年產30萬m3商品混凝土攪拌站項目可行性研究報告(參考版)
2024-08-27 14:54本頁面
【正文】 。本項目在經濟效益分析上是可行的。 公司利用原有的技術力量、市場和和資金的優(yōu)勢，發(fā)展商品混凝土，同時具有良好的管理經驗，各項管理制度健全，有能力實施好本項目，在技術上是可行的。 綜上所述，該項目在財務上是可行的。最敏感的因素產品價格下降 10%以后，項目的稅后投資回收期 年，經濟指標仍然超過行業(yè)基準指標。銷售價格、經營成本、投資是影響財務評價指標的重要因素，各敏感因素單獨變化對項目評價指標的計算結果影響見下表。 8 商品砼的生產成本見下表： 商品砼生產成本估算表 序號 成 本 項 目 單位 單價 (元 ) 年耗量 (m3) 單位成本 (元 / m3) 總成本 (萬元 ) 備注 一、 原料 1 水泥 立方 2 石子 立方 3 砂子 立方 4 粉煤灰 立方 5 水 立方 6 添加劑 立方 7 小計 二、 燃料及動力 1 水 t 250000 2 電 3960000 3 小計 三、 生產人員工資及福利 元 /人 .年 30000 30 四、 制造費用 1 折舊費 2 修理費 3 其它 小計 五、 生產成本 商品砼項目固定資產折舊見下表： 固定資產折舊費估算表 單位：萬元 序號 年份項目 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 原值 2 折舊費 (維簡費 ) 3 凈值 商品砼的主要技術經濟指標見下表： 財務評價指標匯總表 年銷售收入 萬元 年銷售稅金及附加 萬元 年平均總成本費用 萬元 年經營成本 萬元 單位生產成本 元 / m3 年平均利潤總額 萬元 9 年平均稅后利潤 萬元 投資利潤率 % 投資利稅率 % 所得稅前 所得稅后 財務內部收益率 % 財務凈現值 萬元 投資回收期 年 盈虧平衡點 % 該項目只要達到設計生產能力的 %時，公司生產就可以保本，因此項目有一定的抗風險能力。 教育附加經費為 4%；城鄉(xiāng)維護建設稅為 7%，所得稅稅率為 33%。 固定資產綜合折舊年限 10 年，殘值率 5%，無形資產攤銷年限 10 年，遞延資產攤銷年限 5 年。 設備價格：主要設備采用詢價，結合企業(yè)的實際情況其余部分設備按 2020 年《全國機電設備價格匯編》，非標設備按其重量及材質估算價格； 土建設施和安裝工程參照同類工程指標計算。 六、經濟效益測算 項目財務收支情況：按平均 c30 砼作配比 測算，價格為 370 元 / m3，產品的利用率為 70%。 （ 3）、設計、施工、建設單位都要建立保證體系、進度控制體系和投資控制體系，切實搞好本項工程的三大控制。 7 管理措施 （ 1） 、要建立一個強有力的指揮系統(tǒng)，對設計、采購、施工實行統(tǒng)一指揮和協(xié)調，調動各協(xié)作單位和部門的積極性。設計階段的前期應首先確定引進設備的型號規(guī)格，立即開始詢價、談判和定貨。 項目進度 （ 1）、前期工作 在努力做好設計方案以及資金、技術落實的基礎上，爭取早日批準可行性研究報告。工作人員的培訓由企業(yè)經三級教育培訓并組織考試，考試合格后方可持證上崗。 (4) 人員培 訓 本項目對新進員工一直堅持 “先培訓，后上崗 ”，以提高職工的業(yè)務素質、操作技能和安全知識，確保員工能掌握設備的有關安全知識和操作技能，熟悉工藝流程和操作要領后再單獨上崗，以防止發(fā)生人員和設備事故，保證產品質量，確保安全生產。 （ 2）定員 本項目定員為 30 人。 生產班制和定員 （ 1）生產班制 裝置運行后，每年工作時間為 330d，根據工藝技術要求及生產組織的需要，按照 “效率、精干 ”的原則，生產車間實行 “四班三運轉 ”，每班工作 8 小時。添加劑由專業(yè)廠家提供， 保證貨物的質量和數量。水泥、石子、砂子等均由鹽城本地提供，通過運輸公司車輛運輸到攪拌站。安全生產將嚴格制訂操作規(guī)程，加強設備維修保養(yǎng)和定期檢查工作，操作人員持證上崗，生產工作先期培訓上崗，確保安 6 全生產。無灑落和外泄粉塵，商品砼運輸采用專用攪拌運輸車。 環(huán)境保護及安全生產。 本項目所需電力接自本地電網，新上一臺 315KVA 變 壓器及配電系統(tǒng)。本項目土建部分包括辦公室、原料倉以及攪拌機樁基工程及相關附屬道路設施。生產工藝全過程為封閉輸送，無粉 塵。
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