【正文】 （ 2）高程傳遞 首先用經檢定合格的鋼尺從基點將高程 控制點引測到各操作層，每個工作段 2 個，然后在該工作段以該引測點為依據(jù)。首先用 J2JD 激光 經緯儀 將控制點投測到樓層，再到樓層根據(jù) 角度閉合法 、 距離閉合法 檢查該控制點的準確性，確定其精度符合符合《工程測量規(guī)范》（ GB50026－ 93）要求后，才能作為施工層放線的依據(jù)。 此時，控制點向上傳遞，采用激光鉛垂儀“天頂測設”方法。 采用常規(guī)方法，如：極坐標法、角度交匯法等。 值。 值，作為本建筑的首層地面控制標高。 將勘察、測量得出的首層177。 定位過程中，除了依據(jù)控制點定位以外，還應將定位結果與已有建筑物對應檢查，不符要求處應及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關單位提出，并妥善解決。 —— 難點分項工程的施工方法 —— 難點分項工程的施工方法 、 平面定位及其標高的控制 、基點、線交接 在現(xiàn)場準備工作期間，應會同監(jiān)理工程師及有關人員一道共同核對建筑總平面圖、定位基準點、水準基點及高程，并逐項交接。 、 側墻的施工 同剪力墻，但應該采用止水螺栓，混凝土的配比要求同底板。大體積混凝土澆筑后，派專人跟蹤監(jiān)測表面溫度與結構中心溫度，測溫時間不少于 14d，前 7d 沒隔 4小時測溫一次，后 7d 每隔 8 小時測溫一次，測溫過程中如發(fā)現(xiàn)溫差大于 25℃是時，要采取有效措施，如覆蓋保溫等，當溫差少于 25℃時，可停止測溫。 （ 10）冬季施工準備好保溫材料，混凝土初凝后及時覆蓋，避免混凝土內外溫差超出允許范圍，而產生裂縫。 （ 8）安排足夠的勞動力滿足連續(xù)施工作業(yè)。 （ 6）加強振搗 ，以提高混凝土的密實性和抗拉強度，同時不能漏振和過振。 （ 5）分層澆筑混凝土，每層厚度不宜大于 300mm，以加快熱量散發(fā)，并使溫度較均勻分布，同時也便于振搗密實。 （ 3）加適量 I 級粉煤灰，用量由試驗確定，以減少水泥用量，減少水化熱。 2）技術措施 （ 1）采用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥，并且要儲備足夠的同一品種水泥。 、 地下室及其地下防水工程 該部分主要做好以下幾點： 、底板施工 由于底板厚度較大，除按照下列常規(guī)要求施工可避免混凝土出現(xiàn)開裂現(xiàn)象外，還應采取其它技術措施； （ 1）常規(guī)要求可以采取以下措施 ? 在混凝土中摻加 JM 系列外加劑的措施； ? 摻加減水劑，降低用水量，從而減少混凝土收縮量； —— 特點分項工程施工方法 —— ? 加強混凝土初凝后，終凝前表面收尾處理：混凝土澆筑振搗時先用刮杠整平，待初凝后，手按有印又未終凝前，用鐵滾在兩個方向來回滾動各2~3 遍，然后再用抹子抹平收光，達到封閉表面收縮（干縮）裂縫的效果。 （ 4）對于光潔度和涂料耐久性問題，應當從涂料的選擇和涂料的施工方面來保證。 （ 2）對于有磚墻面和混凝土面混合的基層，首先在兩種基層的交界出沿交界線釘 300寬鋼絲網 1層，以避免由于兩種不同材料之間的變形差異導致抹灰層出現(xiàn)開裂；另外，在抹底灰前，除將基層清理干凈，并保持充分濕潤外，還抹一層粘結劑（界面劑）確?；?層與抹灰層之間粘結牢固；表面平整度和光潔度問題，靠嚴格的質量保證體系和高級別、高素質的操作工人來保證，嚴格控制砂漿配比和砂子粒徑，避免使用細砂，嚴格避免使用特細砂。 因此，避免（解決）這種質量通病，就是一個特色。 —— 特點分項工程施工方法 —— 特點分項工程的施工方法 、 外墻抹灰的平整、光潔、防裂及進口外墻涂料 1）結構基層做法及現(xiàn)有涂料裝飾的質量現(xiàn)狀 主要表現(xiàn)在抹灰層平整度（在陽光照射下）、光潔度和防裂的問題。 按照建筑物 4 個施工段組織流水施工的方法，運用計算機輔助管理，得出施工進度控制計劃，詳見 附圖 2。 、進度控制的原則 1）以 252d 作為工期控制目標，即工程開工后第 252 個日歷天必須全面交付 給業(yè)主進行二次裝修和設備安裝； 2）以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標； 3）采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術、網絡計劃技術之 CPM 法等方法進行進度控制； 4）在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程 師，協(xié)調督促該單位遵照執(zhí)行，以確保總目標的實現(xiàn)。 