【正文】 5） 協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)（含分包方）的環(huán)境和廁所衛(wèi)生。 3） 材料和設(shè)備出場(chǎng)，一律憑出門證，無出門證或與實(shí)物不符時(shí)，一律不得出門，并及時(shí)通知有關(guān)部門。 2） 施工人員憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)大門。 4） 如無專職食堂管理員，可成立伙食管理小組，實(shí)行協(xié)同管理。 2） 按《食堂管理辦法》制定食譜，組織炊事員調(diào)劑好員工伙食，搞好衛(wèi)生；定期要求設(shè)備材料部清運(yùn)生活垃圾。 7） 管理考勤工作，嚴(yán)格請(qǐng)假管理制度。 5） 負(fù)責(zé)單位工程中圖牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)的制作、安放、懸掛、維護(hù)、更換。 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)備日常使用監(jiān)督管理，定期維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障維修。 （ 1）綜合辦 主任 職責(zé) : 1） 努力做好項(xiàng)目部及其單位工程辦公和后勤服務(wù)工作；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)指示精神，反饋有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （ 4） 收集施工過程中的有關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織竣工工程決 算，編寫工程竣工結(jié)算報(bào)告，做好竣工工程的造價(jià)分析工作。做好變更的工程量核算工作，及時(shí)進(jìn)行工程量的簽認(rèn)。 統(tǒng)計(jì)核算員崗位職責(zé)： （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，工程預(yù)（決）算，計(jì)算投標(biāo)工程的標(biāo)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行單位工程估算，提供投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策性依據(jù)。接受項(xiàng)目部的各種設(shè)備、材料控制目標(biāo)用量并將內(nèi)容分解到日常管理中。 財(cái)務(wù)核算部工作職責(zé) 財(cái)務(wù)核算部設(shè)部長(zhǎng)一名。 （ 8） 合理有效、控制和管理工程施工中能源、資源的消耗，定期對(duì)資源、能源耗用情況統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。 （ 6） 加強(qiáng)對(duì)材料供方環(huán)境行為的控制，對(duì)供方施加環(huán)境影響，確保在施工源頭減少 16 對(duì)環(huán)境的影響。 （ 4） 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)。 （ 2） 選擇合格供方，并定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。 材料員崗位職責(zé)： （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司《材料管理制度》，熟悉物資管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，包括材料用量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堆放場(chǎng)地，編制采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)所采購(gòu)的物資質(zhì)量負(fù)全責(zé)。安排在設(shè)備、材料及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn) 并通知試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。 設(shè)備材料部工作職責(zé) 設(shè)備材料部設(shè)部長(zhǎng)一名，下設(shè)材料員 1 名。 6） 負(fù)責(zé)收集整理本單位環(huán)境管理的相關(guān)資料、記錄并加以保存。 4） 及時(shí)將本單位環(huán)境運(yùn)行情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出整改措施。 2） 負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的環(huán)境影響、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并組織相關(guān)人員制定工程環(huán)境管理 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，督促相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量。 7） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)和應(yīng)急處理，制定預(yù)案，組織演練。 5） 有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)并責(zé)令糾正，對(duì)制止或整改無效的有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 3） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好職工安全教育，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。 （ 2） 安全員崗位職責(zé)： 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，督促檢查安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的實(shí)施情況。 7） 對(duì)違犯操作規(guī)程和施工規(guī)范的行為有權(quán)制止，并要求整改，對(duì)制止或整改無效的有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 5） 認(rèn)真督 促檢查原材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不合格原材料及時(shí)合理。 3） 負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊、 關(guān)鍵 過程施工，核定質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。 2） 按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人提出整改意見并臨督實(shí)施。組織本部門人員及時(shí)收集、整理創(chuàng)優(yōu)資料、制作錄像等。做好質(zhì)量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作。（配合人員） 質(zhì)量安全部工作職責(zé) 質(zhì)安部設(shè)部長(zhǎng) 1 名，質(zhì)檢員 1 名（由部長(zhǎng)兼職），安全員 1 名 （兼環(huán)保員） 。協(xié)同有關(guān)人員經(jīng)常 對(duì)材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具配備和勞動(dòng)力組織進(jìn)行檢查。 