【正文】 砼摻加早強減水劑，縮短拆模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。 建立每周例會制度，舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián) 38 合辦公會議，及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 配備快速施工所需的機械設(shè)備。實行長計劃短安排，通過月、旬計劃布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。 加強技術(shù)管理，推廣微機應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面質(zhì)量管理目標，采用先進管理方法，縮短工期提高效率。 合理的組織施工進行流水作業(yè)，減少窩工損失。 盡量使用竹膠板，保證大模板拼裝質(zhì)量，使砼達到清水砼標準，減少濕作業(yè)。 豎向鋼筋的連接采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對接焊。砼施工中摻入減水劑，在滿足設(shè)計要求的同時，節(jié)約水泥用量。 嚴格按施工預(yù)算實行限額領(lǐng)料。 實際成本是通過計劃成本來控制的，材料費用控制、施工過程的支出控制和分析，需隨時調(diào)整計劃成本，使成本控制不斷完善健全，為公司實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。 十三、合理化建議、降低成本措施 為了加強現(xiàn)場管理并在施工管理上、工程進度上，采取有效措施是提高公司 37 經(jīng)濟效益的重要手段，為此制定如下措施。每周在檢查安全生產(chǎn)工作的同時，也對防火工作進行檢查。 施工現(xiàn)場要設(shè)置鍬、鎬、鉤、砂、箱、滅火器等消防器材，要按 “ 三三 ” 制配備。 易燃材料設(shè)專人專庫保管，應(yīng)按品種、規(guī)格存放在干燥通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi)，嚴格與火 源，電源、隔離溫度保持在 5— 30 度之間，保持包裝完整及密封。 宿舍嚴禁使用電褥子、電爐子、照明電壓采用 36V 安全電壓。 電焊、氣焊工人操作前，要仔細檢查周圍及焊點下方有無易燃品，有易燃品的應(yīng)及時報告工長采取可靠的防范措施以免發(fā)生火災(zāi)。做到預(yù)防為主、防消結(jié)合。 對現(xiàn)場所有人員定期進行遵守紀律、奉公守法教育。 設(shè)水沖式廁所，廁所保持清潔衛(wèi)生，隨時清掃及時清掏，有滅蠅措施、防止蚊蠅滋生。 淋浴室： 寬敞、清潔，定期清洗、消毒 。 施工現(xiàn)場根據(jù)就餐人數(shù)，提供符合衛(wèi)生條件的就餐場所及飲用水。 灶房 內(nèi)不得住人、存放物品。 食堂 （建在場外）： 灶房有足夠的使用面積，墻壁及鍋臺貼瓷磚，地面鋪地磚。 室內(nèi)保持清潔，墻壁、天棚刷白，臥具、用具擺放整齊，無蚊蠅、老鼠、蟑螂。 床鋪為雙層木板或鋼管床，第一層床距地面 米 ,第二層床距第一層床間距為 1 米 ,距天棚不低于 1 米 ,床長不小于 2 米。每層的生活垃圾應(yīng)準備專用垃圾箱，施工三層以上時準備專用便桶，并設(shè)專人負責(zé) 當日 清理。 施工現(xiàn)場設(shè)置排水設(shè)施 ，現(xiàn)場設(shè)排水溝，按整個場區(qū)的標高進行排水方向的設(shè)計，污水 應(yīng)向沉淀池排放。 設(shè)置統(tǒng)一樣式的書寫工整、規(guī)范、清晰的施工平面布置圖和安全生產(chǎn)管理、 消防保衛(wèi)管理和場容環(huán)境衛(wèi)生制度板。 35 文字書寫規(guī)范、工整、美觀并保持整潔完好。施工現(xiàn)場大門旁設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌。 工地設(shè)置門衛(wèi)，進入施工現(xiàn)場必須佩戴工作卡。基坑設(shè)坡道供人員上下。圍墻各垛間距為 3 米，采用兩皮磚壓平頂，各垛間用 1： 1 水泥砂漿抹成 米高的平面，寫宣傳標語。 場容場貌措施： 施工現(xiàn)場實行封閉式管理。 十二、文明施工管理措施 組織管理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)建省安全文明施工樣板工地的有關(guān)文件 ,建立文明施工組織機構(gòu) ,責(zé)任落實。 按照 JGJ5999 的標準進行編制《臨時用電施工組織設(shè)計》和編制現(xiàn)場設(shè)備用電的措施，并按操作規(guī)程進行技術(shù)交底。搞好用火管理，火源設(shè)專人負責(zé)看管，現(xiàn)場焊接等施工動火必須到保安公司辦理動火證，作業(yè)時火源附近配好滅火器材。施工現(xiàn)場合理布置消防器材，嚴禁場內(nèi)吸煙，并派專人檢查。 外腳手架首層必須設(shè)安全網(wǎng)，網(wǎng)離地面 3 米外高里低，離開臨時設(shè)施 1 米以上，立網(wǎng)要一封到頂，接口應(yīng)重疊，外架搭設(shè)完畢必須有架子工班長和專職安全員共同驗收合格后方可使用。 樓梯口及樓梯梯段邊緣用三層鋼管設(shè)防護欄，地下室施工時所有線路必須 34 檢查，排除隱患，防止漏電傷人。 20150CM 的洞口上蓋固定蓋板，超過 150CM 的大洞口四周設(shè)防護欄，洞口下掛安全網(wǎng)，電梯井口 臨時安裝工具鋼制門，高度 120CM。 基坑四周設(shè)鋼管防護欄，需要上下人的人行梯道寬度 1 米以上，并釘防滑條。 構(gòu)件吊裝時嚴格按規(guī)定進行，設(shè)專人指揮，吊裝用的吊具繩索和構(gòu)件吊環(huán)必須檢查無誤后才能進行吊裝，使之安全就位。塔吊的基礎(chǔ)要堅實并做到定期觀測防止沉降偏移，同時塔吊必須安裝力矩限位器保險裝置，安裝完畢后辦理驗收。 