【正文】 200 元 /m179。） 11 污水糞尿處理系統 10 10 12 場區(qū)道路 4 4 13 場區(qū)綠化 6 6 14 生產區(qū)圍墻（ 500m， 300 元 /m） 15 15 29 15 飼料庫（ 400 ㎡， 450 元 /㎡） 18 18 16 飼料制作復合機組 17 基礎母豬單體限位欄（ 1200 ㎡， 350 元 /㎡） 42 42 18 母豬分娩床（ 100 張， 20xx 元 /張） 20 20 19 仔豬保育床（ 72 張， 1700 元 /張） 20 育成豬圍欄（ 72 套， 800 元 /套） 21 原種豬引種費（ 20 頭， 8500 元 /頭） 17 17 22 原種母豬（ 100 頭， 7500 元 /頭） 75 75 23 能繁二元母豬（ 300 頭， 2800 元 /頭） 84 84 24 水塔（ 50m179。） 56 56 7 供暖設施 100 100 8 電力配套設施 5 5 9 給水配套系統 3 3 10 污水處理池（ 500m179。 28 附表： ****萬頭生豬標準化養(yǎng)殖場建設項目固定資產投資表 序號 投資項目名稱 建筑工程 費用 設備工器具購置安裝費 其他費用 合計 1 疾病治療車間 (300 ㎡， 600 元 /㎡ ) 18 18 2 配種車間（ 240 ㎡， 570 元 /㎡）及設備 3 3 消毒防疫室（ 75 ㎡， 430 元 /㎡） 4 軸流風機（ ￠個） 1 1 5 軸流風機（ 10 個） 6 水簾（ 80m179。 27 第十章 結論與建議 通過以上各方面的分析、計算和論證，可以看出，該項目緊緊圍繞國家和各級政府畜牧產業(yè)化規(guī)劃、政策、發(fā)展方向，市場需求、農民增收、企業(yè)效益選項立項，項目的提出具有很強的科學性和可靠性，引進和繁殖的肉豬品種優(yōu)良，養(yǎng)殖技術先進，生產的豬肉產品在國內外市場具有很強的競爭力，是目前國內外市場上質高物美價廉的暢銷產品，從項目投資的經濟效益和社會整體 評估來看，該項目完全可行。其次，合作社計劃在養(yǎng)殖圈舍周圍建立若干個沼氣池，利用豬糞產生沼氣，供養(yǎng)殖圈舍、辦公、生活照明和取暖做飯等。 對策和措施 合作社在具體肉豬飼養(yǎng)過程 中，會在養(yǎng)殖圈舍周圍修筑若干個不泄露豬糞尿積池，將豬排泄物蓄積到糞池內。但是豬糞尿是改良土壤和種植的最好有機肥料。 管護人員和經費 合作社的管理人員、技術服務人員由合作社選定，其費用由合作社承擔；畜牧產業(yè)化養(yǎng)殖由農戶自行承擔，其費用由農戶承擔。 一是要制定良種肉豬引進和繁殖技術措施；二是要制定合作社養(yǎng)殖基地和畜牧產業(yè)化養(yǎng)殖基地經營與管理措施；三是要制定良種肉豬繁殖技術規(guī)范和飼養(yǎng)管理技術措施；四是要制定良種肉豬推廣技術方案和養(yǎng)殖技術培訓措施。 合作社 +信用合作社 +保險公司 +農戶” 經營聯接形式：為了保證良種肉豬養(yǎng)殖項目長期順利實施和畜牧產業(yè)化發(fā)展，切實要保護好各方面利益，在健全畜牧產業(yè)化組織的同時，以合同契約為紐帶，明確各方的權利和責任，形成利 益共享、風險共擔、共同發(fā)展的一體化畜牧養(yǎng)殖經營體系。在合作社統一安排和技術指導下，開展良種肉豬商品豬養(yǎng)殖活動，并按合同規(guī)定向合作社交售所養(yǎng)的商品肉豬。按照畜牧產業(yè)化經營的基本思路，在各級政府有關部門的指導下，不斷總結成功經驗，以合作社為龍頭，以廣大養(yǎng)殖戶為基本生產 單元，構筑 合作社 +信用合作社 +保險公司 +農戶” 為框架的現代畜牧養(yǎng)殖產業(yè)化體系。要從當地實際和市場經濟發(fā)展特點出發(fā)，在借鑒國內外其它畜牧養(yǎng)殖企業(yè)管理經驗的基礎上，大膽試驗、大膽創(chuàng)新，不斷總結和完善本社管理經驗和管理體制，同時，要建立合作與共同發(fā)展的利益機制，爭取地方政府和有關部門以及農民參與者的大力支持，更要與科技人員密切合作，爭取技術支持和依托。 項目管理模式 在項目管理中，合作社要以國家產業(yè)、稅收、法律、金融、農業(yè)、土地、環(huán)保、外貿、科技等有關法律、法規(guī)、政策為依據。向養(yǎng)殖戶提供全方位技術指導，供給獸藥、疫苗、技術咨詢等服務。 經營管理模式 項目運作模式 項目在具體運作過程中要以市場為導向，以科學決策為起點，以良種肉豬科學繁殖和推廣為先導，以合作社養(yǎng)殖和農戶養(yǎng)殖為基地， 以信用合作社為支撐 ， 以保險公司為擔保， 以增加農民和合作社及地方財政收入為宗旨，以推動當地和陜西畜牧產業(yè)化發(fā)展為目標。 