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正文內(nèi)容

定位策略的實(shí)戰(zhàn)研討(參考版)

2025-05-18 01:39本頁面
  

【正文】 。 失誤后果 由于品牌延伸模糊了蛋白 21 作為二合一洗發(fā)護(hù)發(fā)用品的定位核心價(jià)值,從而也就淡化了消費(fèi)者對(duì)它的獨(dú)特偏好,結(jié)果蛋白 21從 13%的市場(chǎng)占有率降為 2% 相關(guān)多樣化延伸的定位雕牌的 “洗衣粉 ”牙膏 品牌背景 雕牌是近年來品牌經(jīng)營相對(duì)成功的日化品牌?!笆鏉嵅徒砑埮c舒潔衛(wèi)生紙,究竟哪個(gè)品牌才是為鼻子策劃的 ?” 失誤后果 結(jié)果舒潔衛(wèi)生紙的頭牌位置很快被寶潔公司的 Charmin 牌 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 衛(wèi)生紙所取代 相關(guān)多樣化延伸的定位美能的此起彼落 品牌背景 美能公司推出了一種洗發(fā)精和潤發(fā)乳二合一的產(chǎn)品,取名為“蛋白 21”。 向下延伸的定位派克錯(cuò)誤地向低端延伸 品牌背景 早年派克鋼筆質(zhì)優(yōu)價(jià)貴,是身份和體面的標(biāo)志,是許多上層人物的必帶品 定位問題 1982 年新總經(jīng)理上任后,把派克品牌用于每支售價(jià)僅 3美元的低檔筆上 失誤后果 結(jié)果派克非但沒有順利打入低檔筆市場(chǎng),反而喪失了一部分高檔筆的市場(chǎng)。G的定位組合 海飛絲 憑借產(chǎn)品的首創(chuàng)優(yōu)勢(shì)在中國樹立了獨(dú)一無二的去頭屑專家形象 飄柔 以頭發(fā)飄逸柔順為賣點(diǎn)搶占不必為頭屑發(fā)愁的消費(fèi)者市場(chǎng) 潘婷 宣稱能從頭皮開始,營養(yǎng)由發(fā)根滋潤到發(fā)梢,以含“含維他命 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 原 B5”為支撐 玉蘭油 溫馨浪漫的呵護(hù), 成為女士們的首選護(hù)膚品 沙宣 宣稱國際美發(fā)先鋒 ,強(qiáng)調(diào)沙宣的創(chuàng)新精神(靈感來自四面八方) 五、再定位 最能體現(xiàn)定位作用的領(lǐng)域?qū)嶋H上是對(duì)老化品牌的重新定位。G 一直是多品牌管理的典范,然而多品牌管理的充分條件是多樣化的定位,必要條件是定位的管理,如果沒有兩者的話,品牌只會(huì)越多越濫。 品牌背景 茶飲料的成功已經(jīng)使得其它非碳酸類飲料的需求
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