“強化組織紀律扎緊制度牢籠打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘”黨課講稿(參考版)
2025-02-24 05:22本頁面
【正文】 因此，各級要齊心協(xié)力、各司其職，以最大的決心和誠意把好事辦好，切實讓廣大人民群眾感受到組織溫暖，煥發(fā)出更高的工作熱情。比如，還有個別同志群眾觀念不夠強，門難進、臉難看、事難辦，把正常服務變成個人恩賜，甚至把崗位權力私有化；有的戴著有色眼鏡看人，辦事看來頭、分親疏、搞小圈子，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的對群眾疾苦和困難視而不見、麻木不仁，對群眾反映的問題答復不及時、解決不到位，遇事推諉扯皮，有時把小問題拖成老大難。應該講，這幾年我們在服務群眾、幫解難題上下了很大功夫，密切了與基層感情，受到了群眾歡迎。越是在這種情況下越要放下架子，躬身服務。機關工作的重心在群眾，本質要求是服務。作為機關干部有職位 更要有品位，有本事更要守本分，重大節(jié)更要拘小節(jié)，任何時候都要嚴格自律，控好生活圈、娛樂圈和交往圈。黨員干部的個人行為關乎品行修養(yǎng)、關乎黨的形象、關乎個人前途，決不是無關緊要的私事、小事。三要在行為上不越底線。作為局一級的機關干部，手中或多或少都有一定的權力，很多人是想利用你的權力達到個人的目的，這是很自然的現(xiàn)象，也是很常見的問題。 xx省 XX 局原局長 XX 亂用職權，落馬后給自己算了七筆賬：政治賬自毀前程，經(jīng)濟賬傾家蕩產，名譽賬身敗名裂，家庭賬妻離子散，友情賬眾叛親離，自由賬身陷牢籠，健康賬身心交瘁。反思黨內外那些落馬的高官，絕大多數(shù)都是從權力失守開始的。二要在用權上守住紅線。鄧小平同志曾告誡我們：如果說要變質，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點。所以我決定私分了 300 多萬美元。原紅塔集團董事長褚時健在被查處后說：我也苦了一輩子，不能就這樣交簽字權。一要在思想上筑牢防線。 （二）要把住大節(jié)、守住本分。尤其是要善于搶抓單位建設發(fā)展的有利機遇，用好機遇，加快單位建設發(fā)展的步伐。當前，單位工作頭緒比較多，各項工作要求很高，要求我們必須提高工作效率，提升工作標準。蒙牛集團職工公寓門口掛著這樣的標語：如果你有智慧，請你拿出智慧；如果沒有智慧，請你拿出汗水；如果你沒有汗水，請你讓出崗位。很多人包括我們自己也都在說，機關工作忙、頭緒多、任務重，加班加點，永遠有干不完的活，但大家可以觀察一下，也不是所有人都忙，忙的總是那幾個人，加班的也總是那幾個人。我們機關的絕大多數(shù)同志，工作是非常敬業(yè)的，實干精神比較強，經(jīng) 常加班加點，克服了很多來自生活上的困難，一心撲在工作上，這種精神使我非常感動。 （一）要真抓實干、緊抓快干。 四、緊緊扭住狠抓作風礪煉養(yǎng)成不放，著力解決要求不嚴、形象不好的問題 作風關連黨的形象，關系事業(yè)興衰。要堅持獎懲分明，把爭創(chuàng)結果與黨員晉職晉級、評功評獎等掛起鉤來，切實使黨內評先實起來、硬起來；對不符合黨員條件、不履行黨員義務的，要按照《黨章》規(guī)定給予處理，立起獎先懲后的鮮明導向。下一步，各級要切實扎緊籠子?，F(xiàn)在看，黨內表彰和獎懲弱化的問題還比較突出。黃克功也給毛澤東寫信，要求從輕處理，戴罪立功。經(jīng)陜甘寧邊區(qū)高等法院審判，黃克功被處以死刑。黃克功少年時代參加紅軍，跟隨毛澤東經(jīng)歷了井岡山的斗爭和二萬五千里長征，身經(jīng)百戰(zhàn)、戰(zhàn)功顯赫，是老井岡中留下來不多的將領。對有成績的不獎勵，對有問題的不嚴糾，就不能發(fā)揮獎懲的激勵和警示作用，就會形成破窗效應。 （三）要硬化獎懲措施。有的怕引火燒身，往往心存顧慮，信奉多一事不如少一事，遇到問題明哲保身、繞著走。有的怕傷及面子，下單位檢查工作，提前打招呼、賣人情，總結時只講好話、光唱贊歌，對發(fā)現(xiàn)的問題不指正、不匯報；組織考核評比，打人情分，有時發(fā)現(xiàn)作弊、弄虛作假的不批評、不制止。這個單位的領導在作檢查時說，以感情代替原則，以義氣沖淡正氣，看似袒護了他，實質上是害了他，同時也害了自己。原 XXX 部有個領導干部，多次到地方賭博被公安機關抓住，所在單位主要領導將他領回后，既不向上級報告，也不對他作出處理，還讓他自己去私了。對存在的問題，是消極回避、上推下卸，還是較真碰硬、一抓到底，最能體現(xiàn)原則性戰(zhàn)斗性。 （二）要堅持較真碰硬。我覺得，黨的領導是靠黨支部、黨小組來貫徹落實到每一個人，這是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，永遠不能丟、 永遠不能忘。黨員不把支部當回事，不向組織交實底，不靠組織解難題，黨支部對黨員批評幫助、管理監(jiān)督的作用基本消失。有的對黨管黨員的組織優(yōu)勢知之不多、感受不深，重業(yè)務輕黨務、重行管輕黨管；有的常常礙于情面不愿管、瞻前顧后不敢管、方法不多不會管，甚至一味靠小恩小惠籠絡人心。為什么怕 ?就是因為黨小組會上批評很激烈、很尖銳，誰有問題往往被批得坐不住，思想靈魂真能受到震撼洗禮，甚至有的批一次一輩子也忘不了。就在這時候，當中有一名共產黨員李玉勝，將其他傷病員收攏起來，組建了草地臨時黨支部，他們互相鼓勵、互相幫助，歷盡千辛萬苦，終于走出了草地，沒有一個掉隊，全部到達了陜北，用組織的力量管住了人，凝聚了力量，戰(zhàn)勝了困難。過去常講干部問題不出支部，黨員問題不出小組，說的就是組織力量的作用。事實證明，對黨員干部的管理，組織抓最有力、抓組織最管用。一個單位原則空氣不濃，必然導致正氣不足、邪氣
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