結合我單位承建類似項目的工程經驗，確認：在確保質量和安全的前提下， 通過采用先進的施工技術和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠早日投入運營（使用），為用戶提供方便，為業(yè)主提高效益，為社會多做（早做）貢獻。 、臨時道路及場地平整 門衛(wèi)等位置處，由于正好位于新建永久道路，因此可以先按照永久道路的要求作基層；其余部位，當回填完畢，再在臨時道路位 置，做基層處理和墊層，作為現(xiàn)場臨時道路使用。 、臨時水電的布置 施工用臨時供水、電、通訊等管線在業(yè)主提供的接入點處引入，現(xiàn)場的 用電 設備 不多 ，僅 塔吊 /30kW，混 凝土 輸送 泵 /55kW， 四臺 門架/20kW，攪拌機 /17kW，以及其它振搗設備、鋼筋電渣壓力焊設備等，現(xiàn)場供電能力滿足要求。 （ 2）主體施工階段 搭設臨街行人通道安全防護棚，在 2 層及以上樓層施工時必須啟用； 施工用門架，在 3 層及以上樓層施工時啟用； 上部樓層供水壓力不夠時，即可以水池作為備用水箱。 、機械設備的布置 現(xiàn)場布置的主要施工機械有 QT100 塔吊 2 臺、門架 4 臺、 HBT60 輸送泵 2 臺、 JZC350 攪拌機各 3 臺，詳見平面布置圖。 、生產設施的布置 施工現(xiàn)場僅布置門衛(wèi)值班室、工具房、混凝土（砂漿）標準養(yǎng)護室各1 間，設在入口緊靠建筑一側；其余的比如：鋼筋加工車間、木工制作車間、鐵件加工車間、各專業(yè)工具房、機械修理室、試驗室、材料庫 —— 施工總平面布 置 圖 —— 房、安裝工程加工車間等均設置在現(xiàn)場內。 （ 2）生活房間 現(xiàn)場設 10 間職工宿舍， 234m2，可以住 120 人左右，滿足加班人員、主要施工 /操作人員、值班管理人員的住宿需求；其余人員在基地居住，每日乘交通車上下班。 為了滿足施工現(xiàn)場實際的需求， 分基礎、主體和裝飾施工 3 個階段進行施工平面布置。 —— 施工總平面布 置 圖 —— 施工總平面布置 、施工平面布置的原則 1）將施工區(qū)域用臨時圍墻（已有）與外界隔開，以便于安全 防護、現(xiàn)場管理以及滿足 CI 達標和文明施工的要求； 2）現(xiàn)場施工道路原則上利用已有的臨時道路； 3）施工現(xiàn)場非常狹窄，除布置必要的設備、設施外，其余部分均在場外布置，必須充分利用現(xiàn)場空間； 4）施工車輛離開工地應保持干凈（必要時應采取沖洗措施），施工用水經沉淀池過濾之后方可排入市政管道。 、各種施工許可手續(xù)的辦理 包括施工許可證，開工報告，質量監(jiān)督、檢驗手續(xù)，重要或特殊材料準用證等。 混凝土輸送泵、鋼筋加工 /連接設備等已有，可以滿足進度要求。 計劃本工程需用 QT100 塔吊 2 臺，自升式門架 4 臺，以 滿足主體、裝飾階段的施工需求， 40t 汽車吊 1 臺，用于滿足滿足塔吊安裝和拆除需求；有備用塔吊、門架和相應的汽車吊，保證中標后能夠按進度計劃要求進現(xiàn)場使用。 目前，我單位二公司的施工人員充足，可以按進度計劃要求及時進入現(xiàn)場并投入施工生產。 、人員準備 根據(jù)組織機構設立、進度計劃和勞動力需要計劃，陸續(xù)組織管理人員和表 目經理部主要管理、技術人員一覽表 項目負責人 項 目 經 理 項 目 副經理 技術負責人 總 工 程 師 工程技術部 部長（科長） 質量安全部 部長（科長） . 成本核算部 部長（科長） . 財務勞資部 部長（科長） . 材料設備部 部長（科長） . 綜合辦公室 主任 . 操作人員進場。 、準備工作 、現(xiàn)場準備 中標后，按照進場通知要求立即進駐施工現(xiàn)場，并進行包括：現(xiàn)場/加工場施工道路布置與建造、排水溝的清理與沉淀池修建、工地臨時設施的搭設、施工機械設備的安裝、宣寫 CI 規(guī)劃的各種圖表文字等。 、施工隊伍組成及技術工人 工程所需高等級技術工人、特殊工種工人等全部采用單位正式職工，普通技術工人（含力工）選用與我單位常年合作的成建制專業(yè)勞務隊伍。 