7） 檢查后序工作的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接，組織做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 5） 施工過程的技術(shù)資料的核定、整理，認(rèn)真做好施工日記。 4） 做好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)、平衡工作。 2） 執(zhí)行公司管理體系文件，督促操作人員履行崗位職責(zé)，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 （ 4） 工長(zhǎng)崗位職責(zé)： 1） 在項(xiàng)目部主任工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 5） 建立原材料、半成品、施工過程試驗(yàn)臺(tái)帳，定期對(duì)砼、砂漿試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做好強(qiáng)度評(píng)定記錄。 3） 及時(shí)向檢測(cè)機(jī)構(gòu)索要試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員存檔。 （ 3） 試驗(yàn)員職責(zé)： 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，掌握工程常用材料的性能和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。 5） 工程竣工后，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的移交工作。 3） 確保工程技術(shù)資料的完整與 安全，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。負(fù)責(zé)簽證、變更、核定單等整理后的及時(shí)報(bào)審、索要。與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題，處理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，確保人員的能力 能夠滿足工程需要。 （ 1） 技術(shù)員職責(zé)： 研究和處理施工中的重大技術(shù)問題，提出處置方案。組織人員編制模板配制方案，并畫出模板配制詳圖。測(cè)量員由工長(zhǎng)兼職， 計(jì)量員由資料員或試驗(yàn)員兼職。 4） 項(xiàng)目部 賦予 的其它權(quán)力和任務(wù)。 2） 重點(diǎn)是組織的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素的合理配置與使用，并最終實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。 5） 負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣块T之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)處理。 3） 組織重要分包方的招標(biāo)。 1） 組建單位工程施工機(jī)構(gòu)（人員、設(shè)施）。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)： （ 1） 接受項(xiàng)目經(jīng)理聘任和項(xiàng)目部的管理，接受合同和現(xiàn)場(chǎng)條件，同時(shí)接受公司的宏 12 觀管理。部門部長(zhǎng)有權(quán)對(duì)未明確工作安排部門人員完成，安排的人員不能推諉，否則部長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其處罰。部門工作存在發(fā)生交接現(xiàn)象，協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理完成?！?現(xiàn)場(chǎng) 組織機(jī)構(gòu)圖” 詳見下圖 。 現(xiàn)場(chǎng)組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程實(shí)際情況，施工方案的具體要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）一人，項(xiàng)目副經(jīng)理 一 人。各分部、分項(xiàng)工程開工前向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送施工方案，征求業(yè)主、監(jiān)理的意見，就具體技術(shù)問題達(dá)成共識(shí)；同時(shí)，施工中虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的正確意見，并主動(dòng)轉(zhuǎn)化為施工動(dòng)力，查找影響工程目標(biāo)的原因，制定整改和預(yù)防措施，以保證施工順利進(jìn)行。 （ 3） 服從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)，全力支持監(jiān)理單位的工作。 服務(wù)目標(biāo)及控制 服務(wù)目標(biāo) （ 1） 滿足為業(yè)主和其它相關(guān)方設(shè)計(jì)要求 的能力。正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤而造成的損失，孰重孰輕，反復(fù)權(quán)衡。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。 10 （ 2） 做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊干邊算，切實(shí)控制住成本。 項(xiàng)目周期控制 整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制可分為事前控制、事中控制、事后控制，即在工程各階段運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù) 作為 成本控制。全面履行合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)，健全工程施工成本控制組織，落實(shí)控制者責(zé)任，保證工程施工成本、控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 成本控制 控制材料采購(gòu)成本，優(yōu)選材料、設(shè)備，合理安排儲(chǔ)存，降低材料管理?yè)p耗，優(yōu)化工期和成本，減少趕工費(fèi)，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置，減少二次搬運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)等支出。在業(yè)務(wù)管理方面進(jìn)一步積累 樁基施工 經(jīng)驗(yàn)和資料，總結(jié)新成果。 文明施工控制 項(xiàng)目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，建立施工 現(xiàn)場(chǎng)管理組織，協(xié)調(diào)專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。 安全生產(chǎn)控制的基本原則 （ 1）管生產(chǎn)必須管安全的原則； （ 2）安全第一的原則； （ 3）預(yù)防為主的原則； （ 4）動(dòng)態(tài)控制的原則； （ 5）全面控制的原則； （ 6）現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則。 安全施工目標(biāo)及控制 安全施工目標(biāo) 不發(fā)生人員傷亡事故 。每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)在 最短期間將偏差在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免對(duì)總體造成太大影響。