【正文】 混凝土底板工程 （ 1）底板澆搗工藝流程 底板澆搗工藝 （ 2）防收縮和滲漏措施 底。 為控制基礎(chǔ)墊層的標高，每 4 平方米內(nèi)設(shè)一標高臨時準點。 雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 19 墊層施工 根據(jù)土方工程施工情況，隨基槽挖土的進度而確定基礎(chǔ)墊層的施工時間，做到隨挖隨施工。 （ 5）開挖之后，基地承載力不小于 145kpa，部分不滿足承載力路段需進行地基加固處理。 （ 5）現(xiàn)場必需備足用于本施工階段的已經(jīng)拼裝好的符合質(zhì)量要求的鋼支撐。 （ 3）場地周圍及基坑內(nèi)必須有足夠的照明度。 土方工程 1）基坑開挖前必須具備以下現(xiàn)場條件： （ 1）基坑降水工程已經(jīng)施工完畢。隨后進行清淤。 雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 18 第六章：主要項目施工方案 及技術(shù)措施 第一節(jié) 泵房及附房建筑施工 A、泵站下部主體土建 泵站工藝主體構(gòu)筑物包括進 格柵間、進水前池及水泵間等部分。 ③ 機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障的損壞。 ② 項目部配備機械設(shè)備專管員，負責(zé)機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試。 投入機械設(shè)備使用計劃 投入的機械設(shè)備數(shù)量具體見附表，所有機械設(shè)備需在使用前提前 3 天到位，大型設(shè)備需提前一周安裝調(diào)試完畢。 ④ 同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修，配件供應(yīng)和通用互換，確保機械使用率。 ② 根據(jù)本項目工期及標段工程量，按照施工進度計劃指標配備數(shù)量，使機械設(shè)備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設(shè)備儲備量。在資金暫時不到位或有缺口時，我公司將利用內(nèi)部銀行進行資金調(diào)配，確保材料的及時供應(yīng)。 二、材料投入計劃及保證措施 根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，按照材料分批供應(yīng)的原則，項 目部技術(shù)人員提前制定材料供應(yīng)計劃，并報項目經(jīng)理審批，交由材料員進行采購。 安全及文明施工：做好安全管理和文明施工工作，搞好安全教育和安全檢查。 質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標是確?！昂细瘛?，搞好質(zhì)量過程控制，做到上道工序不合格不進行下道工序施工，施工過程中實行嚴格的“ 自檢、互檢、交接檢”，做好樣板引路。施工過程中按照規(guī)范、標準要求進行指導(dǎo)，出現(xiàn)技術(shù)上的問題時予以及時解決。組織好材料和機械設(shè)備等的及時供應(yīng)，確保施工的正常運轉(zhuǎn)。 節(jié)假日勞動力保障措施 為保證工程工期，順利實現(xiàn)工期目標，我們將采取節(jié)假日不放假的措施，以保證工程的正常施工。 雨季勞動力保障措施 雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 16 上班時間如遇大風(fēng)大雨無法進行施工 ,風(fēng)雨過后應(yīng)及時到施工現(xiàn)場工作，加班加點將工作時間補回。施工力量安排（詳見 附表二 ：勞動力計劃表 ） 勞動力安排保障措施 我公司能確保各類施工人員和專業(yè)工種，一旦我公司中標，我公司將 優(yōu)先安排勞動力，保證該工程有充足的勞動力。 （ 2）提供充足的機械機具設(shè)備，確保工程施工正常進行，機械機具設(shè)備詳見機械設(shè)備表。 施工進度計劃的實施：在施工項目進度計劃的正常過程中，為了真實的記錄施工全過程，有效的控制施工實際進度，確保按預(yù)定工期保質(zhì)保量、安全的完成施工任務(wù)，各級施工的組織者要作好以下工作： （ 1）認真做好施工記錄，填寫好施工進度統(tǒng)計表。 進度計劃的實施辦法 簽發(fā)施工任務(wù)書：根據(jù)本周或每天的作業(yè)計劃，將各項具體施工任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式進一步落實到各施工班組。 進度控制措施 控制措施 (1)勞動力靈活安排 ,采取先進的施工工藝，選擇技術(shù)水平高，并有豐富施工經(jīng)驗的施工隊進行施工。 雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 15 現(xiàn)場成立技術(shù) QC 攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按 期完成共同努力。 協(xié)調(diào)好管理層與作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面的積極性，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。 使用先進的機具，加快施工進度。 加強施工調(diào)度，合理組織。 