【正文】 。 （各職能部門） 九、完善操作規(guī)程和操作卡，在操作步驟中增加風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容； （技術(shù)處） 十 、完善基層應(yīng)急操作，推廣實(shí)施應(yīng)急操作卡。 5如何開展工藝安全管理 ? 整合工藝安全管理要素，建立、健全工藝安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善工藝安全管理制度體系，明確職責(zé)，保證資源 ? 以新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工藝安全分析為抓手，全面開展在役裝置工藝安全分析， 優(yōu)化設(shè)計(jì)，從源頭保證工藝裝置和設(shè)備本質(zhì)安全 ? 將工藝安全管理各要素與工程施工管理有效融合，確保工藝安全信息完整和工程質(zhì)量受控 ? 以預(yù)防性維護(hù)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化變更管理，全面提升工藝、設(shè)備管理水平 ? 結(jié)合以往投產(chǎn)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及傳統(tǒng)做法，建立個(gè)性化、有針對(duì)性的裝置、設(shè)備投運(yùn)前安全審查清單，優(yōu)化組織流程，確保投運(yùn)安全。 ◇ 避免工藝事故的發(fā)生。 5工藝安全管理含義 ◇ 用系統(tǒng)的方法規(guī)范工藝安全管理活動(dòng) 。 ? 在跨班作業(yè)時(shí)，應(yīng)做好個(gè)人鎖的交接使用安全鎖時(shí)，應(yīng)隨鎖附上警示標(biāo)牌。 ? 實(shí)施上鎖掛牌前應(yīng)滿足作業(yè)許可的相關(guān)要求。其標(biāo)示內(nèi)容應(yīng)包含：掛牌者姓名、日期、單位和簡(jiǎn)短的說明（工作內(nèi)容）。如：鎖扣、閥門鎖套、鏈條等。 注：一組集體鎖共用 1 把鑰匙，能夠打開所有的本組鎖。 個(gè)人鎖 用于鎖住鎖箱或單個(gè)隔離點(diǎn)的個(gè)人用安全鎖。 5安全目視化管理的四個(gè)方面？ ? 人員目視化管理 ? 工器具目視化管理 ? 設(shè)備設(shè)施目視化管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域目視化管理 5工作前安全分析分析的適用范圍？ 需要做 JSA： ? 評(píng)估現(xiàn)有作業(yè) ? 改變現(xiàn)有作業(yè) ? 新的作業(yè) ? 非常規(guī)性作業(yè) ? 承包商作業(yè) 不需要做 JSA： ? 風(fēng)險(xiǎn)明確且已被清楚了解的工作 ? 已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作 5作業(yè)許可應(yīng)用范圍？ ? 非計(jì)劃性檢維修作業(yè) ? ? 承包商作業(yè) ? ? 偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序要求的作業(yè) ? ? 交叉作業(yè) ? ? 在承包商區(qū)域進(jìn)行的作業(yè) ? ? 缺乏安全程序的作業(yè) ? ? 摘除安全連鎖或安全應(yīng)急設(shè)備的作業(yè) 5上鎖掛牌管理的目的？ 為強(qiáng)化能量和 物料隔離管理，規(guī)范隔離及防護(hù) (即上鎖 掛牌 測(cè)試 )措施 , 防止能量和物料意外釋放而造成人員、環(huán)境或設(shè)備的損害。 4安全目視化管理的作用？ 通過顏色、標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽等方式區(qū)分或鑒別人員身份及資質(zhì)、工器具及設(shè)備的使用狀態(tài)、工藝介質(zhì)及流向、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)狀態(tài)等。 4安全目視化管理的涵義？ 是指利用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的一種管理工作，目的是要用最簡(jiǎn)單快捷的方法傳遞、接收信息。 不能作為處罰依據(jù)，但以下兩種情況應(yīng)按處罰制度執(zhí)行： —— 可能造成嚴(yán)重后果的不安全行為； —— 違反安全禁令的不安全行為。 各級(jí)管理人員都應(yīng)開展安全觀察與溝通。 4安全觀察與溝通的涵義？ 針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立的一套實(shí)施程序和方法 4安全觀察與溝通的目的和意義？ 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查現(xiàn)狀； 在管理者和員工之間建立起一種請(qǐng)教、咨 詢、互動(dòng)式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，體現(xiàn) “以人為本 ”； 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以行為安全觀察與溝通分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。 4落實(shí)屬地管理的注意事項(xiàng)？ ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，遵守屬地管理的要求； ? 安全管理技能的欠缺影響屬地管理的落實(shí)； ? 屬地劃分不能留死角，尤其是一些公共區(qū)域，只要是企業(yè)內(nèi)的區(qū)域，都應(yīng)該明確屬地管理人； ? 屬地管理更多是針對(duì)沒有直接下屬的基層崗位員 4落實(shí)屬地管理的作用？ ? 通過屬地管理，確保每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè) 都有明確的屬地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保證了安全管理無空白。 3屬地管理的職責(zé)與權(quán)限？ ?屬地管理的職責(zé)是崗位職責(zé)的一部分； ?所轄區(qū)域的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制管理； ?監(jiān)控所轄區(qū)域設(shè)備完整性； ?監(jiān)督和管理所轄區(qū)域人員的安全行為； ?“家 ”的概念。 3實(shí)施屬地管理的目的？ ? 傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員 “警察抓小偷 ”式管理，效果不明顯； ? 安全需要全員參與，安全職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工。 將 HSE 管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到 “管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全 ” 3屬地管理的涵義？ 屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域。 □ 因直線上級(jí)或直線下屬不作為，造成設(shè)備、設(shè)施損壞，人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，追究相應(yīng)的直線管理責(zé)任。 □ 直線上級(jí)對(duì)直線下屬的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行督促與檢查。 3直線責(zé)任的應(yīng)用 □ 各級(jí)負(fù)有直線責(zé)任的管理人員對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負(fù)有管理責(zé)任，同時(shí)也負(fù)有為基層員工提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的責(zé)任。 3如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)？ ? 履行崗位 HSE 職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求； ? 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，小事和細(xì)節(jié)做起； ? 