【正文】 20 。他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學習都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導。是他們在我畢業(yè)的最后關頭給了我們巨大的幫助與鼓勵，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。 在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學習條件， 我才能順利完成完成學業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。 學友情深，情同兄妹。 回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。 四年的大學生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。 另外，我還要感謝大學四年和我一起走過的同學朋友對我的關心與支持，與他們一起學習、生活，讓我在大學期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。再次對周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識、嚴謹?shù)淖黠L和誨 人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設計。經(jīng)過這次畢業(yè)設計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等方方面面都有很大的進步。 本次畢業(yè)設計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結尾了。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 19 致 謝 時間飛逝，大學的學習生活很快就要過去，在這四年的學習生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關心幫助我的人分不開的。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設計（論文）使用授權聲明 本人完全了解 濱州學院 關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標明。 論文密級： □ 公開 □ 保密 （ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學位論文在解密后應遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 18 獨 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設 計 (論文 )，是本人在指導老師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權爭議。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。 論文我已經(jīng)寫作完成在這里我要感謝我的論文導師方金教授，也要感謝我在大學期間許許多多的老師和同學們，他們的幫助和指導讓我更好的學習和成長，相信走出學校我也會力所能及的把自己所學回報社會。 論文的課題讓我有機會對大學所學的知識做系統(tǒng)的引用，導師在論文選題和開題上對我們做耐心和細心的指導，要求在論文上寫作上要學有所用，要有獨立的思想和看法。 Jackson/Human resource management : essential perspectives = 人力資源管 理學 致謝詞 大學生活讓我學到了很多工商管理專業(yè)課方面的知識和為人處事的道理。改進和創(chuàng)新徐循序漸進的進行，并不能一蹴而就，其關鍵在于管理者管理思想的改變，牢固樹立以人為本的觀念并引導員工思想的轉變。充分的授權不僅僅只是實現(xiàn)目標的手段，一定意義上也是管理的目的之所在。這意味著員工在規(guī)定的限度內擁有做出決定和采取行動的知識、技能、職權以及意愿，同時，他們對自己行動的后果以及對企業(yè)的成功又有著高度的責任感。求職者足不出戶就能遍覽各地的最新工作機會，企業(yè)的招聘需求得到最快速的動態(tài)反應 。他強調通過分析績效優(yōu)秀者與一般者的差距，判斷出具備哪些素質特點的人在崗位上能夠獲 15 得成功。工作分析可以使管理者了解崗位的工作目標、工作內容與任職資格 。 傳統(tǒng)人力資源的論點認為 “ 工作分析是人力資源管理的基石 ” 。 人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導者，上場踢球的是 各個直線經(jīng)理和全體員工。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不同的結果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標。然而涉及利益和權力調 整的工作，如果不能得到公司的決策層和經(jīng)營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。 人力資源管理改進得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持 不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案。 采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標 14 俗話說，一口吃不成個胖子。比如財務數(shù)據(jù)、圖 表等等。 人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通 企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。