認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。 施工進度計劃詳見 附表四：施工進度計劃表。 施工動員 （ 1）介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義； （ 2）動員施工人員以飽滿的熱情參加工程的施工，充分展現(xiàn)我公司強大的施工能力； （ 3）講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原則； 雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 14 （ 4）明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和安全管理目標，強化質(zhì)量和安全意識； （ 5）強調(diào)工程施工高起點、高速度、高標準的具體要求； （ 6）迅速做好設(shè)備、人員上場的準備工作。 施工人員崗前培訓(xùn)和教育 對所有施工人員都要進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)和工種的側(cè)重點不同分期進行。 （ 3）進行施工調(diào)查，進一步了解現(xiàn)場施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報監(jiān)理工程師審批。 （ 2）熟 悉、自審設(shè)計文件，會審圖紙，如有疑點或發(fā)現(xiàn)差錯，及時提交監(jiān)理工程師和設(shè)計部門予以解答。 技術(shù)準備 （ 1）接樁、復(fù)測。所有測量、試驗、檢 驗儀器和設(shè)備，以及施工機械上的各種儀表，要在使用前進行重新標定。 （ 4）施工前做好與地方各部門的協(xié)調(diào)工作，主動與有關(guān)部門聯(lián)系，做到既方便施工又不影響地方利益。按施工平面布置圖搭建臨時房屋、工棚；設(shè)置料庫、加工場、雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 13 料場、拌和站和預(yù)制場；安裝供水管線、架設(shè)供電線路；修建臨時道路、排水設(shè)計等。 臨時設(shè)施布置及臨時用地表 用途 面積（ M2） 位 置 需用時間（天） 辦公室及會議室 150 詳見施工平面布置圖 215 文體娛樂室 20 詳見施工平面布置圖 215 倉庫 50 詳見施工平面布置圖 215 水泥庫 55 詳見施工平面布置圖 215 廁所 20 詳見施工平面布置圖 215 浴室 25 詳見施工平面布置圖 215 食堂 35 詳見施工平面布置圖 215 工人宿舍 500 詳見施工平面布置圖 215 警衛(wèi)室 10 詳見施工平面布置圖 215 成品加工區(qū) 50 詳見施工平面布置圖 215 其它材料堆放區(qū) 120 詳見施工平面布置圖 215 砂、石子堆放區(qū) 55 詳見施工平面布置圖 215 六、施工準備 施工現(xiàn)場準備 （ 1）確定工地施工范圍，征用施工場地，拆除現(xiàn)場障礙，清理地表。各作業(yè) 小組進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。 詳見各施工階段施工現(xiàn)場平面布置圖。不影響其它單位施工。 加工設(shè)施：根據(jù)工程空間分布及現(xiàn)場的實際情況，在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置加工車間，進雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 12 行封閉，減少噪音。 辦公區(qū)：根據(jù)勘察現(xiàn)場的數(shù)據(jù)測量及現(xiàn)場施工的需要，現(xiàn)場各方辦公室及會議室設(shè)在施工地點東側(cè)，室內(nèi)安裝空調(diào)，飲水機等辦公設(shè)施。 施工現(xiàn)場平面布置 在施工總平面的布置上，力求科學(xué)合理的利用一切可利用的空間，以滿足各階段的施工要求，并使場容按“市級安全文明施工示范工地”和“省級安全文明示范工地”的標準實施，為此施工總平面布置應(yīng)從基礎(chǔ)設(shè)施，機械布置、現(xiàn)場用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等 幾個方面來進行規(guī)劃。 施工生產(chǎn)必需的臨時預(yù)制加工場地，存放材料和機具的臨時倉庫，以及現(xiàn)場辦公室和施工班組更衣室。 按業(yè)主指定的圍界使用施工場地，不隨意搭建臨時設(shè)施。 （二）、施工總平面布置 現(xiàn)場布置原則 考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，方便管理，提高場地利用率。根據(jù)工程現(xiàn)場情況，現(xiàn)場按辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等布置，各區(qū)域相對獨立。 預(yù)制場、材料加工場、機械停放場并盡量靠近各自的主要施工區(qū)域，以減少搬運、吊裝、轉(zhuǎn)場時的損耗，達到高效的目的。 （ 2）依據(jù)上述原則對項目部、職工生活區(qū)、倉庫實行集中布置，周邊用彩色異型鋼雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 11 板圍護，實行門衛(wèi)管理。 