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的 HSE 領(lǐng)導(dǎo)力。 為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)？ ? 安全管理是一個(gè)自上而下 的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功； ? 安全文化實(shí)際上就是 “一把手 ”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身 HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建 HSE 文化的一個(gè)重要部分； ? 有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí) HSE 管理原則的具體體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。 3. 繼續(xù)組織專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能和安全技能培訓(xùn)。 2公司在加強(qiáng) HSE 培訓(xùn)方面做哪些工作？ 1. 編制崗位 HSE 培訓(xùn)需求矩陣。 7. 完善臨時(shí)作業(yè)管理系統(tǒng)、承包商安全管理系統(tǒng)、 HSE 信息管理系統(tǒng)，實(shí)行臨時(shí)作業(yè)分級(jí)管理。 5. 強(qiáng)化變更管理。 3. 抓好設(shè)備日常維護(hù)，提高設(shè)備設(shè)施完整性和可靠性。 2公司在規(guī)范 HSE 體系運(yùn)行方面做哪些工作？ 1. 健全 HSE制度標(biāo)準(zhǔn)。 4. 加強(qiáng)承包商管理。 2. 強(qiáng)化作業(yè)許可管理。 3. 提高應(yīng)急能力。 2公司在哪些方面進(jìn)行 HSE 能力提高？ 1. 提高 HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。 4. 強(qiáng)化屬地管理。 2. 踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。 2在落實(shí)直線責(zé)任過程中應(yīng)堅(jiān)持什么原則？ “管工作必須管安全”的原則 2公司有關(guān)個(gè)人安全承諾和安全行動(dòng)計(jì)劃的要求是什么？ 從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一個(gè)人分上半年和下半年兩次手寫安全承諾，副科級(jí)以上干部實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，個(gè)人安全承諾和個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃由直線主管領(lǐng)導(dǎo) 審核確認(rèn)。 （三）進(jìn)一步修訂完善《 HSE 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，有效組織開展系統(tǒng)、量化的 HSE管理現(xiàn)狀評(píng)估工作，全力推進(jìn) HSE績(jī)效考核系 統(tǒng)建設(shè)。 1 2020年公司 HSE 體系推進(jìn)工 作目標(biāo)是什么？ （一）在公司 HSE 管理體系總體框架下，以業(yè)務(wù)流程為主線，突出遼陽石化業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，逐步完善 HSE 制度清理、轉(zhuǎn)化、修訂和評(píng)價(jià)工作，修訂、發(fā)布公司 HSE 管理手冊(cè)，建立共性通用、特點(diǎn)突出、且與集團(tuán)公司相統(tǒng)一的 HSE 制度標(biāo)準(zhǔn)體系。 1 XX 石化公司 HSE 體系推進(jìn)總體思路？ 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 HSE 管理原則和反違章禁令為重點(diǎn)，以推廣實(shí)施試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法為載體，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，與杜邦公司合作，全力打造“ 12333”體系推進(jìn)模式，力求通過上述體系推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)建立以生產(chǎn)受控為核心、具有中國(guó)石油特色的 HSE 管理體系，培育良好的 HSE文化。 操作員工 ——強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者。 1公司 HSE 體系推進(jìn)明確的 “三項(xiàng)任務(wù) ”？ 完善 HSE 制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干； 完善 HSE 培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)； 改進(jìn) HSE 績(jī)效管理：管什么、怎么管。 1公司 HSE 體系推進(jìn)確立的 “三大目標(biāo) ”？ 轉(zhuǎn)變觀念 ——樹立安全是企業(yè)核心價(jià)值的理念； 養(yǎng)成習(xí)慣 ——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全； 提高能力 ——提升全員的 HSE 素質(zhì)。 1直接作用？ 為專業(yè)管理提供正確的理念和工作方法。要把 HSE工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)，推進(jìn) HSE 體系建設(shè)的過程實(shí)際上是一個(gè)培育安全文化的過程。 “任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境” “安全是聘用的必要條件” “企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)” “各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)” “各級(jí)管理者必須親自參加健康 安全環(huán)境審核” “員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制” “事故隱患必須及時(shí)整改” “所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理” “承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)” XX 石油 HSE 標(biāo)準(zhǔn)要素（共七個(gè)） 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 健康、安全與環(huán)境方針 策劃 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實(shí)施和運(yùn)行 檢查和糾正措施 管理評(píng)審 XX 石油 HSE 方針？ 以人為本 預(yù)防為主 全員參與 持續(xù)改進(jìn) XX 石油 HSE 戰(zhàn)略目標(biāo)？ 追求零傷害、零污染、零事故 ，在 健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。 XXXX 年 2月 4 日 X 油集團(tuán)公司 HSE 管理九項(xiàng)原則 HSE 管理九項(xiàng)原則是對(duì)集團(tuán)公司 HSE 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明，是針對(duì)集團(tuán)公司HSE 管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則。 一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作； 二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作； 三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)； 四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗； 五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