畜牧產業(yè)化基地管理部：負責向畜牧養(yǎng)殖戶推廣良種肉豬基礎 22 母豬、配送良種肉豬凍精吸管，進行人工受精，改良當地豬種、提供技術服務、組織培訓、示范推廣等項工作，向總經理負責。 企業(yè)綜合管理部：監(jiān)督資金運作、綜合協調、監(jiān)督員工勞動紀律、人事勞資管理、公關服務接待、安全保障、企業(yè)形象宣傳、物資采購等項工作，向總經理負責。下設企業(yè)綜合管理部、良種繁殖與養(yǎng)殖基地管理部、畜牧產業(yè)化基地管理部、產品銷售與市場調研策劃部。負責公司的總體經營活動。具體機構見下圖： 21 圖 81 管理機構設置圖 各主要職能部門的功能劃分： 董事長：對董事會負責，領導整個合作社工作，主管財務部工作。 管理機構設置原則 一是要保持企業(yè)員工隊伍的長期穩(wěn)定性，確保項 目全周期有效管理的原則；二是 要功能劃分合理，滿足項目良種肉豬繁殖、畜牧養(yǎng)殖、畜牧產業(yè)化發(fā)展 、財務、物資、技術開發(fā)與引進、產品營銷、項目監(jiān)督，以及后勤服務保障等方面管理需要的原則；三是要高效、務實，確保在董事會和董事長的領導下，運轉靈活，協調有力的原則。隨著養(yǎng)豬規(guī)模的進一步擴大，生豬糞尿量的增多，生豬糞污處理措施不當，將造成極大環(huán)境污染，嚴重影響人居環(huán)境，但糞污處理得當，可以變廢為寶；四提高養(yǎng)豬專業(yè)水平、飼養(yǎng)管理水平和疫病防治水平，從而促進養(yǎng)豬業(yè)的快速健康發(fā)展。 市場風險 由于受價格、疫病、專業(yè)技術、飼料原料價格上漲、市場競爭激烈等因素的影響，市場風險成為養(yǎng)豬業(yè)的頭號風險， 所以如何化解市場風險成為迫切需要解決的問題。 資金風險 項目順利建設需要大量資金做保證，除了用足 用活自有資金外，作為一項高效產業(yè)，要廣泛吸引外部資金的投入。所以，項目建設要加強經營管理，盡可能減少科學管理不當和決策失誤而影響項目的發(fā)展。由 此項目建設對生態(tài)環(huán)境的改善和保護也會起到積極的作用。 17 生態(tài)效益 從項目建設本身來看，養(yǎng)殖基地的肉豬排泄物對生態(tài)環(huán)境會有一定的影響，但通過標準化圈舍建設和糞污無害化處理設施建設，在提升養(yǎng)殖水平的同時，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經濟的發(fā)展。項目生產年均所得稅前利潤總額為 **萬元，提取盈余公積金 （ 15%）后，年末分配利潤總額為 **萬元。其中： （ 1） 母豬年飼料費： 600 頭 2600元 /頭 =156萬元 ； （ 2）仔豬飼料費： 120xx頭 80元 /頭 =96萬元 ； （ 3）飼養(yǎng)員工資及管理費： 10 人 1500 元 /月 12 月 =18 萬元 ； （ 4）母豬年疫病防控醫(yī)藥費： 600頭 25 元 /頭 = ； （ 5）水電 年 消耗費 ： 10萬元 ； （ 6）土地租賃年均費： 50 畝 ； （ 7）維修年均費用： ； （ 8）其他制造年均費： ； （ 9）其它年均費用（管理、辦公、差旅、通訊、不可預見費等）為 ； （ 10）產品銷售年均費（含宣傳、辦公、通訊、其它費用等）： 萬元； 16 （ 11） 運輸年均費 ： 10 萬元； 銷售收入 （ 1）種仔豬： 20xx頭 550 元 /頭 =110萬元 （ 2）育肥仔豬： 1000頭 240元 /頭 =24 萬元 （ 3）育成肥豬： 10000頭 850 元 /頭 =850萬 銷售收入合計： 984 萬元。各種生產資料和輔助生產資料依據市場動態(tài)價格，綜合考慮實際需求情況確定的。 14 資金來源：申請財政資金 500 萬元， 申請銀行貸款 ，企業(yè)自籌 300萬元。詳見附表。包括產品生產所需的土建工程、生產設備、良種肉豬引進、飼料準備、防疫治病、人工、水、電及各種其它生產費用在內的總估算。同時參照《陜西省工程建設有關費用定額》和《農業(yè)建設項目可行性研究投資估算編制辦法》中的有關規(guī)定進行核算。 工藝流程說明 經配種舍配種，母豬懷孕后送入豬舍進行飼養(yǎng)，后進入 產房產仔；產仔后利用母乳喂養(yǎng)約 18 天后，豬仔斷奶后全部送入保育車間飼養(yǎng)，5 周后，育成豬全部送入肉豬生產車間飼養(yǎng) 15 周后檢驗，合格商品豬出售。在技術依托方面，主要依托陜西中西部經濟發(fā)展規(guī)劃研究院、中國農科院、中國農業(yè)大學、西 北農林科技大學等科研、教學單位的畜牧專家、學者和工作技術人員。 11 第四章 項目技術方案與流程 主要 技術方案 的選擇 良種肉豬繁殖將采用良種引進、人工受精等先進的良種繁殖技術方案；