某石化公司機構(gòu)編制管理暫行辦法(參考版)
2025-05-17 21:08本頁面
【正文】 。 第二十四條 第二十四條 本辦法由股份公司人事部負(fù)責(zé)解釋并組織實施。 第二十二條 第二十二條 股份公司人事部每年對機構(gòu)編制管理執(zhí)行情況實行動態(tài)監(jiān)督檢查和評價考核，對違反相關(guān)規(guī)定的，適時進(jìn)行通報，并限其在規(guī)定時間內(nèi)自行糾正。無編制的管理部門不得向下屬單位長期借用人員。 第二十條 第二十條 任何職能部門和領(lǐng)導(dǎo)個人不得以強調(diào)業(yè)務(wù)對口為由，干預(yù)或變相干預(yù)下屬單位的機構(gòu)設(shè)置和人員配置。 第十九條 第十九條 嚴(yán)格控制機關(guān)附屬或直屬單位的設(shè)置數(shù)量。 第十七條 第十七條 確定人員編制，必須以核準(zhǔn)的工作量和生產(chǎn)任務(wù)為前提，以科學(xué)先進(jìn)的勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，先定任務(wù)、定職責(zé)、定崗位，后定編制，并按編制配備人員，不得超編制用人或無編制增人。要撤并無效、低效崗位，提高人員素質(zhì)，實行一人多崗、一專多能，滿足專業(yè)化協(xié)作的需要。 對生產(chǎn)作業(yè) 點多、分散，地處邊遠(yuǎn)，直接管理有困難的單位，可根據(jù)實際設(shè)置相應(yīng)精干的管理機構(gòu)。 第十五條 第十五條 機構(gòu)編制應(yīng)適應(yīng)股份公司管理模式和外部市場變化的要求，順應(yīng)國內(nèi)外上市公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢 ，減少中間管理層次，避免設(shè)置業(yè)務(wù)重復(fù)或職能相近的機構(gòu)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平式管理。按照股份公司章程，需提交總裁辦公會或董事會議定的，按議定結(jié)果批復(fù)執(zhí)行。 第十二條 第十二條 管理業(yè)務(wù)較集中的專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)一般為 3 至 5 人，個別管理業(yè)務(wù)復(fù)雜的一般為 6 至 9人；特大型地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)一般為 8 至 9人；
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