“強(qiáng)化組織紀(jì)律扎緊制度牢籠打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘”黨課講稿(參考版)
2024-12-06 00:31本頁(yè)面
【正文】 因此，各級(jí)要齊心協(xié)力、各司其職，以最大的決心和誠(chéng)意把好事辦好，切實(shí)讓廣大人民群眾感受到組織溫暖，煥發(fā)出更高的工作熱情。比如，還有個(gè)別同志群眾觀念不夠強(qiáng)，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，把正常服務(wù)變成個(gè)人恩賜，甚至把崗位權(quán)力私有化；有的戴著“有色眼鏡”看人，辦事看來(lái)頭、分親疏、搞“小圈子”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的對(duì)群眾疾苦和困難視而不見(jiàn)、麻木不仁，對(duì)群眾反映的問(wèn)題答復(fù)不及時(shí)、解決不到位，遇事推諉扯皮，有時(shí)把小問(wèn)題拖成老大難。應(yīng)該講，這幾年我們?cè)诜?wù)群眾、幫解難題上下了很大功夫，密切了與基層感情，受到了群眾歡迎。越是在這種情況下越要放下架子，躬身服務(wù)。機(jī)關(guān)工作的重心在群眾，本質(zhì)要求是服務(wù)。作為機(jī)關(guān)干部有職位更要有品位，有本事更要守本分，重大節(jié)更要拘小節(jié)，任何時(shí)候都要嚴(yán)格自律，控好生活圈、娛樂(lè)圈和交往圈。黨員干部的個(gè)人行為關(guān)乎品行修養(yǎng)、關(guān)乎黨的形象、關(guān)乎個(gè)人前途，決不是無(wú)關(guān)緊要的私事、小事。三要在行為上不越底線。作為局一級(jí)的機(jī)關(guān)干部，手中或多或少都有一定的權(quán)力，很多人是想利用你的權(quán)力達(dá)到個(gè)人的目的，這是很自然的現(xiàn)象，也是很常見(jiàn)的問(wèn)題。xx省XX局原局長(zhǎng)XX亂用職權(quán)，“落馬”后給自己算了七筆賬：政治賬自毀前程，經(jīng)濟(jì)賬傾家蕩產(chǎn)，名譽(yù)賬身敗名裂，家庭賬妻離子散，友情賬眾叛親離，自由賬身陷牢籠，健康賬身心交瘁。反思黨內(nèi)外那些落馬的高官，絕大多數(shù)都是從權(quán)力失守開(kāi)始的。二要在用權(quán)上守住紅線。鄧小平同志曾告誡我們：“如果說(shuō)要變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個(gè)危險(xiǎn)的起點(diǎn)”。所以我決定私分了300多萬(wàn)美元。原紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)褚時(shí)健在被查處后說(shuō)：“我也苦了一輩子，不能就這樣交簽字權(quán)。一要在思想上筑牢防線。 ?。ǘ┮炎〈蠊?jié)、守住本分。尤其是要善于搶抓單位建設(shè)發(fā)展的有利機(jī)遇，用好機(jī)遇，加快單位建設(shè)發(fā)展的步伐。當(dāng)前，單位工作頭緒比較多，各項(xiàng)工作要求很高，要求我們必須提高工作效率，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。蒙牛集團(tuán)職工公寓門口掛著這樣的標(biāo)語(yǔ)：如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧；如果沒(méi)有智慧，請(qǐng)你拿出汗水；如果你沒(méi)有汗水，請(qǐng)你讓出崗位。很多人包括我們自己也都在說(shuō)，機(jī)關(guān)工作忙、頭緒多、任務(wù)重，加班加點(diǎn)，永遠(yuǎn)有干不完的活，但大家可以觀察一下，也不是所有人都忙，忙的總是那幾個(gè)人，加班的也總是那幾個(gè)人。我們機(jī)關(guān)的絕大多數(shù)同志，工作是非常敬業(yè)的，實(shí)干精神比較強(qiáng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，克服了很多來(lái)自生活上的困難，一心撲在工作上，這種精神使我非常感動(dòng)。 ?。ㄒ唬┮孀?shí)干、緊抓快干?！ ∷?、緊緊扭住狠抓作風(fēng)礪煉養(yǎng)成不放，著力解決要求不嚴(yán)、形象不好的問(wèn)題 作風(fēng)關(guān)連黨的形象，關(guān)系事業(yè)興衰。