【正文】 四川省建筑新技術(shù)工程公司 二零一二年 三月一 。 質(zhì)量保修期內(nèi)本工程如有質(zhì)量問題造成的損害（天災(zāi)及非我方因素造成的損害除外），我們保證在接到甲方通知后三個工作日內(nèi)帶材料上門維修，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助。全體施工人員樹立遵紀(jì)守法， “做文明人、做文明事、創(chuàng)文明工地” 的優(yōu)良作風(fēng)。 對參加工程施工的員工進(jìn)行嚴(yán)格的審查和篩選，優(yōu)先調(diào)配品德好、守紀(jì)律，表現(xiàn)良好的人員。 27 為保護(hù)成品，施工過程中，除教育所有職工愛護(hù)成品外，還應(yīng)設(shè)專門的成品保護(hù)人員，負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場成品保護(hù)工作。 第六節(jié) 施工成品保護(hù)措施 做好作業(yè)人員成品保護(hù)教育 ,教育現(xiàn)場職工要愛護(hù)自己的成品 ,同時也要保護(hù)其它工種成品 ,減少產(chǎn)品的相互污染或施工中的相互損壞。若在施工中發(fā)現(xiàn)有工種交叉矛盾的地方以及疑難問題時，在自身不能解決的情況下，應(yīng)及時、主動與甲方 聯(lián)系，協(xié)同解決。 積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會，在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下搞好安裝施工計劃安排，及時填報工程進(jìn)度。 第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合措施 施工中的技術(shù)變更，由施工工長提出技術(shù)核定單，及時與甲方代表商定，在甲方代表簽字認(rèn)可后實施。確保施工現(xiàn)場安全。 26 第四節(jié) 施工現(xiàn)場消防及治安保衛(wèi)工作 抓好施工現(xiàn)場防火防洪工作，確定施工現(xiàn)場各區(qū)域消防和防洪責(zé)任人，施工現(xiàn)場、庫房、辦公生產(chǎn)用房、加工用房配備足夠的消防器材，建立防火制度。 抓好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及清潔衛(wèi)生管理，辦公室、庫房、加工場地、班組用房應(yīng)清潔、整齊，做到施工現(xiàn)場誰施工誰清掃 ，統(tǒng)一設(shè)置余料廢料堆場，及時清運廢料。 第三節(jié) 文明生產(chǎn)管理措施 項目經(jīng)理部應(yīng)由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及時組織整改。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的〈〈安全獎罰辦法〉〉采取安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的辦法強化安全管理，使各項安全規(guī)章制度變?yōu)?廣大職工的自覺行動。 健全項目工程安全生產(chǎn)制度，按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn) 要求 ,對該項目工程的施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織和管理 ,并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項管理和要求，針對工程實際制定并實施有關(guān)安全施工的補充規(guī)定。實行安全工作分工負(fù)責(zé)制，落實安全責(zé)任 第二節(jié) 安全工作重點及保證措施 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)國家上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，并結(jié)合工程實際 對現(xiàn)場職工作好安全教育，提高全體 25 職工安全施工意識。 （ 2）項目部必須配備相應(yīng)的專、兼職機修人員，公司部定期派出專門的機修人員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢修，并對現(xiàn)場的機修作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 （ 2）定期保修制 施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機械在使用中發(fā)生保障，應(yīng)及時排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。 機械人員配置 配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機操人員（包括機修、電氣維修人員 ）的水平和素質(zhì)，必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求并持證上崗。 第八章 施工機械的設(shè)備 第一節(jié)、機械設(shè)備的配置 施工機具需用計劃： 由項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應(yīng)包括機械品種型號規(guī)格、數(shù)量、新舊程度和進(jìn)場時間，項目經(jīng)理審批后報公司機械科配置，配置不足的部分委托項目經(jīng)理部就近自行購置。 第二節(jié) 勞動力調(diào)配原則 我公司在 工程施工中將堅持 “專業(yè)骨干自配，普工就地勞務(wù)市場招聘的原則”。 項目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮 ”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除質(zhì)量通病措施的交底。 第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工、檢驗、驗收： 每批次材料進(jìn)場必需進(jìn)行抽樣復(fù)檢（由監(jiān)理人員監(jiān)督）； 兩個單元的每 3 層樓作一個檢驗批，兩個單元以上每 2 層樓作一個檢驗批（含界面層、保溫層、加強層、抗裂層），并報相關(guān)部門、人員檢驗驗收； 在加強層施工完畢后對錨固件進(jìn)行拉拔試驗（由有相關(guān)資質(zhì)的職能部門進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)按 JG1582020 執(zhí)行）合格后方可進(jìn)行下道工序（抗裂層）； 驗收程 序：界面層（自檢→報監(jiān)理驗收）、保溫層（自檢→報監(jiān)理甲方驗收→報質(zhì)檢站驗收）、加強層（自檢→報監(jiān)理甲方驗收）、抗裂層（自 22 檢→報總包單位驗收→報監(jiān)理甲方驗收→報質(zhì)檢站驗收）、保溫工程整體驗收（由分包單位、總包單位、甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位共同參加）。 加強工序質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量“三檢 ”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢 ”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng) 優(yōu)提供可靠保證。 質(zhì)量管理措施 21 為加強施工過程質(zhì)量管理，結(jié)合我司情況制定的《質(zhì)量手冊》，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任 ,項目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作 ,各責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師 ,對工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ,質(zhì)檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。 文明施工目標(biāo)： 加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 工期目標(biāo)： 密切配合，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，確保規(guī)定的工期。 我們承建該工程的方針是： 20 嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，以精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工。 (3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個一個單項完工，盡量縮短收尾工程工期。 (2)搞好計劃調(diào)整。 (2)公司工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。 2 施工進(jìn)度計劃的實施與管理 施工進(jìn)度計劃的管理 (1)施工進(jìn)度管理工作由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織和實施 ,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo) .項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作的管理與實施。 以施工進(jìn)度圖為指導(dǎo) ,確保圖中關(guān)鍵的工期。