【正文】 。員工必須遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度。 生活在現(xiàn)代社會中的人，只要他處于適合的年齡階段，大多都服務(wù)于某 家機(jī)構(gòu)。為了維護(hù)大多數(shù)人的利益，如果一旦有人越軌，就可能受到相應(yīng)的處罰。 安全管理的效果如何，在一定意義上講，取決于廣大職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平，取決于大家的事業(yè)心和責(zé)任感，新員工剛成為企業(yè)的一員，只有讓他們確實(shí)感到搞好安全生產(chǎn)是他們切身利益之所在，是與自己本身和家庭辛福，與他人 生命和家庭辛福息息相關(guān)的大 事，新員工才會積極行動起來，自覺的參與安全管理，所以要對新員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使安全生產(chǎn)的思想深入人心，才能喚起新員工強(qiáng)烈的安全意識，從而把安全管理工作樹立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之中，真正確保安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。新員工必須經(jīng)考試合格，領(lǐng)到安全操作證后。內(nèi)容包括：本班組的生產(chǎn)性質(zhì)、任務(wù)，將要從事的生產(chǎn)崗位性質(zhì)、生產(chǎn)責(zé)任，新員工從事崗位操作必要的安全 知識和安全技能，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)備的性能、作用，個人防護(hù)用品的管理，預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，事故案例教訓(xùn)等。車間內(nèi)危險地區(qū)，有毒有害作業(yè)的情況和安全事項(xiàng)，本車間安全生產(chǎn)情況，以及安全生產(chǎn)的好壞典型事例。入廠教育是對新員工在分配到車間或工作崗位之前，由安全部門進(jìn)行對本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，安全 文件、規(guī)章，企業(yè)內(nèi)特殊危險地點(diǎn)，一般的安全技術(shù)知識和傷亡事故發(fā)生的主要原因，事故教訓(xùn)的教育，從正反兩個方面來講解安全生產(chǎn)的重要性，使新員工受到安全生產(chǎn)的初步教育。同時，《安全生產(chǎn)法》還規(guī)定，新員工應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，這也是新員工的一項(xiàng)法定義務(wù)。禁止未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的新員工上崗作業(yè)，是 “ 防患于未然 ” 的重要措施，也是對人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須保證上崗的新員工，都已經(jīng)過了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并合格。 三、認(rèn)真做好三級教育培訓(xùn) 《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定對新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定義務(wù)，也是貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針的必然要求，更是關(guān) 系到新員工生命安全的大事。結(jié)合鮮活的事例使新員工認(rèn)識到這 些規(guī)程、制度和紀(jì)律，都是保證安全生產(chǎn)所不可缺少的。為此，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了各級安全生產(chǎn)者的職責(zé)，要教育新員工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并且要隨時制止他人違章作業(yè)；要積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，主動提出改進(jìn)的意見；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè) 備、工具及個人防護(hù)用品。