【正文】 要害部位配備不少于 4 具的滅火器 ,設有明顯的防火標志 ,并經常。施工現場的義務消防隊定期組織培訓； 施工現場設置臨時消防車道。副隊長（安全保衛(wèi)負責人）。 （ 5）門衛(wèi)、值班人員不得睡覺喝酒，不得隨意離 開崗位。 （ 3）現場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標上崗，門衛(wèi)及值班人員按規(guī)定做好值班記錄。檢查內容如下： （ 1）各施工隊伍人員底數及各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員立即退場，并對施工隊負責人進行處罰。 加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。 財務室等重要部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。 施工現場必須按照“誰主管，誰 負責”的原則，由黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作。 對易燃、易爆、有毒物品設立專庫、專管，未經項目負責人批準，任何人不得動用。非施工人員不得住在現場，特殊情況必須經項目保衛(wèi)負責人批準。重點是倉庫、木工棚、辦公室、垂直運輸設備及成品、半成品保衛(wèi)。 生產經理 總工程師 安全總監(jiān) 各責任工程師 內業(yè)技術工程師 各分包單位管理 項目經理 項目副經理 32 設立由多人組成的保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，安全負責人任副組長，其他成員由各施工段工長、施工隊隊長、安全員組成。 第二節(jié) 組織管理及組織機構 項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任書，使安全 生產工作責任到人，層層負責。 31 第 九 章 消防、保衛(wèi)方案 第一 節(jié) 管理目標 一、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安 全促生產。 （ 4）建筑垃圾應在指定場所堆放整齊并標出名稱、品種，做到及時清運。 （ 2）料堆要堆放整齊并按規(guī)定掛置名稱、品種、規(guī)格、數量、進貨日期等標牌以及狀態(tài)標識： 1)已檢合格； 2)待檢； 3)不合格。 （ 2）清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 （四）對現場機械管理措施 （ 1）現場使用的機械設備，要按平面布置規(guī)劃固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。 （ 15）針對施工現場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。 （ 13）施工現場不準亂堆垃圾及雜 物。設置臨時便桶，嚴禁在建筑物內大小便。 （ 10）砂漿在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。 （ 8）施工現場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或埋設整 齊。 （ 6）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。 （ 4）施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁居民、家屬、小孩在施工現場穿行、玩耍。 （ 2）工地地面應平整不得有積水。 不損壞其他施工單位在本工地里的機具設備。 所有已進場的材料必須妥善分類保存，并做好符合 ISO9000 標準要求標志，保證儲存材料處于整潔有序和不會受到天氣影響的狀態(tài)。同時，在可行情況下，在使用前用包裝箱裝載 或用保護外層蓋好，盡可能保留原裝包裝。 所有運送到工地現場的一切設備材料及零件均須為簇新的包裝和保護妥當，以防因運送、惡劣天氣或其他情況而受到損壞。 在進行材料運輸、材料裝卸、現場清理等工作時應采取一切必要的措施防止影響公共交通。 整個工程應達到干凈、整潔和能隨時投入 使用的狀態(tài)。確保現場容器及空罐等 29 沒有積水及現場沒有吸引老鼠的廢料，以防止蚊蟲滋生及老鼠生長，及須聘用專業(yè)防蚊蟲鼠公司定期于工地各處噴射除蚊蟲劑及擺放殺鼠藥物，但所使用的藥物均應對人體健康沒有不良的影響。 在現場設立固定的垃圾臨 時存放點并在本標段施工區(qū)域設立足夠尺寸的垃圾箱及垃圾收集點；所有垃圾必須在當天清除出現場，以確?，F場沒有堆積垃圾及廢料，并按政府有關管理機構的規(guī)定，運送到指定的垃圾消納場。同時應確保沿線單位、居民出入口和道路的暢通。做到工完、料凈、場地清。 （ 1）工地現場管理資料中，必須有環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的措施要求，并落實責任到人。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現要及時協(xié)調，重新落實，消滅死角。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。 第二節(jié) 文明施工措施 一、文明管理目標 施工現場做到亮化、凈化、綠化、美化； 二、文明施工措施 28 （一）文明施工管理原則 （ 1）行動態(tài)管理 現場管理根據施工組織設計中的施工總平面布置和當地政府及主管部門對場容的有關規(guī)定及依據，進行動態(tài)管理。 （ 15） 加強領導值班制度，每月值班領導 對項目部的安全生產負責。具體做法，詳見安全、消防、保衛(wèi)方案。 （ 12）施工腳手架作業(yè)面必須滿鋪腳手板，離墻面不大于 20cm，并不得有探頭板、飛跳板等。首層離地面不低于 5m 設一道 6米寬的雙層水平大眼安全網，以后每隔四層設置一道 3m 寬的水平安全網 。 （ 9）施工現場的各種安全設施和勞動保護器具必須齊全有效，并定期檢查和維護，及時消除隱患，保證安全運行。 （ 8）施工現場設立安全生產宣傳牌，在主要施工部位、主要通道口都須掛有安全警告牌，并做好圍檔和防護，建筑物出入口要搭設防護棚。 （ 7）所有施工人員必須按規(guī)定正確佩戴好個人防護用品 。工長下達任務書時，必須有針對性的書面安全技術交底，重點部位及特殊作業(yè)，由專職安全員跟班管理。生產負責人應每周組織安全聯檢，檢查現場的安全生產情況，并進行總結，保證施工的安全穩(wěn)定進行。項目部每月進行一次全員安全教育，結合實際情況分析 現場的安全生產形勢，提出危險預知，布置一月的安全 27 重點工作。 （ 3）堅持安全審查制度，各分包方和各外包隊必須持有勞動部門頒發(fā)的《安全生產資格認可證》和與項目部簽定的《安全責任協(xié)議書》，明確各自的安全責任，其人員經過安全培訓和考核后方可進入現場施工。安全生產責任制嚴 格落實到人，管生產同時管安全，做到安全教育、安全交底和安全檢查。 （ 2）認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。 安全保障體系圖 安全防護措施 （ 1）嚴格執(zhí)行國家、上級主管部門制訂的有關安全生產的規(guī)定，并貫徹公司發(fā)布的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》。 第 八 章 安全防護、文明施工及 施工現場 基礎設施、 環(huán)保 護 措施 第一節(jié) 安全防護措施 安全施工是我公司對每個工程、每個工地最基本要求，施工過程中除了要保證施工質量達到一流水平外 ，其安全工作乃是施工中的重中之重，因此既要保證質量，又要保證安全，這也是我司在社會上具有良好信譽的保證，為了保證安全施工，將從以下三個方面加強組織管理： 為確?，F場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制一整套嚴格的施工作業(yè)管理措施； 為加強現場管理，我司將全面負責現場的安全、保衛(wèi)、消防、噪音、衛(wèi)生環(huán)保、建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理等工作；并設有專職安全員、治安員、消防負責人，且落實到位。從而杜絕不合格產品用在工程上。 （ 2）嚴格把好材質關。根據工 序的性質、規(guī)模、特點、結構形式，事前編制作業(yè)指導書，由工程管理部負責進行技術交底，由質安檢監(jiān)人員進行檢查和監(jiān)督。 嚴格管理程序和內部監(jiān)理制度，對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質量“三檢制 ” 與“ 聯檢制 ” ，并做到 “ 監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”，對關鍵工序和質量通病作好預防、控制。 八、落實質量管理措施 嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。 （ 3）組織過好“三關”：材料供應關，工序搭接關，隱蔽工程檢查驗收關。 七、落實好質量保證的相關措施 （ 1）層層落實內部承包，確保完成當天作業(yè)計劃。 六、健全“質量獎罰”制度 在施工過程中，我們將投入專項活動資金用于質量檢查評比和人員培訓。現場質安人員負責現場施工質量和安全監(jiān)督并對施工過程出現的問題采取緊急處理措施，有權利、有義務將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負責人和主管人員反映，有權利要求施工隊進行整改處理直至命令停止作業(yè)。驗收記錄由質檢員如實填寫，若驗收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理人簽字為生效。 （ 3）隱蔽工程驗收由項目部組織，各施工部位負責人、技術負責人會同監(jiān)理人主持，技術管理部、質量管理部的相關人員及作業(yè)班長參加。 （ 2）隱蔽工程的驗收工作分為“預約”和“驗收”兩個步驟。日常技術交底必須包括施工方法、尺 寸要求、注意事項（如使用材料、機具要求、應急處理、安全要求等）。 24 各工種的施工質量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現場專職質檢員進行工序交接檢查，符合質量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。質量保證的執(zhí)行者是生產者，質量管理的責任者是施工管理者。材料必須有出 廠質量合格證明書，通過樣品質標的嚴格選定，確保合格無誤后方能使用。 二、制定質量保證措施 經過對施工中容易出現的質量問題的經驗總結，我們認為影響施工質量主要有四個方面因素，第一是人員素質因素；第二是機械設備因素；第三是材料質量因素；第四是施工管理因素。 施工結束階段必須做好 （ 1）評 —— 工程質量評定； （ 2）結 —— 施工技術總結； （ 3）會 —— 組織施工經驗交流會等。 第三節(jié) 質量保證措施 一、施工過程中各階段質量保證措施 工程準備階段必須做好 （ 1）審 —— 審查設計圖紙； （ 2）學 —— 學習設計圖紙和施工組織設計方案或質量保證計劃； （ 3）試 —— 材料和構件試驗； （ 4）交 —— 技術交底。 管理程序化：就是嚴格按照公司程序文件規(guī)范化施工，避免個人思維和隨意性給項目造成不利因素，把經驗式管理轉化為規(guī)范管理，把隨意性決策轉化為程序化管理； 管理制度化： 對過程控制產生促進作用的制度一定要不折不扣的執(zhí)行，形成制度。 生產班組長 負責質量指標的分解、落實和完成工作；嚴格執(zhí)行質量“三檢制度”，做好產品標識或記錄； 認真執(zhí)行各項質量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預防措施； 操作工人 22 嚴格執(zhí)行技術交底、工藝標準、操作規(guī)程； 認真進行 工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量； 精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現不合格品； 三、 質量保證管理程序 （一）質量保證程序 基本要素 工作質量 方案 → 經審批方可實施 —————————— 方 案 保 證 — 人員 → 培訓考核持證上崗 ————————— 人員素質保證 — 材料 → 原料、半成品檢驗 ———————— 原材質量保證 — — 產品質量保證 操作 → 按工藝標準要求 —————————— 操作過程保證 — 機具 → 檢測合格方可用 —————————— 機 具 保 證 — （二）過程質量執(zhí)行程 序 依據公司《質量保證手冊》的要求，我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質的產品，不斷地提高工作質量和服務質量，更好地完成對業(yè)主的質量承諾。 21 主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預防措施。 負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態(tài)。 項目經理 負責企業(yè)質量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質量目標在本項目工程的貫徹落實。 公司總工程師：本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。 二、 質量保證體系 （一）成立創(chuàng)優(yōu)領導小組 ,由公司領導策劃 ,項目經理部具體實施。 提出趕工計劃法 與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調 追蹤 實施 趕上落后進度 工程進度落后 達 5%以上 20 針對 上述質量目標，我們委派具有同類工程施工經驗的高素質項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經理部在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照 CB/T19001IS09001模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現上述質量目標。 七、工程進度落后的處理措施 當工程度不預定進度落后達 5%時，本公司將自行提出應對措施，在最短之時間內把落后之進度趕上，其方法： 工程總進度 單位工程 進度計劃 進 度 進度記 錄檢查 進度分析總結 19