項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發(fā)揮 我 單 位 的 優(yōu) 良 傳 統(tǒng) 和 作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業(yè)職能管理部門負責施工內部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。 項目經理部下設的五部一室，按照一專多能，因職設人的原則共配備（編制） 25 人，其中專業(yè)技術人員 15 人。 現(xiàn)場項目經理部，按項目管理方法進行運作，項目經理由向春池（國家一級項目經理、工程師）擔任，配 2 名副經理（其中一名 為質量經理）， 1 名總工程師。其中，操作工人是按照專業(yè)隊的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個施工段上的流動，由該專業(yè)負責人根據(jù)項目經理部的統(tǒng)一部署去組織落實。詳見 圖 9，由于移動通訊與電腦的結合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。 項目主管： 項目副主管： 技術負責人 總部 圖 單位總部 針對該項目的管理機構 局各職能部門 管理機構詳見 圖 8。 coordinating，組織與協(xié)調； IM = information administration，信息管理。C 圖 組織結構圖之一 符號說明： TC = time control，進度控制； QC = quality control，質量控制； CC = cost control，成本控制； CA = contract control，合同管理； Oamp。 單 位 總 部 在 項 目上的作用，既有宏觀調控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調控為主；為加強主流向 徐州國際展覽購物中心 工程業(yè)主 “※※”監(jiān)理公司 施工單位項目經理部 土建施工：二公司 安裝施工：安裝公司 回流向 圖 工程施工質量方面的 信息流結構圖 施工單位項目經理部 徐州國際展覽購物中心工程業(yè)主 監(jiān)理公司 土建施工：二公司 安裝施工：安裝公司 圖 除施工質量外其它方面的 信息流結構圖 主信息： 主流向 回流向 輔助信息流向： 宏觀調控的力度，我單位決定由 陳向陽 局長 親自擔任總部項目主管；由局副總工程師、高級工程師范生昌 擔任總部技術負責人；由 局長助理史先剛 擔任總部項目副主管，全面負責該項目建設，詳見 圖 7。采用矩陣式管理模式。 同 時 ， 單 位 總 部的 TC 、 QC 、 CC 、CA、 Oamp。 圖 徐州國際展覽購物中心工程合同結構 徐州國際展覽購物中心工程 合同 施工合同：單位總部 土建合同：二公司 安裝合同：安裝公司 設計合同 監(jiān)理合同 其它項目 其它單位 施工單位項目經理部 土建工程：二公司 安裝工程：安裝公司 圖 徐州國際 展覽購物中心工程 / 除施工質量外其它方面的項目管理結構圖 監(jiān) 理 公司 徐州國際 展覽購物中心工程 業(yè)主辦公室 徐州國際展覽購物中心工程業(yè)主辦公室 “※※”監(jiān)理公司 施工單位項目經理部 土建：七局二公司 安裝：安裝公司 圖 徐州國際展覽購物中心工程 施工質量方面項目管理結構圖 、 施工 /項目管理組織結構 按照貫標（ GB/T19002ISO 9002）要求，并結合工程情況，我單位現(xiàn)場項目經理部設立 5 部 1 室（即工程技術部、質量安全部 、機械設備部、材料供應部、成本核算部和綜合辦公室等） 6 個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。 （ 2）其它方面的項目管理結構 除施工質量以外，其它方面的管理工 作，比如 工程造價管理、合同管理、工程進度款管理、與業(yè)主指定分包單位之間的協(xié)調等，我方作為總包（施工）單位將直接與業(yè)主往來；監(jiān)理單位作為業(yè)主的顧問，相互關系由他們之間自行協(xié)調，此時的項目管理結構詳見 圖 3。詳見 圖 1。 、主要機械、設備的確定 （ 1）鋼筋加工機械 常規(guī)切割機、彎曲機、對焊機、電渣壓力焊機等； （ 2）砼施工機械 HB760 砼輸送泵 2 臺、裝飾期間用選用 JZC350 攪拌機 3 臺； （ 4）垂直運輸機械 QT100 上回轉自升塔式起重機 2 臺、自升式門架 4 座； （ 5）水平運輸機械