因此，新員工一定要遵守安全法規(guī)，嚴(yán)守各種安全制度，在思想上對安全生產(chǎn)樹立正確的認(rèn)識，建立起良好的思想情緒，才能為以后的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。同時對新員工還要進(jìn)行安全情感教育，通過教育，促使新員工對安全生產(chǎn)建立良好的情感和情緒，使他們明白安全生產(chǎn)正是為了自己的安全和健康。 掌握和明確只有安全生產(chǎn)才能改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生；才能保證勞動者的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。 進(jìn)入工廠后，首先應(yīng)該了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的概況，包括產(chǎn)品、產(chǎn)量、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營狀況，以及企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等，使新員工樹立信心，愛企業(yè)，愛崗位，這是安全生產(chǎn)的前提，也是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)。 大量的工傷事故分析統(tǒng)計(jì)資料表明，工傷事故與年齡存在著一定的關(guān)系，工傷事故的最大值發(fā)生在 18 歲到 30 歲之間，而且發(fā)生在入廠工作的頭一、二年，即剛?cè)霃S工作不久的新員工最容易發(fā)生工傷事故。 安全生產(chǎn)教育是企業(yè)向全體職工進(jìn)行安全思想、安全知識、安全技能所必須做的宣傳、教育和訓(xùn)練，它在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有重要的地位。對于員工來說，遵守規(guī)章制度是十分重要的。然而公司的每一項(xiàng)制度基本上都是根據(jù)其價值觀和理想而建立的。一個公司一般都會有數(shù)十種制度，來維持效率和穩(wěn)定。還應(yīng)該讓大家認(rèn)識到，做這份工作對他的前途發(fā)展好，對他的事業(yè)的一種創(chuàng)造也好。能夠使大家跟著企業(yè)的發(fā)展來 發(fā)展，這還不僅是一個觀念的問題。完全自覺的受約束當(dāng)然是我們希望的。自我設(shè)計(jì)、協(xié)同工作、創(chuàng)造卓越，說起來是公司文化沒有具體的要求，但它也是對大家的一種規(guī)范大家朝這個方向走。一定要有的，最終是要邁過去的。象每年職工都向公司提建議，如果被采納還要給予獎勵。然后讓每個員工和每個部門都按照這個風(fēng)格去做，時間長了以后新來的人就被老員工同化了。所以說規(guī)章每個單位每個公司都有，怎樣把這個規(guī)章制度賦予它生命力，這是非常關(guān)鍵的問題。這是屬于法制，著是一個過程。一個公司管理最初級的就是要法 制不要人制。那些與公司價值觀基本一致的人更容易接受和認(rèn)同公司的文化；而不符合自己信念或自己不喜歡的文化，員工可能會考慮離開和拒絕接受塑造。每個員工按照上級的指導(dǎo)和規(guī)范工作一段時間后，就應(yīng)當(dāng)對公司文化有所了解。對意識和行動的塑造過程，也是員工學(xué)習(xí)公司文化、達(dá)到社會化的過程。旁觀者可以從員工的工作態(tài)度和行為，感受到文化的氣氛，感受到公司的習(xí)慣和個性。當(dāng)公司管理層在創(chuàng)造結(jié)構(gòu)、制定制度時，就等于把價值觀具體化并傳遍整個組織。在這些簡單的文字后面，是每天都在影響員工行為的意識和情感，也是公司的競爭優(yōu)勢所在。公司文化是一個公司內(nèi)共有的價值觀、信仰和習(xí)慣體系，是公司成員共有的基本假設(shè)、行為準(zhǔn)則和模式。天氣用溫度、濕度和降水量這樣的變量描述，企業(yè)文化則反映諸如友誼、支持、風(fēng)險性，它體現(xiàn)著一個公司的個性。這就是公司的文化。 ”“ 我們這就是這樣的。那些不能掌握角色行為要領(lǐng)的員工很可能會被稱為 “ 不服從者 ” 或 “ 叛逆者 ” 而被辭退。不管公司的人員甄選和錄用工作做得有多好，新員工都難以完全立刻就適應(yīng)公司的文化和公司的規(guī)范。人的行為還是受一些社會呀、職業(yè)道德呀、為人處事的原則不見得是公司的規(guī)章制度，這些方面也是 挺重要的。但是總體的規(guī)章制度就一個，各個部門的規(guī)章制度都不一樣，因?yàn)樗槍Φ娜瞬灰粯?。?guī)章制度差不多都是關(guān)于人員管理方面的，可能針對不同的人有一些不同的要求。但是具體執(zhí)行起來每個員工可能會有不同的理解。每個部門不出問題公司就不出問題，公司掙錢了大家都好。