【正文】 采取有。 認(rèn)真做好 施工總承的 技術(shù)管理工作，編制針對性強(qiáng)的 施工總承 技術(shù)方案，認(rèn)真做好技術(shù)交底，讓所有施工人員了解污水處理 廠的相關(guān) 工藝，熟悉設(shè)備特點(diǎn)，掌握安裝施工工藝和要求，避免造成錯(cuò)裝、漏裝和調(diào)試不當(dāng)損壞設(shè)備，從而有效地保證施工進(jìn)度。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度 ,建立健全班組質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任制，利用競爭機(jī)制充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。配備滿足進(jìn)度需要的、精良的施工設(shè)備和機(jī)工具。針對本工程的實(shí)際情況和工程量，結(jié)合 我公司技術(shù)能力，借鑒我公司污水處理工程的施工總承 經(jīng)驗(yàn)，提出如下進(jìn)度保證措施： 調(diào)集參加過污水處理廠 施工總承 的各類專業(yè)管理人員，組建適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)的、高素質(zhì)、高效率的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。 保證期為合同工廠驗(yàn)收后 24 個(gè)月 第 25 頁 設(shè)備供貨 /安裝 /調(diào)試 初步進(jìn)度計(jì)劃 (見圖冊后 ) 序號 項(xiàng)目名稱 設(shè)備材料采購和工程安裝調(diào)試計(jì)劃時(shí)間 30 天 60 天 90 天 120天 150天 180天 210天 240天 270天 300天 330天 360天 1 粗格柵及提升泵房 設(shè)備采購 設(shè)備安裝 工藝管道安裝 電氣 、自動(dòng)化控制 安裝 單機(jī) 調(diào)試 2 細(xì)格柵曝氣沉砂池 設(shè)備采購 設(shè)備安裝 工藝管道安裝 電氣、自動(dòng)化控制安裝 單機(jī)調(diào)試 第 26 頁 3 A2/O 反應(yīng)池及二沉池和接觸消毒池 設(shè)備采購 設(shè)備安裝 工藝管道安裝 電氣、自動(dòng)化控制安裝 單機(jī)調(diào)試 4 污泥脫水間及貯泥池 設(shè)備采購 設(shè)備安裝 工藝管道安裝 電氣、自動(dòng)化控制安裝 單機(jī)調(diào)試 5 整體系統(tǒng) 整體調(diào)試 6 其它 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 說明：采購和安裝調(diào)試總工期計(jì) 劃為 360 天。 投料試生產(chǎn)和試運(yùn)行在合同生效后第 24個(gè)月至 32 個(gè)月之間。 第 22 頁 施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件資料 施工依據(jù) 施工圖； 設(shè)備隨機(jī)文件； 技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更通知單。 特殊工種施工人員必須持證上崗 選用先進(jìn)技術(shù)裝備和高精度的測量儀器，如埋弧自動(dòng)焊，坡口自動(dòng)切割機(jī)、激光準(zhǔn)直儀、開關(guān)特性測試儀等。 ，誰安裝誰負(fù)責(zé)，并制定實(shí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì) 獎(jiǎng)懲制度。 C、認(rèn)真執(zhí)行四檢制度：自檢、互檢、專檢、會(huì)檢。 ： A、實(shí)行全過程全部門和全員管理，樹立以預(yù)防為主，為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念。 對外搞好與各方的密切配合，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門對我方 施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 第 19 頁 分部分項(xiàng)工程的劃分 該項(xiàng)目工程按招標(biāo)文件的工程量清單劃分為 十五 個(gè)分部分項(xiàng)工程 ,其分別為： (1)云南壩污水提升泵站、 (2) 昌都壩污水提升泵站、 (3)粗隔柵、細(xì)格柵、 (4)曝氣沉砂池、 (5)初沉池、 (6)污泥泵站、 (7) A2/O 生化池、 (8)二沉池、 (9)鼓風(fēng)機(jī)房、 (10)污泥預(yù)濃縮池、 (11)污泥消化系統(tǒng)、 (12)污泥后濃縮池、 (13)沼氣 利用、 (14)生物除臭系統(tǒng)、 (15)除磷系統(tǒng)。 我公司為 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)。 3. 設(shè)備供貨 /安裝 /調(diào)試 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：加強(qiáng)內(nèi)部管理，精心組織施工，確保工程質(zhì)量，滿足用戶需求。 每月定期召開由甲方、乙方及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加的例會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 第 18 頁 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金，質(zhì)量、進(jìn)度等難題以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、部長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員 和操作人頭并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的風(fēng)氣，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心。使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目成員的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理工作。 