【正文】 現(xiàn)場內 做到文明工，在 砂漿攪拌 機 旁挖一個沉淀 (暗 )池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。通向市政排水管網的 排水溝均為暗溝 。供水：水源從建設單位上水管中接出，現(xiàn)場采用Φ 75 的供水管徑，經 (水表 )供入施工現(xiàn)場管網，管網布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水 池供施工用水。材料供應部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析表。 第六章 主要 分項 施工方案 一．施工準備 ， 參加圖紙會審， 進行設計交底。裝修施工時，內裝修應充分利用平面、空間和時間，組織 立體交叉作業(yè)，合理安排各專業(yè)安裝隊伍，做到科學統(tǒng)籌，均衡施工，外裝飾采 取自上而下的施工順序，組織好涂料、花崗石外墻的施工，同時做好鋁合金窗框 與玻璃的穿插施工。 以下部分，樁基經驗收合格后，進行樁頭及地下室梁、板、墻板、 柱及頂板的施工，待地下室外墻防水施工完畢，進行回填土施工。 按照施工網絡計劃要求，合理安排 施工，掌握好關鍵線路和主導工序，土建、安裝密切配合，互創(chuàng)條件，充分利用各種資源，搞好平行流水、立體交叉施工，確?？傮w目標的實現(xiàn)。 本工程 在 施工中應合理組織 進行平行流水立體交叉作業(yè)，主體施工到 10 層對下面四層進行 二次結構施工 ， 施工完成進行主體結構驗收， 合格后插入及粉刷等工序，本工程主體以分多次驗收為宜，爭取早日完工。 第三階段：竣工驗收階段。包括設備進場、 施工隊伍落實、施工材料 訂貨、 臨時設施搭設、臨時供水、臨時 供電 線路敷設等 。 。本工程對直徑大于 22mm 鋼筋擬采用錐螺紋連接。 八． 推廣應用新技術 本工程推廣應用新技術、新工藝，以高質量、高速度，最優(yōu)的造價進行 建造 。 七． 施工總平面布置 詳 見 基礎 施工 總 平面布置圖 71圖 、177。專業(yè)施工單位進場時必須向項目經理部提供施工組織設計 ； 技術方案等資料，竣工初驗前一周內將施工同步 編制 的竣工原始資料交給 總包 項目部統(tǒng)一匯總 后，交當地城建檔案館審查 。 凡由業(yè)主自行分包的分部分項工程一律向總承包單位繳納 6%的配合費 （稅后） ，由業(yè)主在各期工程款中支付。 配套施工 專業(yè)施工單位的 進場時間， 施工順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調交叉作業(yè)的 工序搭接，調配垂直運輸設備的使用時間，配合專業(yè)施工單位的施工用水用電，統(tǒng)籌安排辦公用房及庫房等。 監(jiān)理（ 業(yè)主 ） 及專業(yè)施工單位負責人組成現(xiàn)場管理機構，統(tǒng)一協(xié)調和制定施工計劃。 五． 土建與 專業(yè)施工單位的協(xié)調配合 1． 工程質量的優(yōu)劣以及工程進度的緩慢，取決于 各 專業(yè)施工單位的協(xié)調 與 配合，因此項目部全面負責整個工程的 工期 進度 、 質量 、安全 和 現(xiàn)場文明施工 的管理。179。班組承擔，責任人179。179。179。班組承擔，責任人179。179。179。 班組承擔 ，責任人179。179。179。 1 2． 大中型機械及周轉材料由工程處材料科調配 ，責任人179。179。179。 11． 水電、消防、通風 安裝工程由 179。179。179。 10. 防水工程施工由179。179。179。 9. 曙光國際大廈 混凝土工作由 179。179。179。 8．曙光國際大 酒店 混凝土工作由 179。179。179。 7. 曙光國際大廈 模板工程由 179。179。179。 6．曙光國際大酒店 模板工程由 179。179。179。 5. 曙光國際大廈 鋼筋工程由 179。179。179。 4．曙光國際大酒店 鋼筋工程由 179。179。179。 2. 曙光國際大廈 土建工程由 179。179。179。 四． 主要 工作 任務 劃分 及 責任人 1. 曙光國際大酒店 土建工程由 179。 、儀器和工具的清潔、保養(yǎng)工作，做好各幢號試驗臺帳，及時、準確提供試驗資料。 ，如砂、石料的篩分，含泥量、含水量的測定，砼坍落度、砂漿稠度的測定，外加劑的計量控制。懂得黨和國家的有 關 政策、規(guī)定，履行技術業(yè)務工作。 。 、安排 、管理 項目部大型會議與集體 活動。管理好后勤保障工作。 （十二） 辦公室主任職責 ，參與項目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級及項目部規(guī)章制度在各個環(huán)節(jié)的落實。 、復制、拷貝工程簽證、變更、音像資料。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。 ，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應及時補齊。 