如果我們這個部門出麻煩首先是我有麻煩，我是第一個受罰的。作為先來的人我已經(jīng)在這條船上了，就要幫助后來的人幫他熟悉這個過程，告訴他怎樣能不出格，如果出了問題怎么去解決。事實(shí)上，上崗引導(dǎo)是新員工成為 “ 公司人 ” 的重要組成部分。從員工來說，在這個引導(dǎo)過程中，虛心向上級和老員工學(xué)習(xí)，盡量獲取那些對做好本職工作所必需的信息。 從公司來說，上崗引導(dǎo)是幫助員工接受和內(nèi)化公司制度與文化的重要手段。當(dāng)員工了解了公司的評估體系，也就明白了對自己工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，知道了上級、同事，以及客戶對他的期望和什么叫 “ 干得很好 ” ，怎 樣叫 “ 干得不好 ” 。 經(jīng)過一段時間的磨合，新成員會逐漸感到自己被同事們作為一個可信任、有價值的人接受了，這樣他的自信心也就逐步建立起來了。有的員工可能會對其工作現(xiàn)狀徹底失望，甚至 會辭職；但多數(shù)員工會把公司和工作群體的規(guī)范內(nèi)化，理解并接受它。然而，當(dāng)他們進(jìn)入實(shí)際的組織之后，很可能發(fā)現(xiàn)今天所面對的工作、同事、上司乃至公司整體的規(guī)范，與自己的理解和期望之間存在較大的差異。每個新成員在進(jìn)入組織之前都帶有自己的一套價值觀、期望和經(jīng)驗(yàn)。 三、將規(guī)范內(nèi)化為行為 作為公司的一個新成員，你肯定渴望被所在群體盡快接受。規(guī)定過細(xì)引發(fā)員工逆反心理。公司是團(tuán)隊(duì)不是軍隊(duì)，不能用簡單的規(guī)定應(yīng)對復(fù)雜的社會。在制度上不斷完善與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)在不斷發(fā)展，制度要有很強(qiáng)的可操作性，隨著企業(yè)和公司的不斷擴(kuò)大，我們提出要不斷創(chuàng)新，其中制度創(chuàng)新是一個首要的問題。需要再增加和充實(shí)一些內(nèi)容。任何制度都不會包羅萬象，總會有一些例外。分公司按總公司的原則要求來發(fā)展自己，厚厚一摞條例的情況不太現(xiàn)實(shí)。公司和工廠不同。制度是 逐步完善的，開始時條例是簡單的，隨著公司的成長制度會完善起來。這就約束了人的行為，使人的行為限制在一定的范圍內(nèi)，進(jìn)而 降低了人的創(chuàng)造性和處理突發(fā)的、無慣例可尋的事件的能力。通過完善的制度體系，包括崗位責(zé)任、職位說明、考核激勵、薪資、晉升、獎勵等各項(xiàng)制度，為更好地用人提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。當(dāng)然，制度也在不斷補(bǔ)充和更新。規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是從企業(yè)整體利益來考慮，從整體的企業(yè)管理的規(guī)范化去制定的，所以在制度面前是人人平等的。因?yàn)樗媪耍褪`了人的行為了，就太多了。（是否有嚴(yán)格的工作程序）好像我們沒有這么嚴(yán)格的要求。令行禁止表現(xiàn)得好象很整齊很合拍，但會隱含很多不 利因素。制度是必須的，關(guān)鍵是不斷完善，要符合企業(yè)的需要和能夠執(zhí)行。這種現(xiàn)象出現(xiàn)以后，在特殊的情況下要有特殊的處理方式。公司的規(guī)章制度是這樣，你做得是另一樣，不符合規(guī)章，這算一種例外。規(guī)章制度很重要。嚴(yán)肅性是指：既然訂出來了就要遵守。（評價制度的依據(jù)）可操作、能夠執(zhí)行、有效。經(jīng)營者和打工者與所有者都有難處，多交流各自擺正位置有利自律。比如免費(fèi)早餐的提供，就創(chuàng)造了執(zhí)行制度的便利條件，也得到了大家的認(rèn)可。強(qiáng)調(diào)了，執(zhí)行和遵守；不強(qiáng)化，可能就松弛下去，人都有惰性。部門經(jīng)理對于每個下屬都很了解，銷售主管，營銷組合，部門月計(jì)劃、年度計(jì)劃，財(cái)務(wù)制度，都參與到銷售管 理中。對于銷售人員，我們有《銷售手冊》。這種小例子每年都有，因?yàn)楣镜墓芾砻磕甓家弦粋€臺階，每年可能都要嚴(yán)格一點(diǎn)。再后來調(diào)整不吸煙就不行了，然后就是私人電話一次不要超出 3 分鐘。后來大家就商量了，干脆在廠區(qū)就根本不讓吸煙。開始定出來的規(guī)章制度就是嚴(yán)禁吸煙違者罰款 50 元。如果沒人監(jiān)督和管理，可能就不會被重視。還有管理部門管理得嚴(yán)格不嚴(yán)格也有關(guān)系。講到公正，在處理時公開這樣做了，但可以通過其他途徑進(jìn)行補(bǔ)