鋼筋半成品應(yīng)按規(guī)格不同進行分類堆放整齊，制作場地應(yīng)平整，操作平臺應(yīng)牢固，照明燈具必須有網(wǎng)罩。 特種作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗。 對進場的職工必須進行三級安全教育、防火安全教育，使之人人熟悉本工種操作規(guī)程，每周以班為單位進行安全活動并有具體記錄，班前班后安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 現(xiàn)場成立安全小組 ,按照 OHSMS18000 體系進行管理，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度 ,專職安全員負責(zé)整個現(xiàn)場的安全檢查工作 ,安全檢查的要點是 :安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、機械設(shè)備和安全用電。如若違反，將對責(zé)任者處以 100— 1000 元的罰款，直至修正。 進入現(xiàn)場的施工人員必須無條件服從項目部的質(zhì)量要求，執(zhí)行我公司的質(zhì)量獎懲條例。如班組或?qū)I(yè)分包單位的質(zhì)量達不到要求，除及時修正外，一次處以 50— 500 元數(shù)額不等的罰款，第二次予以雙倍處罰，直至停 工。反之，則罰項目部主要管理人員（如項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師及質(zhì)檢員、施工員等），每人 2020 元，風(fēng)險抵押金不退還。 確保實現(xiàn)質(zhì)量目標獎罰措施 員與公司簽定實現(xiàn)本工程目標省優(yōu)質(zhì)樣板工程的目標責(zé)任獎，并交納 2020— 5000 元不等的質(zhì)量保證金。 土建施工人員在施工過程中，對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護，嚴禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。綁好的現(xiàn)澆樓板鋼筋，澆筑砼前用馬凳支撐，砼不直接卸在平臺模板上 ,而卸在予先搭好的腳手板上用鍬下料。 成品保護措施 為使本工程一次成優(yōu)，達到省優(yōu)質(zhì)樣板工程目標，施工過程中，還需扎扎實實地做好成品保護措施，本方案考慮應(yīng)重點做好如下施工階段的成品保護措施。 所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。 所有測量必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。施工期間，定期復(fù)核基準點是否發(fā)生位移。在使用的周檢期內(nèi)的計量器具，按二級計算標準進行檢測控制。 分部分項工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，為使工程達到省優(yōu)質(zhì)樣板，針對本工程分部分項技術(shù)質(zhì)量控制十分重要。 認真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。 加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”、“誰施工、誰負責(zé)”、“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 實行項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當場對責(zé)任人罰款 30— 200 元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改者可解聘下崗。 實行樣板制，各主要分項工程施工前，先應(yīng)做樣板，在自檢達標的基礎(chǔ)上請業(yè)主、監(jiān)理單位認可后，方可進行大面積施工，若有一方 不認可，則必須重新做樣板直到認可為止。 質(zhì)檢員在現(xiàn)場要隨進度不停的巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，防止質(zhì)量事故發(fā)生。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。在施工過程中，確保隊伍的素質(zhì)，確保質(zhì)量的保證。 加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則對管理人員解聘下崗。 本公司委派進場施工人員，均持有主管機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還持有特種操作證，否則不允許進場施工。 進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。 30 本公司將從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài) 度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。 無論是甲方供材料，還是乙方自購，當質(zhì)量不合格時，均不能盲目使用。 29 質(zhì)量保證體系如下圖： 管理職責(zé) 質(zhì)量體系原則 施 采 施 不制 半的 工檢 承 工 購 工 合和 成保 程驗 諾 準 質(zhì) 過 格管 品護 質(zhì)和 和 備 量 程 的理 成 量試 保 質(zhì) 控 控 品 的驗 養(yǎng) 量 制 工程（產(chǎn)品） 人員 質(zhì)量文件和記錄 測量 安全與責(zé)任 和試 統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用 驗設(shè) 備的 控制 施工過程創(chuàng)優(yōu)控制措施 施工過程中，原材料的控制措施：質(zhì)量控制必須從原材料質(zhì)量控制入手，不合格材料不得使用。 