【正文】 ⑦現(xiàn)場包裝品 。 ⑥裝飾材料 裝飾材料是具有價值高 、 易損 、 易壞 、 易丟的特點。 成型鋼筋的驗收和保管 成型鋼筋是由現(xiàn)場鋼筋鐵件加工場成型后運到工作面安裝綁扎的鋼筋，一般要會同生產(chǎn)班組按照加工計劃來驗收來料的規(guī)格和數(shù)量，并交于班組保管使用。用墊 木墊起，雨季時要上遮，防止雨淋日曬變形。 門窗驗收和保管 門窗主要有塑鋼門窗、單元對講門、分戶 鋼制防盜 門等均在工廠加工到現(xiàn)場安裝，門窗驗收要詳細(xì)核對加工計劃，認(rèn)真檢查規(guī)格，型號，數(shù)量。存放是分品種，規(guī)格，型號碼放整齊，并掛牌標(biāo)明。 金屬材料一般在露天存放，精密的要放入庫內(nèi)或棚內(nèi)。按單位工程登記臺帳。 金屬材料的驗收與保管 金屬材料主要包括金屬結(jié)構(gòu)件，預(yù)埋鐵件，樓梯攔桿，垃圾斗，落水管等。 構(gòu)件堆放場地一般安排在吊車的工作范圍以內(nèi)，場地要平整，墊木規(guī)格一致。 ⑤成品、半成品： 成品、半成品：主要指工程用的混凝土構(gòu)件，門窗，金屬材料以及成型鋼筋等，除門窗用于工程裝修外，其它均用于工程的承重結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，在一般磚混結(jié)構(gòu) 中常使用，這些成品，半成品占材料費的 30%左右，是建筑工程的重要材料。使用中要注意清底，用一垛，清一垛，避免到處留磚底。 合理保管 按現(xiàn)場平面布置圖，進(jìn)場的磚一般應(yīng)碼放與垂直運輸設(shè)備附近，以便起吊。 按托板計數(shù)，用托板裝運的磚，按不同磚規(guī)格，每托板規(guī)定的裝磚數(shù)，集中整齊碼放，清點數(shù)量為每托板數(shù)量乘以托板數(shù)。 磚的顏色，未燒透或燒過火的磚，即色淡或黑色的紅磚不能使用。 質(zhì)量驗收 一般抗壓，抗折，抗凍等數(shù)據(jù)以供料單位提供的質(zhì)量保證書為憑。裂縫寬度超過 1 ㎜的。 3 兩個條面的相差不大于 3 3 彎曲不大于 3 3 完整面不得少于 一條面 和一頂面 缺棱掉角的三個破壞尺寸不得同時大于 20 30 裂縫的長度不得大于 大面寬度方向延伸到條面上的長度 10 10 大面長度方向延伸到頂面上的長度和 100 150 雜質(zhì) 在磚面上造成凸出高度不大于 5 5 混等率不得超過 10% 15% 說明： 混等率指本等級中混入該等級以下各級產(chǎn)品的百分?jǐn)?shù)； 凡有以下缺陷之一，不能稱為完整面缺棱掉角的 ,在條面上造成的破壞同時大于 10179。 7 177。 4 177。 ④磚 甲級、乙級磚驗收標(biāo)準(zhǔn) 單位㎜ 驗收項目 驗收標(biāo)準(zhǔn) （ 1）尺寸允許偏差不大于 長度 寬度 厚度 甲級 177。 數(shù)量驗收 砂石料數(shù)量驗收要根據(jù)不同運輸工具和不同條件采用不同方法。 ③砂石料： 質(zhì)量驗收 現(xiàn) 場砂石料驗收，一般采取目測的方法。 保管 嚴(yán)格區(qū)分品種，規(guī)格，材質(zhì)，避免混淆。 銹蝕情況：鋼材銹蝕是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，驗收中要觀察銹蝕程度，如果嚴(yán)重銹蝕，甚至脫殼，必然縮小了鋼材有效斷面，一般不能使用，要采取補(bǔ)救措施方可使用。 ②鋼材 江蘇順通建設(shè)工程有限公司 中邦塔南新天地花園小區(qū) 6 號樓施工組織設(shè)計 第 25 頁 共 107 頁 質(zhì)量驗收 技術(shù)資料：驗收鋼材首先要保證每批進(jìn)貨的技術(shù)資料齊全，避免牌號混淆不清和質(zhì)量無據(jù)可查的弊病。 水泥庫要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時清理，收集裝袋，并應(yīng)另行收存使用。 水泥應(yīng)避免與石灰，石膏以及其他易飛揚 的粒狀材料同存，以防混雜，影響質(zhì)量。散裝水泥要有固定的容器，即能使用自卸汽車進(jìn)料，又便于人工出料。不同品種，標(biāo)號和生產(chǎn)日期的水泥要分開碼放，掛牌標(biāo)明品種，標(biāo)號，進(jìn)庫日期及存量等內(nèi)容。碼垛時每垛袋數(shù)要定量，便于點數(shù)發(fā)料。如果懷疑有重量不足的車輛，可采取單獨存放和檢查的方法。罐車運送的散裝水泥，可按出廠稱碼單計算凈重。這類水泥即使附有出廠質(zhì)量合格證明，還需按規(guī)定取樣送檢，經(jīng)實驗合格后方可使用。 （ 2）主要材料的現(xiàn)場驗收和保管方法 ①水泥： 質(zhì)量驗收 一般大型水泥廠生產(chǎn)的水泥，到貨時均附有出廠質(zhì)量證明書，進(jìn)場時首先要檢查保證書注明的水泥品種，標(biāo)號與水泥袋上印制的標(biāo)志是否一致，如不一致應(yīng)分開碼放，待進(jìn)一步查清后處理，其次，檢查水泥出廠日期，如已超過規(guī)定時間，要另行處理，第三，碰到兩個單位同時到貨時，應(yīng)分別驗收，分別碼放，防止不同品種混雜使用。 項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。 材料回收，回收和利用廢舊材料，實行交舊領(lǐng)新，包裝回收，修舊利廢，施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料中登記扣除，設(shè)施用料，包裝物及容器等物品，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)場條件，將 混凝土 、 鋼筋 、 木材 、 玻璃 、 油漆 、 砂 、 石等不同程度地集中處理；堅持按分部分項工程或?qū)訑?shù)分階段進(jìn)行材料使用分析和核算。 