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水泥公司平安建設(shè)工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-09-18 06:21 上一頁面

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【正文】 治還 不夠徹底,死角較多,個(gè)別時(shí)間還有臟亂差的問題。 5 三、存在的主要問題及原因 從我們自查的情況看,雖然各項(xiàng)工作落實(shí)不錯(cuò),也取得了一定的成績,但對(duì)照縣上要求,還有許多不足和差距。 四是目標(biāo)任務(wù) 明確,統(tǒng)籌謀劃 到位。 嚴(yán)格落實(shí) 職工 社會(huì)保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放等關(guān)系職工切身利益的規(guī)定制度 ,堅(jiān)持對(duì) 新招 進(jìn)廠人員 進(jìn)行 嚴(yán)格政治審查備案, 有效的 杜絕 了有前科或政治歷史不清楚的人員混入公司內(nèi)部 ,確保了公司內(nèi)部人員思想純潔穩(wěn)定,近年來,公司未發(fā)生一起有政治性問題的事件 。通過有效的宣傳教育,廣大員工對(duì)平安企業(yè)建設(shè)的重大意義認(rèn)識(shí)明確,有效的增強(qiáng)了 員工創(chuàng)建平安企業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。 今年來,公司分別組織中層以上干部和各車間(礦山)職工進(jìn)行了道德法制、民族團(tuán)結(jié)、紀(jì)律作風(fēng)教育 、維護(hù)職工合法權(quán)益等4個(gè)專題的平安建設(shè)教育。 我們公司接到XX 縣經(jīng)貿(mào)委的通知后,董事長非常重視,立即成 立了以法人代表董事長 XXX 同志為組長,安全、保衛(wèi)、礦山、燒成、工會(huì)和支部主要負(fù)責(zé)人為成員的平安企業(yè)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織 , 先后 三次 召開專題會(huì)議研究部署平安創(chuàng)建工作,制定了公司創(chuàng)建平安企業(yè)的具體實(shí)施 方案 ,明 確了各級(jí)各類人員的主要職責(zé)和具體分工,明確了具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施 , 有效的加強(qiáng)了對(duì)平安企業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)新進(jìn)廠人員進(jìn)行了嚴(yán)格的審查。共進(jìn)行了四個(gè)專題的平安建設(shè)教育,兩個(gè)層次的安全培訓(xùn),出平安建設(shè)墻板報(bào)三期,懸掛橫幅二條,張貼標(biāo)語 100 多條,下發(fā)平安建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè) 16份。 一是成立了各級(jí)各類組織。 一、完成的主要工作及取得的主要成績。 二是狠抓了宣傳教育 。投資近10 萬元安裝了監(jiān)控系統(tǒng)和購買了勞保用品。 二、主
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