從科技攻關(guān)上提高質(zhì)量 充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調(diào)動廣大員工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，提高工程質(zhì)量，加強新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。 從履約合同上確保 全面履行工程承包合同，自我加大合同執(zhí)行力度，認真執(zhí)行建筑法規(guī)，積極向業(yè)主負責(zé)，主動接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，從工程實際出發(fā)，樹立我公司的信譽 。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予獎勵。 從原材料質(zhì)量上確保 本項目裝飾工程施工時應(yīng)符合設(shè)計要求，采購物資時，必須確定合格和信譽好的供應(yīng)廠商，所采購的材料和設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明 和使用證明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨，在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，方可保證工程質(zhì)量。把工程設(shè)計和施工組織設(shè)計意圖貫徹到每個人心中，一但有變化能及時對應(yīng)調(diào)整措施。公司之間、部門之間、上下級之間、 同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)、布置工作、發(fā)布指令、交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話。管理業(yè)務(wù)的標準化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清、職責(zé)不明、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。各項工作過程，都制定了合理而詳細的工作程序，并用文字或圖表示出來，使管理工作超前，事前有計劃，工作中有協(xié)調(diào)，事后有檢查。 ，抓好技術(shù)管理 首先，技術(shù)人員以技術(shù)核定單、設(shè)計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時答復(fù)技術(shù)核定單，業(yè)主材料供應(yīng)不及時或材料運輸過程中損壞變形而增加的修復(fù)工作量等，查出合同標書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)核定單，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當業(yè)主承認這些失誤發(fā)出修改指令后，隨之通知現(xiàn)場有關(guān)施工班組，統(tǒng)計出因修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復(fù)，或因舍棄已完成至半的工作 而報廢的財物，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。 ，實施技術(shù)管理與控制。避免了相互脫節(jié)，也防止有些技術(shù)人員只重視技術(shù) ,不重視生產(chǎn)的片面觀點。嚴格按照規(guī)范要求，抓關(guān)健工序、過程控制，做到上道工序不合格不準 轉(zhuǎn)入下道工序施工。 從施工力量上確保 根據(jù)本工程規(guī)模投入足夠的施工力量，并且選派技術(shù)過硬的施工隊伍，同時，利用公司已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，嚴格實行考核，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。 質(zhì)量保證總體措施 從施工管理人員上確保 公司委派總工程師、副總經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，組建重點工程項目部，并配足專業(yè)施工管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任制。 ，使工程建設(shè)有組織、按計劃進行。 ，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 、試驗工作，負責(zé)各種質(zhì)量記錄、資料的編制、收集、立卷工作 . ,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 26 質(zhì)量員： ，參與現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 ，加強施工過程監(jiān)控。 ，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 ，確保項目實現(xiàn)“省安全文明樣板工地”。 ，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。 副組長： ，合理調(diào)配人力資源。 ，不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量。 ,全面掌握項目資金運轉(zhuǎn)情況 ,保證工程正常施工。 、特征，有計劃地決定項目資源配備，明確下屬質(zhì)量管理成員的管理職能和職責(zé)，保證質(zhì)量管理工作有序地進行。 24 質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見下圖）：