水泥公司平安建設(shè)工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 06:21本頁面
【正文】 XX 縣 XXXX 水泥有限責(zé)任公司 平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 XXXX 年六月十 六 日 。 要定期召開職工代表大會，征求他們的意見和建議，妥善處理矛盾糾紛。尤其是高度重視礦山在兼并后一些遺留問題的處理。 三是開展好各項(xiàng)活動，促進(jìn)平安建設(shè)。重點(diǎn)是人防、技防、物防和審查、值班、檢查等各項(xiàng)制度。即：會議制度，堅(jiān)持每月一次生產(chǎn)例會，講評生產(chǎn)和平安建設(shè)落實(shí)情況；安全制度。我們的重點(diǎn)是防生產(chǎn)事故、防敵對勢力滲透破壞， 防內(nèi)部矛盾糾紛。 二是 突出重點(diǎn)， 嚴(yán)格落實(shí) 制度 。 必須把道理給大家講清楚，人常說，理不清則事不成，事不成則民不閏。我們要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期不變的工作，持之以恒的抓下去，并建立平安建設(shè)的長效機(jī) 制，不斷完善。和諧內(nèi)部關(guān)系是平安建設(shè)的基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中，還是存在各行其事，對重點(diǎn)工作、敏感事項(xiàng)的請示報告不及時、不準(zhǔn)確，有的職工和領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清，方法不靈，措施執(zhí)行不力，造成有些工作相互扯皮，甚至還發(fā)生個別吵架的現(xiàn)實(shí)。上半年公司制定了 6 項(xiàng)規(guī)定制度，但從落實(shí)情況看，有些還的打折扣的現(xiàn)象，如車輛管理，沒有落實(shí)一支筆審批制度，車輛動用隨意性較大，內(nèi)務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生整治還 不夠徹底，死角較多，個別時間還有臟亂差的問題。少數(shù)車間和科室領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到平安建設(shè)的重大意義，對安排部署的工作沒有認(rèn)真對待，當(dāng)成了一般性工作。 5 三、存在的主要問題及原因 從我們自查的情況看，雖然各項(xiàng)工作落實(shí)不錯，也取得了一定的成績，但對照縣上要求，還有許多不足和差距。 “十八好 ” ：客戶信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)形象好、公司效益好、“三防”工作抓 落實(shí) 好、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任盡的好、組織作用發(fā)揮好、法制宣傳教育好、安全生產(chǎn)好、生
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