將施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程度與現(xiàn)實(shí)情況的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計(jì)劃表達(dá)方法一致的圖形一起進(jìn)行對(duì)比分析。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查、整理、對(duì)比分析 采用逐日進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查方法等對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、收集信息。必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)， 8 施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。 施工進(jìn)度控制過程 項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。因而需要將總進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部， 由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。 （ 5） 信息管理措施：建立信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程 ， 以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地 、 動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。 （ 3） 技術(shù)措施：通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。 制訂 進(jìn)度控制工作制度、檢查時(shí)間、檢查方法、召開協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、參加人員等；落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解 成各個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃 ，確定其各自的進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。因此，我公司以高水平的管理人員、技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)，努力把內(nèi)部因素影響降到最低。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素影響 項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用。如材 料供應(yīng)、運(yùn)輸、通訊、供水、供電等單位沒有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，情況發(fā)生都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。 排除影響施工進(jìn)度的因素 （ 1） 相關(guān)單位因素影響 項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位，對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利完成的必要條件。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 工序質(zhì)量 的及時(shí)檢驗(yàn) 實(shí)行班組自檢、互檢，上下道工序交接檢，特別是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。要及時(shí)督促檢查施工工藝方法是否得到認(rèn)真執(zhí)行，以及執(zhí)行中是否嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施的控制。為此，要實(shí)行“ 操作證”制度，定人、定機(jī)、 定崗位責(zé)任制“三定”制度。 人是直接參與施工的施工管理者和操作者，應(yīng)從政治思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面調(diào)劑人的使用。 質(zhì)量預(yù)控 在事先分析工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的主動(dòng)控制。當(dāng)有相臨工地的施工經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可結(jié)合試樁組進(jìn)行。根據(jù)試樁詳圖可知，本工程灌注樁直徑約為 400mm 左右，樁長(zhǎng)約 12m15m 左右；縱向鋼筋采用 HRB335 鋼筋，螺旋箍筋采用 HPB300 鋼筋，鋼筋保護(hù)層為 50mm；混凝土等級(jí)為 C35 左右。二標(biāo)段為學(xué)生食堂一，距 **街約 210 米，距 **路約 370 米，總建筑面積 萬 M2，框架結(jié)構(gòu)。本次招標(biāo)范圍為 ******新校區(qū)一期工程樁基施工，一期工程位于校區(qū)西南側(cè)，東側(cè)為已修建完成的 **街，南側(cè)為已修建完成的 **路。 相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范 《工程測(cè)量規(guī)范》（ GB500262021） ； 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021） ； 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502022021） ； 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB500072021） ； 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（ JGJ792021） ； 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（ JGJ942021） ； 《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》（ JGJ1062021） ； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502042021） ； 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB50010— 2021）； 《 混凝土 強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ10787； 1 《 混凝土 外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 GB501192021； 1 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（ JGJ18— 2021）； 1 《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》 GB5019493； 1 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） 1 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (GB 503012021)； 1 《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ512021）； 1 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》（ DB11/383－ 2