【正文】 那么，它的投資回報率將是多少呢？現(xiàn)在讓我們計算一下： 套用上述計算公式：這個物業(yè)的投資回報率＝ 2萬元 12/200萬元，通過計算，我們得出這套物業(yè)的投資回報率將是： 12％ 要是這個投資者轉(zhuǎn)手放出，并以 215萬元成交，那么它的投資回報率＝(215200)/200，通過計算，我們得出這套物業(yè)的投資回報率將是： ％ 。 我公司 期待該項目能引起政府的肯定與重視，并期待 政府能將“ XX東盟國際農(nóng)機、機電交易 廣場 ”列入 XX市商業(yè)網(wǎng)點項目發(fā)展規(guī)劃，在政策給予大力支持， 幫助 我公司 完成這一宏愿 發(fā)展 目標。 第 九 章 投資主體對投資項目建設(shè)的建議 請 XX市政府批準 XX市火車站站前舊中藥市場的土 地用于“中國 .XX東盟國際農(nóng)機 .機電交易廣場 ”的建設(shè)。該合作方式給 XX 市市場服務(wù)中心的全體職工帶來的貨幣收入、資產(chǎn)收益等是非常超值的。目前該項目約定對 XX市 火車站站前舊中藥市場 的土地資源采取 與 XX 市市場服務(wù)中心合作的模式，由 XX市市場服務(wù)中心提供土地， 我公司 獨立籌資開發(fā)建設(shè)經(jīng)營，合作 共享項目 經(jīng)營 所得 利 22 潤 ，共謀社會經(jīng)濟發(fā)展財富， 解決部分職工就業(yè)，拉動市場周圍經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮市場輻射效應(yīng)。 第八 章 項目的資產(chǎn)屬性與經(jīng)營收入分配模式 該項目解決了當(dāng)前政府在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化的發(fā)展規(guī)劃中所遇到的土地資源規(guī)劃征收、社會城鄉(xiāng)經(jīng)濟和諧健康發(fā)展與民生就業(yè)、社會經(jīng)濟資產(chǎn)屬性、財富收入分配等一系列關(guān)于民生切身利益的問題。合作期為 25年，減去 5年市場培育期，按年凈利潤 750萬元計，在剩余的 20年內(nèi)，共 獲利 。 21 七、盈虧平衡分析 項目固定成本 3400萬元， 年均可變 成本 約 38萬元，年 平均 銷售收入為 780千萬 元，項目 贏虧平衡點為： BEP=總投資成本 /（單位銷售收入 —單位可變成本） =3400/（ 78038） =（年） 結(jié)果表明， 當(dāng)租金收入到達 （約 4年 7個月） 的時候，項目達到保本點。自第五年起，以后 每年的租金收益為 1008萬元 /年。 19 工資水平：中高層 8人 /月平均工資 2800元；職工 25 人 /月平均工資 1300元； 其他福利： 50萬 ； 固定資產(chǎn)維護費： 100萬元； 市場營銷費用：業(yè)務(wù)差旅、招商、廣告宣傳費 200萬； 折舊費：固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊，房屋建筑物折舊年限為 20年 ； 其他設(shè)施、設(shè)備等為 10年，殘值率按 5%計； 不可預(yù)見的機動 費：業(yè)務(wù)招待等其他支出 200萬 燃油動力費（包括水電費）： 20萬元 /月 修理費：按固定資產(chǎn)折舊費的 10%計提； 稅費：項目按現(xiàn)行規(guī)定繳納各種稅費。 自第五年起，以后 每年的租金收益為 1008萬元 /年。 二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 項目計算期 項目合作期 25 年，其中建設(shè)期為半 年 ， 市場培育期 5年，第 6年 達到 設(shè)計能力的 100%收益。將市場不規(guī)范分散經(jīng)營，影響市 容市貌、制約市內(nèi)交通秩序的小市場、臨街機修商鋪統(tǒng)一整合到交易廣場 內(nèi)，為市政建設(shè)，美化 XX市宜居綠化環(huán)境提供市容衛(wèi)生空間。 故在我交易廣場建成產(chǎn)生效益后， 能盡快搭上中國 —— 東盟貿(mào)易區(qū)的快車，借助南寧博覽會和 XX中小企業(yè)博覽會的東風(fēng)，大力發(fā)展農(nóng)機產(chǎn)品的進出口貿(mào)易，爭取在市場建成的首年內(nèi)，進出口貿(mào)易額突破千萬元人民幣大關(guān)。 三、 會展貿(mào)易交流、技能培訓(xùn)、售后服務(wù)區(qū) （ 1）機械技能培訓(xùn)中心 （ 2）售后服務(wù)中心 （ 3）技能信息 交流發(fā)布中心 （ 4）三農(nóng)信息中心廣場 四、 綜合服務(wù)區(qū) （ 1）大型停車場 （ 2）車輛調(diào)撥、產(chǎn)品配送中心 （ 3）大型機械裝卸中心 第六章 投資預(yù)算與經(jīng)濟、社會效益分析 一、 前期 總投資額： 2136萬元人民幣（表 1+表 2） 首年 固定資產(chǎn)投資建設(shè)估算表 （ 表 1） 規(guī)劃分類 項目區(qū)分 數(shù)量 /單位 占地面積（畝） 建筑面積 （平方米） 投資金額 人民幣 /萬元 土地資源 土地權(quán)屬者提供土地，我公司出資建設(shè) 18 6000*2層，約12021 1620 基礎(chǔ)建設(shè) 三通一平、供水電 200 15 公共 服務(wù) 綠化、道路、休閑 100 公共服務(wù) 廁所、消防 200 交易倉儲 區(qū) 機械展銷區(qū)會展、售后服務(wù)、技能信息交流中心 綜合服務(wù)區(qū) 1120 合計 18畝 約 12021 1620 首年 非固定資產(chǎn)投資估算表 （表 2） 業(yè) 務(wù)分類 項目區(qū)分 年 投資金額（人民幣 /元 ） 營銷費用 業(yè)務(wù)差旅、招商、廣告宣傳費 200萬 人力資源成本 員 工 25人 /月 均 1300元 39萬 中高層干部 8人 /月 均 2800元 27萬 其他福利 工作激勵等獎金 50萬 不可預(yù)見和 機 動費用 業(yè)務(wù)招待等其他支出 200萬 合計 516萬 16 第 2年至第 5年， 每年非固定資產(chǎn)投資估算表：（表 3） 業(yè)務(wù)分類 項目區(qū)分 年 投資金額（人民幣 /元 ） 營銷費用 業(yè)務(wù)差旅、招商、廣告宣傳費 100萬 人力資 源成本 員 工 25人 /月 均 1300元 39萬 中高層干部 8人 /月 均 2800元 27萬 其他福利 工作激勵等獎金 50萬 不可預(yù)見和機動費用 業(yè)務(wù)招待等其他支出 100萬 合計 316萬 第 6年后，每年非固定資產(chǎn)投資估算表：（表 4） 業(yè)務(wù)分類 項目區(qū)分 年 投資金額（人民幣 /元 ） 營銷費用 業(yè)務(wù)差旅、招商、廣告宣傳費 10萬 人力資源成本 員 工 15人 /月 均 1300元 干部 2/月 均 2500元 6萬 其他福利 工作激勵等獎金 20萬 不可預(yù)見和機動費用 業(yè)務(wù)招待等其他支出 5萬 合計 17 二、安排勞動就業(yè) 可直接拉動社會就業(yè) 2500— 3000人左右，具體就業(yè)配置崗位：業(yè)主、 物業(yè)管理人員、 業(yè)務(wù)銷售、維修、售