【正文】 分項(xiàng)工程施工流程 主要工序施工流程，如 沉井、頂管、土建、 管道安裝 等工序的施工流程。 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 48 第二節(jié) 施工段的劃分及施工總體流向 施工區(qū)段的劃分 為確保工程施工總進(jìn)度，根據(jù)位置將工程分為 2 個(gè)施工區(qū)域組織流水交叉施工。 （ 3）、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ◆ 協(xié)調(diào)方式 （ 1）、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 （ 2）、由項(xiàng)目部組織定期召開各隊(duì)組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊(duì)組配合難題，協(xié)調(diào)工種進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。 （ 5）、在施工過程中，即要服從監(jiān)理工程師的 管理，又要堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則。 （ 3）、嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。 ◆ 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的本次施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對施工質(zhì)量、工期、安全管 理。 （ 3）、協(xié)助業(yè)主標(biāo)單位組織進(jìn)行分部驗(yàn)收，中途驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 46 ◆ 與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會同設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 （ 2） 接受設(shè)計(jì)師的建議。 ② 邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)活動 （ 1）總承包商編制的技術(shù)措施計(jì)劃交底活動 （ 2） 設(shè)計(jì)交底活動 （ 3） 主體材料、設(shè)備、裝飾材料等選樣活動 （ 4） 關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)討論活動 （ 5） 施工組織設(shè)計(jì) 交底活動 （ 6） 新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前咨詢討論活動 ③充分尊重設(shè)計(jì) （ 1） 接受工程變更要求。 （ 1） 地質(zhì)勘探資料是否齊全 ； （ 2） 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計(jì)劃表； （ 3） 設(shè)計(jì)地震裂度是否符合當(dāng)?shù)匾? （ 4） 圖面間有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏 ； （ 5） 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致 ； （ 6） 施工安全是否有保證 ； （ 7） 材料、設(shè)備、機(jī)具等市場供應(yīng)有否保證 。信息管理包括四項(xiàng)內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。 、信息管理 信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。該系統(tǒng)應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個(gè)分系統(tǒng)。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊驗(yàn)單；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì) 量事故鑒定書及其驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進(jìn)度報(bào)告；監(jiān)理工程師給項(xiàng)目組織的指令、通知、鑒定、驗(yàn)收等簽署文件。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。 概算與施 工圖預(yù)算 施工進(jìn)度 核算 人工與工 資核算 結(jié)算 統(tǒng)計(jì)核算 材料與材 料費(fèi)核算 成本核算 資金核算 會計(jì)核算 機(jī)械與機(jī) 械費(fèi)核算 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 44 、合同管理 施工項(xiàng)目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。 成本核算信息關(guān)系圖 ◆ 為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。 ◆ 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算 建立施工項(xiàng)目成本核算是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ◆ 落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制 成本計(jì)劃確定以后，就要按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。對職工的質(zhì)量教育進(jìn)行例會制度， 每天進(jìn)行質(zhì)量評估匯部。 質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程的驗(yàn)收，及時(shí)提出質(zhì)量問題及解決的方法。 物資保證系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購關(guān)，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格方可使用，對于不合格的要及時(shí)退換。 質(zhì)量否決權(quán) 整理工程技術(shù)文件資料 審核竣工圖及技術(shù)資料 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 施工現(xiàn)場 的質(zhì)檢 材料、機(jī)械、半成品質(zhì)控 設(shè)計(jì)圖 分包商質(zhì)量記錄 施工方案 驗(yàn)收 質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn) 原材料出廠證明 現(xiàn)場架空管線 定位、標(biāo)高控制 施工機(jī)械 量具 施工全過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量的事前控制 質(zhì)量的事中控制 質(zhì)量的事后控制 施工工藝 過程的質(zhì)控 質(zhì)控人員監(jiān)督 質(zhì)控手段 質(zhì)控要點(diǎn) 質(zhì)控內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量簽證 工序交接檢查 隱蔽工程驗(yàn)收 工程變更處理 施工工序的質(zhì)量管理 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 42 各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組（見質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖），對整個(gè)工程實(shí)行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。 ◆ 質(zhì)量保 證體系（見附圖） 選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程質(zhì)量要求為合格， 本項(xiàng)目部管理目標(biāo)確保為“優(yōu)良”，爭創(chuàng)“市優(yōu)”工程。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。 施工任務(wù)書是一份計(jì)劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。 月（旬）作業(yè)計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制外，還應(yīng)依 據(jù)現(xiàn)場情況及月（旬）的具體要求編制。實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)執(zhí)行的。 、進(jìn)度控制 ◆ 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。