企業(yè)的經(jīng) 營目標是否能夠實現(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或實施人力資源管理項目時，必須關注項目的財務指標，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。人盡其才。每年能夠有一些接受外訓的名額或指標，獎勵那些在工作中績效突出的員工。外聘或外訓對員工的誘惑性更大些，培訓效果更加一些。 13 加大培訓的預算投入，豐富培訓的形式。從而因材施教，有針對性的培養(yǎng)，建立起 “技術 /干 部人才庫”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供足夠有技能、有熱情、有基礎、可信任的人才。當然這需要企業(yè)更多的財力投入以及經(jīng)營前景的一個預見性。當然完全不流動也未必是好事。利用同素異構原理，找出人力資源中最佳的排列組合方式，最大的發(fā)揮組織中人力資源的機智；利用能位匹配原理，根據(jù)員工的才能，把員工安排到相應的崗位上，從而保證崗位的需求和員工的能力相匹配；利用優(yōu)化互補原理，充分發(fā)揮每個員工的特長，采用協(xié)調與優(yōu)化的 方法，揚長避短，盡可能發(fā)揮集體的優(yōu)勢。 做好人員系統(tǒng)研究，建立合理的薪酬激勵機制 本著最經(jīng)濟地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓與開發(fā)等 管理 活動。 12 5 ****股份有限公司 人力資源管理的改進措施 眾品企業(yè)人力資源管理的改進措施 嚴抓產(chǎn)品質量，做好每一經(jīng)銷商和店主的維護和開發(fā) 質量是肉質品行業(yè)求生存的法寶，同行業(yè)中某一著名品牌號稱有十八道檢驗，我們公司應該也有自己的特色，在肉質上能保證讓消費者買的舒心吃得放心。 公司的很多領導缺乏高瞻遠矚的眼光 市場落后于別人開發(fā)，產(chǎn)品落后于別人開發(fā)，又沒有很好的促銷和公關，難免造成市場同類產(chǎn)品太多而自己的產(chǎn)品有沒有別人叫得響。而且這個行業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力沒有高科技公司和新興行業(yè)那么大。 眾品企業(yè)人力資源管理問題上的主要原因分析 市場盲目擴張，忽視了對經(jīng)銷商以及公司業(yè)務人員的培養(yǎng)，約束和監(jiān)管 隨著 市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多產(chǎn)品都供過于求，冷鮮肉行業(yè)的公司也如雨后春筍般冒出來好多，大家都忙著搶奪市場和客戶，盲目招聘市場開發(fā)人員，開發(fā)出來的客戶和店主沒有人員定期來進行維護，造成剛開發(fā)出來的新市場因為維護不好過一段時間又被經(jīng)營對手搶走。 雖然眾品企業(yè)在人力管理方面還存在很多問題但企業(yè)在不斷發(fā)展和完善，企業(yè)重視人才更重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。 11 發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價 值、分享價值是眾品最核心的理念之一，未來的眾品將與更多 有志于肉類行業(yè)發(fā)展的精英人才一起發(fā)展和成長。 公司為每位員工建立了雙重和網(wǎng)狀成長通道，通過定期縱向、橫向輪崗培養(yǎng)提升， 形成各類員工成長發(fā)展和晉升的機制。 公司與員工擁有共同的愿景，每位員工都是自己所在崗位的主人?，F(xiàn)有的崗位職責描述籠統(tǒng)、程式化，未能明確界定任職者的權力、責任、義務，很多員工對自己的工作職責不清楚或不太 清楚。 企業(yè)戰(zhàn)略目標一旦確立，圍繞戰(zhàn)略目標必然依賴一些列的部門和崗位的工作鏈去實現(xiàn)目標。合同本應該公司和專賣店各一份，但店主簽完約后 ，公司業(yè)務人員又以各種理由要回公司，店主手里連一份合同都沒有。經(jīng)銷商相對于眾品公司來說是弱勢群體，加盟店相對于我們經(jīng)銷商來說也是弱勢群體，因為信任讓他們建立了聯(lián)系。問題反映上去，也許反映五個問題，他能聽取并解決一個問題，然后他把最近的問題再往上反映，也許每一逐級反映就想過濾網(wǎng) 10 一樣把一些問題都過濾掉了，很多問題也就不了了之了，聽取問題的沒能力解決問題，解決問題的卻聽取不到正確問題，或許也有在傳遞過程中人為不作為。聽前面的老業(yè)務員說過換一個經(jīng)理就可能換一套經(jīng)銷思路所以制度就是你上面領導的脾氣秉性和性格特點，所以所謂遵守的制度就是順應了你上面領導的性格特點。雖然經(jīng)銷商例如公司人員少，但人員少不代表不應該有制度來約束，店主雖然經(jīng)營不是那么好，但店面管理規(guī)范也不能只成擺設。再則一點就是派貨，經(jīng)銷商因為要貨種類多，要貨量大難免就造成某一種類緊俏而某一種類有剩余，所以經(jīng)銷商為了減少損失就把部分庫存貨派給各個店主，各個店主有些不情愿但大部分又都接受了。而有些市場或專賣店早晨顧客會比較多，這樣就造成明明訂了貨但不能如時間送到。 企業(yè)在員工激勵方面措施不當 企業(yè)的很多激勵方案有些只停留在口頭上，激勵方案在上傳下達往往會發(fā)生偏差，激勵方案不明確，激勵措施不得當。 企業(yè)在人力資源培訓和人力資源生涯規(guī)劃方面沒有嚴格章程 新人入職后沒有前期培訓直接上崗，更多是在工作過程中同步學習，造成新人 9 在前期工作過程中會有些不適應和犯一些錯誤。這促成了優(yōu)秀的人力資源管理者的流動，當人力資源管理者專業(yè)程度達到一定水平的時候，往往希望獲得更大的提升空間，要么跳槽到一家小企業(yè)做中層管 理者，要么跳槽到一家大企業(yè)做專業(yè)模塊，也有一些從業(yè)轉行做了管理咨詢。 人力資源從業(yè)者流動頻繁 由于網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，人力資源專業(yè)從業(yè)者接觸的外部信息非常多，接受新觀念、新方法、新工具的機會越來