? ? 門衛(wèi)室 ? ? ? ? 第四節(jié) 場地、道路 場地做法 由于工程 開挖后 表面土質(zhì)松軟，對原材料堆放及現(xiàn)場文明 施工有較大影響，因此， 場內(nèi)地面包括大門入口兩側(cè)、辦公區(qū)域、 砂、石堆場、攪拌機 房及鋼筋、 模板、 周轉(zhuǎn)材料堆放范圍內(nèi)地面需在夯實后作 100 厚 C10 砼 的硬化處理 。寬度為 ，機房內(nèi)頂棚設(shè)噴淋設(shè)施防塵。 寬度為。 材料庫房及水泥庫房： 采用 240 標(biāo)磚， M5 混合砂漿砌筑，石棉瓦單坡屋面 。 面向場內(nèi)一側(cè) 為敝開式， 采用 370179。 寬 度為 。 臨時住房寬度均為 ，職工活動室寬度為 。 辦公及會議室：包括業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理辦公，現(xiàn)場施工辦公室等采用二層成品臨時活動房搭建，寬度 。 500 磚砌，高度 。 生產(chǎn) 沉淀池和排水管溝 排入業(yè)主指定的 市政 排水管網(wǎng)。 施工用電從業(yè)主 指定的位置 直接引入場內(nèi)配電 房 ， 場內(nèi)埋地或架空送 至 各 用電部位。 施工垂直運輸機械，主要為塔吊 布置，塔吊 與基礎(chǔ) 距 離 。采用二層活動房搭設(shè)，一層為施工、質(zhì)安、材料、后勤、安裝辦公室；二層為項目經(jīng)理辦公室、業(yè)主、監(jiān)理辦公室、會議室及技術(shù)辦公室、計劃統(tǒng)計室。 生產(chǎn)區(qū)域主要為鋼筋加工房、模板加工房、水泥庫房、攪拌機房考慮集中布置在現(xiàn)場東南側(cè)。 施工平面布置位置 施工現(xiàn)場采用磚 砌圍墻臨時封閉圍護。 第 二節(jié) 施工平面布置內(nèi)容及位置 施工平面布置內(nèi)容 根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場條件， 施工平面布置內(nèi)容考慮了施工圍墻、 臨時設(shè)施 、臨時道路、材料堆放場地等，同時布置了機械位置、臨時水、電及場內(nèi)排水線路及方向。因此，施工現(xiàn)場平面布置考慮一次形成。 第 五 章 施工平面布置 第一節(jié) 施工平面布置原則 本工程施工總平面布置以設(shè)計總平面圖、招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況，業(yè)主確定的施工平面布置范圍、臨時水電接入口和排污口方向，以及標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，達到“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”要求的原則進行布置 。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結(jié)構(gòu)驗收，及時解決材料供應(yīng)和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進度。 對于本工程的施工，我們將嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。 協(xié)調(diào)會制度 施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。 項目部加強資 金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。 資金保障措施 公司財務(wù)部門對本工程實行?？顚Ｓ茫⒔o予重點保證。尤其量大的 水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料 的組織和供應(yīng) ，以保證施工的需要。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認證、采購訂貨、運輸供應(yīng)時間。 材料供應(yīng)保障措施 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng) 作為 保證計劃工期 順利 實現(xiàn) 的基礎(chǔ) 。合理 組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。必要時實行三班連續(xù)工作，如 底板及框架 混凝土澆灌。以保證工程施工的順利進行。 采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強人作業(yè)班組，并 由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。 堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進度的順利進行。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。 縮短施工準(zhǔn)備時間。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù) 工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求， 杜絕 因人員不到位而影響工程施工。 采取冬 、 雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響 。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運和場內(nèi)運輸距 離。 以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時，及時進行認真、細仔的施工技術(shù)交底，保證施 工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進度。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準(zhǔn)確。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。 采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監(jiān)控。 對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月進度計劃（形象進度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供應(yīng)情況進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施： 科學(xué)的進度安排和嚴(yán)格的進度控制 本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為 地下室工程施工 、主體工程施工、裝飾工程施工 為主線路的 三 個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總工期安排。 第 五節(jié) 工期保證措施 在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下，根據(jù) 本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。 進度偏差影響總工期，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 編制進度控制報告 將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進度職能負責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進度的依據(jù)。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。 跟蹤檢查施工實際進度 檢查內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。 施工進度的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。 編制施工階段施工總進度計劃 根據(jù)招標(biāo)單位提供的 招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求、設(shè)計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及 本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。 接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。 通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理，對分包單位實行動態(tài)間接控制。 審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實現(xiàn)。 計劃控制部門的主要職責(zé) 對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。 第四節(jié) 施工進度控制管理方法 目標(biāo)管理方法 根據(jù)項目部確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程施工總工期 360 個 日歷天 ，各 分部分項 工程施工開始或插入時間詳見工程施工總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 具體計劃見施工進度計劃圖。 在實施過程中，本公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管