登記 、上機打印。 、資料檔案管理制度。負責工程技術資料的收集、整理、編目、歸檔 工作 。 （十一） 資料管 理員職責 ，遵守紀律，任勞任怨，熱愛本職工作。 ，定位放線報表，沉降觀測及時報交有關部門。 ，配合公司測量人員進行高、大、精、難、造型復雜的工程及特殊構筑物的定位放線。 （十） 測量員崗位職責 : 設計圖、規(guī)劃圖 紅線 放線，建筑物 (構筑物 )的位置，標高未經規(guī)劃和設計同意不得隨意改變。 公司 財務主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配資金。 ，做到日清月結，嚴禁白條抵庫。 ，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。 10.（ 10） 配合試驗室，做好進場物資的檢驗、試驗工作，對進場材料應根據規(guī)定和設計要求進行檢查，應有出廠證明或驗收單。 ，完善管理，退場出現(xiàn)短缺的，要查找原因，寫出書面說明。 、工程量相吻合，做到分部分項消耗。 ，當天計賬，做到日清月結。 、分規(guī)格堆碼整齊，做到現(xiàn)場文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費，嚴格堅持按計劃進料，建立健全現(xiàn)場物資的驗收、保管、領退料和維護保養(yǎng)制度。 ，認真編制物資計劃，按工程進度及時、準確地提報材料計劃。 10 對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。 ，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。 ，并依次進行登記編號，及時做好增減帳 ，作為工程決算的依據。 、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。 ，便于正確編制預算。 12 督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組 ,做好上崗安全交底的檢查。 ，負責申請“動火許可證” ,并根據不同等級，落實具體措施。 。 登記 工作。 ，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。 指導與 檢查，并具體實施落實安全生產考核制度。 、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢 ，負責向現(xiàn)場監(jiān)理（業(yè)主）申報驗收工作。 ，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。 ，依據現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“ 三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。 ，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作 ，編制本項目質量控制方案 。 技術負責人 做好其它施工、技術工作。 （包括季、月、旬作業(yè)計劃） ，記錄好施工日記 。 好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施 工。 （四） 技術、施工員職責 、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。 程內業(yè)資料、經濟簽證的收集整理。 ，抄平，放線和對隱蔽工程驗收。 、圖紙會審，領會設計意圖，組織施工人員進行技術交底，確實保證按圖施工。 、標高、材料及標準規(guī)范的質量要求。 、處理顧客 (監(jiān)理 )反饋的質量信息； 。 ，主持召開工程例會，協(xié)調解決施工中存在的問題。 ，保障項目經理部施工經營的順利開展 。 （二） 項目副經理職責 ，在公司業(yè)務部門指導下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質量安全管理的主要負責人，對項目施工管理負全責。參與重大事故的處理。在整個施工過程中，嚴格跟 蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為維護企業(yè)信譽而盡職盡責。負責督促檢查安全生產，確保施工安全 。負責督促檢查施工場場容場貌。 、抄平、放線，組織定位工程的質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部工程質量評定。 底、圖紙會審，向單位工程施工工長，有關人員進行安全、質量、技術交底。 三、 主要管理人員職責： （一） 項目經理崗位職責 : 、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)、計劃生育工作全面負責。吊頂的 石膏板在所有濕作業(yè)完成后進行，最后刷墻面涂料。 