因此，項(xiàng)邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 40 目管理的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能是相同的。 ◆ 施工場內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線控制點(diǎn)、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。 ◆ 現(xiàn)場主要入口處，設(shè)置安全標(biāo)語。 、總平面管理 ◆ 由于該工程施工工期緊，而施工環(huán)境較為特殊，施工中要求有一個(gè)合理的平面布置，而且要求有科學(xué)嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù)措施。為防止不確定因素造成停電，在合同段內(nèi)配備柴油發(fā)電機(jī)一臺。 施工用水可直接利用工地西側(cè)槐泗 河河水。 施工區(qū)域及隔離護(hù)墻與非施工區(qū)、生活區(qū)隔離，并標(biāo)牌示意，設(shè)置糾察固定值班亭，并增設(shè)流動崗日夜值班，確保區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，并做好防盜防火工作，確保施工和行人安全。項(xiàng)目部設(shè)置標(biāo)志牌示意。因此整個(gè)工程將由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)分片負(fù)責(zé)又密切聯(lián)系的管理系統(tǒng)。 施工前組織落實(shí)“三通一平”以及施工臨時(shí)設(shè)施的前期準(zhǔn)備工作，督促業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù) 。及早確定切合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位技術(shù)指令 總公司技術(shù)指令 材料 安全組 測量 技術(shù)組 質(zhì)檢組 設(shè)備 各班組 試驗(yàn) 施工技術(shù) 資料 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 37 第 五 章、施工總體部署 ◆ 施工部署總體安排 ◆ 施工區(qū)段劃分及總體流向 ◆ 設(shè)備、人員、材料的配備計(jì)劃 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 38 第一節(jié) 施工部署總體安排 本 工程涉及沉井、泵房土建及電器設(shè)備安裝、 配電房、泵站室外配套工程等 ，工程 涵蓋項(xiàng)目 較 多 、工期短，工程施工組織的過程中，必須合理的劃分好施工流程，組織好勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。 組長： 屠日山 副組長： 朱國斌 質(zhì) 檢 員 ： 呂慶娥 施 工 員 ： 劉曉雨 材 料 員 ： 張 榮 夫 安 全員 ： 錢林 預(yù) 算 員 ： 楊永琴 各施工班組長 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 35 第三節(jié) 安全管理小組 成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、 技術(shù)人員及各施工隊(duì)組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實(shí)，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。 （ 4）、 實(shí)施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管理。 （ 2）、 實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃。 ◆、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部安排各種會議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。 ◆、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。 、后勤 組 ◆、 設(shè)綜合組組長，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 ◆、 協(xié)助有關(guān)部門做好機(jī)械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo) 施工 機(jī)械車輛的 保養(yǎng)與 維修，使其發(fā)揮最佳 經(jīng)濟(jì)效益。 ◆、 主管設(shè)備和物資供應(yīng)。 ◆、 收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。 ◆、 編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 、 經(jīng)營核算組 ◆、 設(shè) 經(jīng)營 核算組長，由 項(xiàng)目 副經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。 ◆、 對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部 門 監(jiān)督和評審。 ◆、 編制技術(shù)管理文件，不符合項(xiàng)處理報(bào)告，質(zhì)量記錄， 并 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。 、施工技術(shù)組 ◆、 設(shè) 施工 技術(shù)組長，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。 ◆、 負(fù)責(zé)制定培訓(xùn) 計(jì)劃，并按計(jì)劃對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ◆、 負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)檢報(bào)告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時(shí)地執(zhí)行。 ◆、 編制和實(shí)施安質(zhì)組的管理程序和實(shí)施細(xì)則，并督促各部門編制和實(shí)施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實(shí)施細(xì)則。 ◆、 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格評審工作。其主要職責(zé)是： ◆、 負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實(shí)施，驗(yàn)證大綱執(zhí)行的有效性。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展工作。 、安全、質(zhì)檢組 安全、質(zhì)檢 組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。 ⑥、督促和檢查分管職能的工作，注重質(zhì)量記錄的積累和建檔。建立現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)程序，布置工程保衛(wèi)設(shè)施。確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，以期最終實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。 ③、主 持和組織本工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案的編制，并注重實(shí)施過程中的改進(jìn)措施。 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 31 ◆ 、 項(xiàng)目工程師 職責(zé) ①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 ④、按照本工程的物資準(zhǔn)備計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃，并結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進(jìn)場以及設(shè)備的進(jìn)退場，保證施工正常進(jìn)行。 ②、主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點(diǎn)和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。 ⑤、參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項(xiàng)。 ③、督促項(xiàng)目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。 ②、對業(yè)主負(fù)責(zé)。 泵 房 施 工 隊(duì) 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 師 項(xiàng) 目 工 程