五、施工平面布置圖 （一）、施工平面總體布置原則 （ 1）針對本工程施工項目多，施工人員眾多等特點，為加強組織，實行半軍事化管理。 四、施工任務(wù)分配 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的實際情況，工程安排四個施工隊伍，任務(wù)分配如下： 第一施工隊施工范圍負責(zé)集水池樁 工程施工； 第二 施工隊施工范圍負責(zé)泵站及房建工程施工； 第三 施工隊施工范圍負責(zé)泵站電氣安裝工程施工； 第四施工隊施工范圍負責(zé)裝飾裝修 工程施工； 每個施工隊伍各安排多個作業(yè)面，交叉施工，平行作業(yè)。 注意保密的原則。 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)督和有關(guān)部門指示和辦理。 負責(zé)項目部資料歸檔，參加工程驗收、驗交準備工作。同時灰土層劑量也要按市政工程質(zhì)量標準及要求的頻率抽樣送檢。 配合施工員做好各工序的試驗，填好溝槽夯填土、土基各層密實度記錄。 （八）、試驗員崗位職責(zé) 雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 10 開工前驗校各種試、化驗儀器，熟練掌握其結(jié)構(gòu)、精度、使用方法。 在施工過程中要經(jīng)常對儀器進行校對并負責(zé)測量儀器的日常保養(yǎng)。 參加本工程的圖紙會審和技術(shù)交底，復(fù)核平面控制點及水準點高程，有問題及時匯報。 負責(zé)對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。 負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安裝作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施 工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （五）、材料員 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。 1編制項目進展的進展計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 9 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 （四）、施工工長（施工員） 具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 審核各項施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組 的技術(shù)質(zhì)量問題。 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理。 保證項目 進度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。 科學(xué) 合理地責(zé)任管理，協(xié)調(diào)各工種 工作。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“惠民工程”。 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實 施行為。 確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人組成，負責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)各控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目部各管理人員對工程施工的全過和實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗工人組成，配備一定數(shù)量有等級資質(zhì)的外 包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進行考核。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成，項目管理架構(gòu)及職能圖見下圖所示： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 測量員 施工 員 質(zhì)量安全員 資料員 施工（工長） 技術(shù) 負責(zé)人 材料機電員 施工一隊 施工二隊 施工四隊 施工三隊 雨水泵站 +閘 +壩橋 +渠道 +宣惠北路橋梁工程施工組織設(shè)計 7 主要管理人員配備（資質(zhì)及經(jīng)歷）： 詳見：《項目管理機構(gòu)組成表》 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工 程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要保證，為此，我司在本工程施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子。 簡化施工管理層次，按專業(yè)施工班組組織施工的原則。 遵循“先深后淺”“先圍護，后結(jié)構(gòu)”的總原則組織安排施工。 二、部署原則 滿足業(yè)主招標文件中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，選取配經(jīng)驗豐