、外檐窗，然后插入立墻抹灰，可同時進行吊頂龍骨的安裝。 （二）工序 穿插施工的安排 10層后，既安裝 40m 物料提升機 2 臺，插入 8 層以下樓層的填充墻砌筑。 保持 基礎階段的 勞動力，其中施工高峰時 總人數可 達到 500人。時值正是春夏伊始，雨水較多，自然地面到基坑最深處約 21m深，雖然基坑邊坡已作護坡，因為邊坡巖石是風化的巖石粉砂，必須要用最短的施工周期，抓緊搶完地下工程施工。 2臺施工電梯，電梯在主體完成后安裝，擔負砌墻、抹灰、裝修材料的垂直運輸。兩道附著之間距離不大于 24m,首次附著在 35m,滿足施工要求。兩 塔吊 之間距離 為 m， 2個塔吊 首次附著在 35m處 ,滿足施工要求。 m。 基礎為 8m179。 （ 三 ） 垂直運輸設備的布置 該工程采用 2 臺 PTT290(7427)塔 吊 作為垂直運輸機具，塔吊在基礎 施工 前安裝好。 ：接受建設單 位、監(jiān)理公司和?。ㄊ校┵|檢和安全部門對工程質量、安全、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，按規(guī)范要求對結構、防水進行保修，信守合同，滿足 用戶。 ： 我公司以科技進步為本，采用國家建設部推廣的應用新技術，加快工程進度，降低工程成本。 （ 4） 采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完成。 （ 3） 采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、 高 要求 嚴密 組織施工。 （ 2） 圍繞上述目標，健全管理體制， 劃分區(qū)域、責任到人 。 采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以 及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。做到施工擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產區(qū)、辦公區(qū)、生 活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。 重點開展創(chuàng)建 “ 文明工地 ” 活動，主要是“ 以人為本 ” ， 重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓 “ 職業(yè)道德 ” 教育，提高職工隊伍的綜合素質。 杜絕重大傷亡事故發(fā)生，一般事故率小于 ‰。 （ 2） 安全達標目標：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理 、過程控制 。其次制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經濟利益掛勾，同時加強班組建設，制定班組安全活動的考核辦法。 ： （ 1） 安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。創(chuàng)造 條件加快施工進度，縮短施工周期 ，同時向市 主管 部門提出申請，延長施工 作業(yè) 時間，經同意后方可施工。項目部經研究采取矩陣式的構架管理方式，將曙光國際大酒店設一個土建班組施工、曙光國際大廈設一個土建班組施工，水電、設備安裝一個班組、配套安裝施工的各工種設專門管理。工期總目標： 2021 年 12月 土建 達到完工標準， 2021 年 10 月前達到竣工驗收標準。 （ 6） 全面履行 “ 質量責任終身制 ” 的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓建設單位放心滿意，工程產品交付后的回 訪率及維修率達到 100%。 （ 2） 質量目標：確保省優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程（魯班獎）。 （二） 在本工程施工過程中，將開 展創(chuàng)建 “ 文明工地 ” 活動，主要采取對建設工程質量、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，我們將制定一系列創(chuàng)建目標。 選派施工經驗豐富，具有國家一級建造師資質的項目經理，組成項目經理部。 第 五 章 施工 布署 一、 項目規(guī)劃 ： （ — ） 本工程 為超高層建筑 ， 我公司將該工程列入公司重點 管理 的 工程項目 范疇。 ：按預算及時做好工程各節(jié)點的核算工作，及時申報工程款支付單，核算進場材料價位，做好農民工工資支付 ，嚴格資金管理，督促是資金使用。 ：及時組織工程所需要的機械、設備、腳手、動力等，做好管理與維修保養(yǎng)、運行記錄。 ：技術復核、質量檢查、申報驗收；安全教育、安全方案編制、安全檢查、安全監(jiān)督。 項目經理：劉君華 項目副經理： 張 智 技術負責人：蔣明持 工 質 預 機 材 財 程 量 算 械 料 務 辦 技 安 成 設 物 核 公 術 全 本 備 資 算