第 13 頁 項(xiàng) 目經(jīng)理簡歷表 擬派項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 工程名稱：昌都城市生活污水處理廠 姓 名 楊 斌 性 別 男 年 齡 43 職 務(wù) 一公司副總經(jīng)理 職 稱 高級工程師 學(xué) 歷 大專 參加工作時(shí)間 1981 年 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限 18 年 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號 9932101016 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或 完成 工程質(zhì)量 建設(shè)單位 成都污水處理廠 二期 (30 萬噸 /日 ) 安裝工程 億元 1998 年至 1999 年 完成 運(yùn)行 良好獲國家魯班獎(jiǎng) 綿陽污水處理廠 10 萬噸 /日 安裝工程 億元 20xx 年至 20xx 年 完成 天府杯金獎(jiǎng) 遂寧污水處理廠 4 萬噸 /日 安裝工程 億元 20xx 年至 20xx 年 完成 省優(yōu)工程 達(dá)川污水處理廠 一期 (4 萬噸 /日 ) 安裝工程 億元 20xx 年至 20xx 年 完成 省優(yōu)工程 成都市固體廢棄物衛(wèi)生處置場 垃圾填埋二期污水處理站 (含土建、設(shè)備、安裝及調(diào)試 ) 20xx 萬元 20xx 年至 20xx 年 完成 優(yōu)良 邛崍污水處理廠 4 萬噸 /日BOT 項(xiàng)目(土建、供貨、 安裝 ) 2500 萬元 20xx 年 在建 在建 第 14 頁 設(shè)備供貨 /安裝 /調(diào)試 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 設(shè)備材料供應(yīng)部 部 長 工程管理部 部 長 技術(shù)質(zhì)安部 部 長 財(cái)務(wù)后勤綜合部 部 長 設(shè)備材料采購組 電氣安裝隊(duì) 設(shè)備安裝隊(duì) 管道安裝隊(duì) 非標(biāo)制安隊(duì) 土建施工隊(duì) 自動(dòng)化控制安裝隊(duì) 后勤綜合組 防腐施工隊(duì) 第 15 頁 設(shè)備供貨 /安裝 /調(diào)試 組織機(jī)構(gòu)職能 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 全面管理工作 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程管理部和物資部的管理工作 項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)安部和綜合部的管理工作 設(shè)備材料供應(yīng)部 設(shè)備材料采購供應(yīng) 施工機(jī)具、設(shè)備管理 現(xiàn)場物資保管 工程管理部 現(xiàn)場調(diào)度、進(jìn)度管理 人員調(diào)配管理 工程預(yù)結(jié)算 技術(shù)質(zhì)安部 現(xiàn)場安全管理 施工技術(shù)管理 質(zhì)量監(jiān)督控制 財(cái)務(wù) 后勤綜合部 行政、財(cái)務(wù)及后勤等日常工作 第 17 頁 組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與運(yùn)行 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前的準(zhǔn)備工作 (設(shè)備、材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工 作 )并且以無條件滿足本工程需要為前提。 2. 設(shè)備供貨 /安裝 /調(diào)試 管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 概述 如我公司中標(biāo)， 該工程將被列為 公司 當(dāng) 年 重點(diǎn)工程，成立工程項(xiàng)目部 ，調(diào)派 國家一級項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師、 全國優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)理擔(dān)任 該 項(xiàng)目經(jīng)理，并組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全面負(fù)責(zé)和組織該項(xiàng)目的施工。首先，從施工工藝、方法上下工夫，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，將材料損耗率降低到最低；其次，采用先進(jìn)的工藝流程和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序和施工人員，最大限度地避免窩工現(xiàn)象；第三，在保證施工安全和施工進(jìn)度的前提下合理使用機(jī)械臺(tái)班，使設(shè)備的利用率達(dá)到最佳水平。及時(shí)與 設(shè)計(jì)、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，服從建設(shè)單位的指導(dǎo)和監(jiān)理單位的監(jiān)督，保證施工配合管理工作讓建設(shè)單位和相關(guān)各方滿意，使本工程成為真正的滿意工程。 設(shè)備供貨 /安裝 /調(diào)試 配合管理目標(biāo) 成立以項(xiàng)目經(jīng) 理為首的各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他單位積極配合、友好協(xié)調(diào)。 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 樹立全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，制定符合國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)要求的環(huán)境管理制度。 保證期為合同工廠驗(yàn)收后 24 個(gè)月 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕人身傷害死亡事故，重大機(jī)械、設(shè)備事故為零，重 大火災(zāi)、交通事故為零，一般事故率控制在 1? 以下。 投料試生產(chǎn)和試運(yùn)行在合同生效后第 24個(gè)月至 32 個(gè)月之間。 /安裝 /調(diào)試 質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系 ， 設(shè)備性能指標(biāo)，施工 技術(shù)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)響應(yīng)招標(biāo)文件，嚴(yán)格 按照國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保 設(shè)備性能指標(biāo)不低于業(yè)主要求， 工程 安裝施工 質(zhì)量合格率 為 100%， 一次交驗(yàn)率 100%，質(zhì)量事故發(fā)生率為零，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 。 該項(xiàng)目工程按分部分項(xiàng)工程劃分則共可分為