【正文】 在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，以?xún)?yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶(hù)的利益 。 服務(wù)及保修 我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，以精品工程回報(bào)社會(huì)，同樣也重視對(duì)工程的保修服務(wù)，對(duì)用戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)。 （ 2）、合理安排施工工序，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設(shè)行政主管單位和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工。 （ 3）、現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾全部統(tǒng)一堆放在垃圾臨時(shí)堆場(chǎng)并保證當(dāng)天晚上全部運(yùn)走。 第七節(jié) 環(huán)保措施 粉塵控制措施 （ 1）、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢舊材料 、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。密目網(wǎng)必須用合乎要求的系繩將網(wǎng)周邊每隔 45CM（每個(gè)環(huán)扣間隔）系牢在腳手管上。 腳手板是施工人員的作業(yè)平臺(tái)，必須按照腳手架的寬度滿(mǎn)鋪，板與板之間緊靠。 26 第六節(jié) 鋼腳手架搭設(shè)安全使用措施 腳手架搭設(shè)應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和隊(duì)伍情況，做好詳細(xì)交底并有專(zhuān)人指揮。 施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，放置滅火裝置和警示牌，由專(zhuān)人管理。 （ 8）在外單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。 （ 6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前，不準(zhǔn)焊割。 （ 4）各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。 （ 2）屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不得進(jìn)行焊割。 施工現(xiàn)場(chǎng)需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于 10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于 30米。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉(cāng)庫(kù)、辦公等區(qū)域。 定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專(zhuān)職人員檢查 與操作人員自查相結(jié)合。 第四節(jié) 安全檢查 成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，操作技能培訓(xùn)。 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識(shí)教育。 第三節(jié) 安全教育與培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)的所有管理、操作人員都是經(jīng)過(guò)安全教育與培訓(xùn)的人員。 24 建立各級(jí)人員安全施工責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)告。 第二節(jié) 落實(shí)安全責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目 安全管理第一責(zé)任人。 禁止在未經(jīng)允許的時(shí)間及場(chǎng)地施工。 按指定的地點(diǎn)堆放垃圾，做到人離場(chǎng)清。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。概括地講即對(duì)施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的目的。 23 第六 章 施工安全及文明施工措施 安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。 3. 技術(shù)組下設(shè)工務(wù)組、質(zhì)保 /測(cè)量組和深化設(shè)計(jì)組，分別負(fù)責(zé)我司在本工程范圍 22 內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與工序交接、報(bào)驗(yàn)和施工測(cè)量；施工圖深 化設(shè)計(jì)與報(bào)審工作。物料組設(shè)采購(gòu)員、物料報(bào)審員和倉(cāng)庫(kù)管理員各一名，分別負(fù)責(zé)本工程的物料采購(gòu)、報(bào)審與收發(fā)工作。本工程項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)附圖。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說(shuō)明該材料用于工程什么部位，以備追溯 。 4） 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。 2） 項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序。 6） 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測(cè)等應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)人員簽證；及時(shí)填寫(xiě)施工日志、質(zhì)量評(píng)定等各種記錄。 4） 配合項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 （ 5） 專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)： 1） 熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序 2） 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工 方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，對(duì)管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志； 4） 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 6） 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。 4） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 2） 參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。 5） 負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。 （ 2） 項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 ) 1） 作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場(chǎng)所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)； 2） 主持日常的日 /周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。 6） 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 4） 熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 （ 4）經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度 19 第五 章 項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目主要部門(mén)設(shè)置及崗位職責(zé) 1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)主要職責(zé) (見(jiàn)附表 )。 （ 2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 （ 2）整 理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。調(diào) 度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 （ 4）做好施工中的調(diào)度工作。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。編制好月（周）作業(yè)計(jì) 劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