控制領(lǐng)發(fā)，按照操作者所承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部消耗定計算材料用量，對領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制；建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。 合理存放，按照現(xiàn)場平面布置要求存放材料，即方便施工，又保證道路暢通，在安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。一方面要保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余物資。 ②現(xiàn)場材料管理的任務(wù) 江蘇順通建設(shè)工程有限公司 中邦塔南新天地花園小區(qū) 6 號樓施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 107 頁 全面規(guī)劃，在開工前作出材料的管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料存放場地和道路，做好材料消耗預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。 嚴(yán)格保證進(jìn)場材料的質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，妥善的保管， 不得降低材料的使用價值。 控制：使整個消耗過程處于管理狀態(tài)，運用定確定管理目標(biāo)值，并通過反饋信息，調(diào)整計劃，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織：分清消耗過程諸環(huán)節(jié)各種人員的責(zé)任，權(quán)利和利益，通過一定形式和制度，建立高效率的組織保證體系，確保計劃的實施。 材料、構(gòu)配件管理 （ 1）現(xiàn)場材料管理 現(xiàn)場材料管理是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程施工，場地環(huán)境，材料保管和消耗特點采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低消耗，實現(xiàn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 （詳見施工進(jìn)度計劃 橫道 圖） 各階段工期安排 公司對總工期定出目標(biāo)的同時，對各分部、分項工程也作出了施工進(jìn)度的計劃要求，在執(zhí)行中按各階段的計劃，進(jìn)行工期控制。 （ 七 ）工程施工總進(jìn)度計劃 分段目標(biāo)控制 工程總計劃于 2021 年 5 月 15 日開工， 2021 年 10 月 31 日竣工， 日歷天數(shù)170 天。 （ 5）專業(yè)工程施工階段 事先做好材料的購置、檢驗等工作、有試壓要求工序的工作，不因設(shè)備施工準(zhǔn)備工作影響設(shè)備的順利進(jìn)行。 （ 3）建筑裝飾裝修階段 由于設(shè)備施工和室內(nèi)裝修密切相關(guān)，因此為保證總體工程按期完成，設(shè)備預(yù)埋工作要與裝修同步配合，不因交叉工作影響施工順利進(jìn)行。 （ 2）主體結(jié)構(gòu)施工階段 主要砌筑為主，其它為輔。 （ 1）基礎(chǔ)施工階段 采用良好的護(hù)坡方式，減少占用過多的使用面積。設(shè)備安裝和裝修的立體交叉施工。為了貫徹空間占滿、 時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成。 （ 五 ）施工部署原則 按施工方法、順序在時間、空間與施工進(jìn)度計劃和施工總平面部署。進(jìn)場材料須經(jīng)雙方材料人員現(xiàn)場同時驗收，簽字蓋章才能進(jìn)場。 （三）施工順序（施工程序） 施工順序總原則是：先對場地進(jìn)行平整，挖填施工截排水溝渠，進(jìn)行三通一平工作，搭建臨時設(shè)施，同時對具備條件的區(qū)段進(jìn)行先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后維護(hù)；先室內(nèi)后室外；先主體后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序。以區(qū)段為單位，組織四個綜合隊進(jìn)行施工，其中鋼筋加工組織一個專業(yè)的鋼筋加工隊進(jìn)行統(tǒng)一加工。本工程 涉及的專業(yè)多且復(fù)雜，加之工期交叉作業(yè)多，因此如何組織與協(xié)調(diào)是項目管理的重點。整體工程分結(jié)構(gòu)施工期，設(shè)備安裝和裝飾施工期，設(shè)備調(diào)試施工期。超過三個單元的以變形縫為界分為二個施工段進(jìn)行流水作業(yè)，流水步距以各區(qū)段人員組織和施工能力確定。 2021 年10 月 31 日竣工。文明施工現(xiàn)場細(xì)則、措施見第十 三 章。 現(xiàn)場管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場按 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行布置和管理。 （一）施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工程總體質(zhì)量目標(biāo)為合格； 單位工程目標(biāo) : 100%合格 ； 分項工程目標(biāo)： 100%合格 ； 江蘇順通建設(shè)工程有限公司 中邦塔南新天地花園小區(qū) 6 號樓施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 107 頁 分部工程目標(biāo)： 100%合格 。充分利用平面空間和合理組織交叉作業(yè)，為提早插入安裝工程和裝飾工程創(chuàng)造有利條件，避免施工人員過于集中，做到均衡施工。 