要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，把爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)果與黨員晉職晉級(jí)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等掛起鉤來(lái)，切實(shí)使黨內(nèi)評(píng)先實(shí)起來(lái)、硬起來(lái)；對(duì)不符合黨員條件、不履行黨員義務(wù)的，要按照《黨章》規(guī)定給予處理，立起獎(jiǎng)先懲后的鮮明導(dǎo)向。下一步，各級(jí)要切實(shí)扎緊籠子。現(xiàn)在看，黨內(nèi)表彰和獎(jiǎng)懲弱化的問(wèn)題還比較突出。黃克功也給毛澤東寫信，要求從輕處理，戴罪立功。經(jīng)陜甘寧邊區(qū)高等法院審判，黃克功被處以死刑。黃克功少年時(shí)代參加紅軍，跟隨毛澤東經(jīng)歷了井岡山的斗爭(zhēng)和二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，身經(jīng)百戰(zhàn)、戰(zhàn)功顯赫，是“老井岡”中留下來(lái)不多的將領(lǐng)。對(duì)有成績(jī)的不獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有問(wèn)題的不嚴(yán)糾，就不能發(fā)揮獎(jiǎng)懲的激勵(lì)和警示作用，就會(huì)形成“破窗效應(yīng)”?！ 。ㄈ┮不?jiǎng)懲措施。有的“怕引火燒身”，往往心存顧慮，信奉多一事不如少一事，遇到問(wèn)題明哲保身、繞著走。有的“怕傷及面子”，下單位檢查工作，提前打招呼、賣人情，總結(jié)時(shí)只講好話、光唱贊歌，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不指正、不匯報(bào)；組織考核評(píng)比，打人情分，有時(shí)發(fā)現(xiàn)作弊、弄虛作假的不批評(píng)、不制止。這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在作檢查時(shí)說(shuō)，“以感情代替原則，以義氣沖淡正氣，看似袒護(hù)了他，實(shí)質(zhì)上是害了他，同時(shí)也害了自己。原XXX部有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，多次到地方賭博被公安機(jī)關(guān)抓住，所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)將他領(lǐng)回后，既不向上級(jí)報(bào)告，也不對(duì)他作出處理，還讓他自己去“私了”。對(duì)存在的問(wèn)題，是消極回避、上推下卸，還是較真碰硬、一抓到底，最能體現(xiàn)原則性戰(zhàn)斗性?！ 。ǘ┮獔?jiān)持較真碰硬。我覺(jué)得，黨的領(lǐng)導(dǎo)是靠黨支部、黨小組來(lái)貫徹落實(shí)到每一個(gè)人，這是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，永遠(yuǎn)不能丟、永遠(yuǎn)不能忘。黨員不把支部當(dāng)回事，不向組織交實(shí)底，不靠組織解難題，黨支部對(duì)黨員批評(píng)幫助、管理監(jiān)督的作用基本消失。有的對(duì)黨管黨員的組織優(yōu)勢(shì)知之不多、感受不深，重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)、重行管輕黨管；有的常常礙于情面不愿管、瞻前顧后不敢管、方法不多不會(huì)管，甚至一味靠小恩小惠籠絡(luò)人心。為什么怕?就是因?yàn)辄h小組會(huì)上批評(píng)很激烈、很尖銳，誰(shuí)有問(wèn)題往往被批得坐不住，思想靈魂真能受到震撼洗禮，甚至有的批一次一輩子也忘不了。就在這時(shí)候，當(dāng)中有一名共產(chǎn)黨員李玉勝，將其他傷病員收攏起來(lái)，組建了“草地臨時(shí)黨支部”，他們互相鼓勵(lì)、互相幫助，歷盡千辛萬(wàn)苦，終于走出了草地，沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)，全部到達(dá)了陜北，用組織的力量管住了人，凝聚了力量，戰(zhàn)勝了困難。過(guò)去常講“干部問(wèn)題不出支部，黨員問(wèn)題不出小組”，說(shuō)的就是組織力量的作用。事實(shí)證明，對(duì)黨員干部的管理，組織抓最有力、抓組織最管用。一個(gè)單位原則空氣不濃，必然導(dǎo)致正氣不足、
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