為保證該工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)，公司決定由公司副經(jīng)理田剛擔(dān)任此南湖花苑小區(qū)項目的總指揮 , 安全目標(biāo) （ 1）杜絕重大機(jī)械設(shè)備火災(zāi)死亡事故； （ 2）重傷事故頻率低于 ‰ ； （ 3）事故頻率低于 2‰ 。 江蘇順通建設(shè)工程有限公司 中邦塔南新天地花園小區(qū) 6 號樓施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 107 頁 ① 三 級安全教育制度； ② 特殊工種持證上崗制度； ③ 安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)制度； ④ 做到文明施工現(xiàn)場管理制度； ⑤ 勞動紀(jì)律； ⑥ 事故報告、現(xiàn)場保護(hù)和處理制度； ⑦ 應(yīng)急預(yù)案制度； ⑧ 安全檢查制度。 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范要求，制定《現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》以保證現(xiàn)場工程工程質(zhì)量管理有章可循，做好開工前的準(zhǔn)備（熟悉掌握施工規(guī)范標(biāo)、做好技術(shù)交底），施工中嚴(yán)把進(jìn)場材料、半成品的驗收，組織對樣板件（間）的檢測評定工作，組織好檢驗批、分項工程的驗收和評定；做好成品保護(hù)工作。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，項目經(jīng)理部的技術(shù)人員應(yīng)核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 江蘇順通建設(shè)工程有限公司 中邦塔南新天地花園小區(qū) 6 號樓施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 107 頁 （三）為組織協(xié)調(diào)所制定的制度 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供 應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 項目經(jīng)理部應(yīng)與設(shè)計單位密切配合，接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 （二）近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間關(guān)系協(xié)調(diào)通過執(zhí)行承包合同。 項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)： 履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。 人際關(guān)系協(xié)調(diào)：依據(jù)各規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 三、項目組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)應(yīng)以排除障礙，解決矛盾，保證目標(biāo)順利實現(xiàn)為目的。 （二）管理簡圖□ 項目經(jīng)理部工期、質(zhì)量按資金投入的施工過程實施的程序和流程?！岸堋?(“三管” )是指：合同、信息、施工現(xiàn)場。 二、管理模式 （一）實行“垂直直線式管理模式”、對工程項目執(zhí)行“三控二管一協(xié)調(diào)”。 試驗員 ①負(fù)責(zé)所屬工程進(jìn)場的建筑材料的抽樣即送樣，并按規(guī)定填寫委托書；②負(fù)責(zé)回填土的密度試驗； 混凝土 和砂漿試塊的制作和養(yǎng)護(hù)、保管，及時送樣試壓；③匯總整理相關(guān)資料并按規(guī)定辦理移交。 資料員 ①負(fù)責(zé)本單位文件資料和質(zhì)量記錄的收集、整理、裝訂、保存移交工作；②檢查指導(dǎo)各崗位文件資料和質(zhì)量記錄的編制、交接工作。⑥負(fù)責(zé)對有關(guān)安全資料的搜集整理。④對違犯安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻無效時，有權(quán)越級上告。②做好安全的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。 檢查員 ①對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定，保證其真實性、準(zhǔn)確性、及時性；②對分項工程的隱蔽工程符合性進(jìn)行驗證；③復(fù)核軸線、標(biāo)高、載面尺寸的正確性；④對嚴(yán)重影響質(zhì)量的行為有權(quán)提出限期整改，必要時可令其停止或上報；⑤隨時檢查、糾正施工過程中的違章操作現(xiàn)象，控制不合格品的發(fā)生；⑥與工長一起對進(jìn)場的材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行驗證，禁止不合格的材料用于工程；⑦參與糾正和預(yù)防措施的制定；⑧及時做好與質(zhì)量有關(guān)的 各類記錄；⑨參加工程的預(yù)檢和最終檢驗。禁止使用不合格材料，緊急放行的材料，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；⑦及時、準(zhǔn)確、完整的建立施工全過程的技術(shù)資料；⑧參加工程的預(yù)檢和最終檢驗。 工長 ①向班組、作業(yè)隊做好技術(shù)交底，并實施過程中的檢查、落 實、糾正違章操作。 （二）項目管理人員