【正文】 如設(shè)第一企 業(yè)至第四周期時(shí)周期虧損結(jié)轉(zhuǎn)為 2（百萬元），是所有企業(yè)中累計(jì)虧損結(jié)轉(zhuǎn)額最大的，則第一企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)得分即為 0 分，當(dāng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重為 10 分時(shí)，沒有周期虧損結(jié)轉(zhuǎn)的企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)得分即為 10 分。 ? 在這六項(xiàng)指標(biāo)中，周期虧損結(jié)轉(zhuǎn)、周期中期貸款、周期透支貸款為負(fù)計(jì)分。如設(shè)第一企業(yè)至第四周期時(shí)累計(jì)支付股息為 2百萬元，是所有企業(yè)中累計(jì)支付股息總額最多的，當(dāng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重為 10 分時(shí)，則第一企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)得分即為 10分。 ? 在這六項(xiàng)指標(biāo)中，周期支付股息、總的利潤儲(chǔ)備和資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)為正計(jì)分。 ? 主持人可對(duì)表中各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行修改，但各指標(biāo)總權(quán)重累計(jì)數(shù)始終為 100%。 ? 表中本周期的所有現(xiàn)金收入為： 本周期現(xiàn)金收入 =本周期銷售收 入的 80%+上周期銷售收入的 20%+期初現(xiàn)金 =++ =（百萬元） 則： 中期貸款額 =本周期所有支出費(fèi)用 +期末備用金 ― 所有現(xiàn)金收入 = （百萬元） + （百萬元） ― （百萬元） =（百萬元） 即本周期該企業(yè)所需中期貸款應(yīng)為 （百萬元）。 ? 稅收 費(fèi)用 (百萬元 ) 計(jì)算公式為 稅收費(fèi)用 =（企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果 + 有價(jià)證券收入 ― 利息費(fèi)用） 40% =（ + 0― ） 40% = （百萬元） ? 股息支付（上周期） （百萬元）為上周期決策數(shù)據(jù)，企業(yè)贏利后于上周期年終結(jié)余（稅后利潤）中扣除，本周期實(shí)際付出。 ? 利息費(fèi)用 （百萬元）計(jì)算公式為 利息費(fèi)用 =長(zhǎng)期貸款的利息費(fèi)用 +中期貸款的利息費(fèi)用 = 6（百萬元） % + 5（百萬元） 9% =≈ (百萬元 ) ? 購買機(jī)器人費(fèi)用 （百萬元）計(jì)算公式為 購買機(jī)器人費(fèi)用 = 購買機(jī)器人價(jià)格 /個(gè)機(jī)器人個(gè)數(shù) = 23 = （百萬元） ? 購買生產(chǎn)線和廠房中因增加了一條生產(chǎn)線而形成投資費(fèi)用 4（百萬元）。輔助生產(chǎn)材料費(fèi)用按 E 型產(chǎn)品和B 型產(chǎn)品兩部分產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)需要量構(gòu)成， E 型產(chǎn)品每臺(tái)需 30 元，共計(jì)生產(chǎn) 24750臺(tái)， B 型產(chǎn)品每臺(tái)需 28 元，共計(jì)生產(chǎn) 5000 臺(tái)，由此，輔助生產(chǎn)材料費(fèi)用合計(jì)為為：30 元 24750+28 5000=（百萬元） ? 人員費(fèi)用 （百萬元）計(jì)算公式為： 人員費(fèi)用 =工資費(fèi)用 +社會(huì)福利費(fèi)用 +招聘 /解雇費(fèi)用 =+ + =（百萬元） 式中，工資費(fèi)用的 （百萬元）中， 直接工資費(fèi)用 =單位生產(chǎn)人員工資費(fèi)用（元 /周期） 生產(chǎn)人員數(shù) =30000（元） 94 =2820200（元） =（百萬元） 各部門發(fā)生的間接 工資費(fèi)用 總額為 （百萬元） ，兩者合計(jì)為 （百萬元）。由此，原材料采購總費(fèi)用為 ： 70 元 /單位 45001 單位 =（百萬元）；附件訂購批量為 25001 個(gè)單位，考慮到批量?jī)r(jià)格折扣，單價(jià)為 170 元 /單位。各項(xiàng)費(fèi)用支出和各項(xiàng)收入計(jì)算如下表所示。如下表所示。 ? E 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~＝ E 型產(chǎn)品加工直接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)＝ =(百萬 元） ? B 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~＝ B 型產(chǎn)品加工直接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)＝ =(百萬元） ? 研究開發(fā)費(fèi)用 （百萬元）、銷售費(fèi)用 （百萬元）、管理費(fèi)用 （百萬元）分別來自于成本發(fā)生部門核算報(bào)表中的研究開發(fā)、銷售倉庫和管理部門，分?jǐn)偡绞绞且愿鳟a(chǎn)品制造成本為基礎(chǔ)，計(jì)算公式原理與材料間接費(fèi)用、加工間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算公式原理相同。 ? E 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~＝ E 型產(chǎn)品材料直接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)＝ =(百萬 元） ? B 型產(chǎn)品分?jǐn)傤~＝ B 型產(chǎn)品材料直接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)＝ =(百萬元） ? 加工間接 費(fèi)用 （百萬元）來自于成本發(fā)生部門核算報(bào)表中的生產(chǎn)部門 ，分?jǐn)偡绞绞且愿鳟a(chǎn)品直接加工費(fèi)用為基礎(chǔ)，計(jì)算公式原理與材料間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算公式原理相同。 表中： ? 材料間接費(fèi)用 （百萬元）來自于成本發(fā)生部門核算報(bào)表中的采購部門，分?jǐn)偡绞绞且愿鳟a(chǎn)品直接材料費(fèi)用為基礎(chǔ)。 36 ? 最后，系統(tǒng)再進(jìn)行成本承擔(dān)單元核算，計(jì)算出各類產(chǎn)品的產(chǎn)品成本和生產(chǎn)經(jīng)營成果。 ? 其余各項(xiàng)內(nèi)容涵義與成本類型核算報(bào)表中的對(duì)應(yīng)內(nèi)容相同。 ? 廠房折舊費(fèi)用 ——— 各部門占用廠房、辦公場(chǎng)地所形成的折舊費(fèi)用，一般不會(huì)變化。 由此，各發(fā)生部門間接社會(huì)福利費(fèi)用總額為： （ ） ＝ (百萬元 ) ≈ (百萬元 ) ? 生產(chǎn)人員工資與社會(huì)福利費(fèi)用屬直接人員費(fèi)用，直接進(jìn)入成本，不在此表中核算。 34 表中費(fèi)用為發(fā)生在各相關(guān)部門的間接費(fèi)用。 ? 返修／廢品費(fèi)用 ——— 隨機(jī)數(shù)，與產(chǎn)品生產(chǎn)量成正比，與社會(huì)福利費(fèi)成反比。 ? 合理化費(fèi)用 ——— 可由生產(chǎn)合理化投入費(fèi)用 和管理合理化投入費(fèi)用兩部分組成。 ? 機(jī)器人折舊費(fèi)用 —— 每個(gè)機(jī)器人投資額為 32 萬元，折舊期為 8 個(gè)周期，每個(gè)機(jī)器人每周期折舊 （百萬元）， 23 個(gè)機(jī)器人合計(jì)折舊費(fèi)為 （百萬元）。 ? 廠房折舊費(fèi)用 ——— 總投資額為 400 萬元，折舊期為 20 個(gè)周期，每周期折舊額為（百萬元）。 ? 招聘 /解雇費(fèi)用 ——— 本周期招聘生產(chǎn)人員 4 人，研究人員 4 人，每人發(fā)生招聘費(fèi)用1 萬元，合計(jì) 8 元。 ? 人員附加費(fèi)用 ——即企業(yè)支付的社會(huì)福利費(fèi)用，其中直接成本 (百萬元 ) ，系指生產(chǎn)人員的社會(huì)福利費(fèi)用，即 ＝ (百萬元 ) 式中 為決策表中所給予的社會(huì)福利費(fèi)用占工資總額的系數(shù) 80%。 ? 生產(chǎn)材料費(fèi)用 ——系指輔助性的生產(chǎn)材料費(fèi)用， E 型一般產(chǎn)品每臺(tái) 30 元， B 型特殊產(chǎn) 33 品每臺(tái) 28 元，第一周期第一企業(yè)生產(chǎn)材料費(fèi)用＝ (30 24750)＋ (28 5000) ≈ (百萬元 )。 ? 附件費(fèi)用 —— 本周期產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的附件價(jià)值＝附件單價(jià)消耗數(shù)量 ＝ 24750＝ 4212450（元）≈ （百萬元） 一次訂購批量較大，存放在倉庫中的附件尚未用于生產(chǎn)時(shí)，不能計(jì)入當(dāng)期成本。 成 本 核 算 原 理 ? 首先，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)擬定的生產(chǎn)經(jīng)營決策方案，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營成本類型核算，核算報(bào)表如下表所示 ： 32 表中： ? 原材料費(fèi)用 ——本周期產(chǎn)品生產(chǎn)所 消耗的原材料價(jià)值＝原材料單價(jià)消耗數(shù)量 ＝ 70 29750＝ 2082500（元）≈ （百萬元） 一次訂購批量較大，存放在倉庫中的原材料尚未用于生產(chǎn)時(shí)，不能計(jì)入當(dāng)期成本。 ? 附件訂購批量決策原理與原材料訂購批量決策原理相同，第一企業(yè)確定的附件訂購批量為 25001 個(gè)單位。因而，最后可確定原材料訂購批量為 45001 個(gè)單位。 E 型一般產(chǎn)品需原材料 24750 個(gè)單位， B 型特殊產(chǎn)品需原材料 5000 個(gè)單位，合計(jì)為 24750＋ 5000＝ 29750(單位 )。所以，在確定材料訂購批量時(shí)既要考慮滿足產(chǎn)品生產(chǎn)上的需要，盡量減少資金積壓，又要充分利用批量?jī)r(jià)格折扣。所以，如要加班的話，應(yīng)讓設(shè)備和人員同時(shí)加班，且最好加足 10％。 ? 原有四條生產(chǎn)線到第六周期時(shí)已折舊完畢，不再提取折舊費(fèi)，但各企業(yè)仍可繼續(xù)使用，這樣，產(chǎn)品成本可大為降低。 30 ? 設(shè)備生產(chǎn)能力壓縮措施除變賣生產(chǎn)線外，還可通過降低維修保養(yǎng)費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。如社會(huì)福利費(fèi)用支付比例為 80%，當(dāng)原有生產(chǎn)人員為 100 人左右時(shí)，流走人數(shù)為 4～ 5 人；當(dāng)原有生產(chǎn)人員為120 人左右時(shí)，流走人數(shù)為 7～ 8 人，余類推。在同樣人數(shù)情況下，社會(huì) 29 福利費(fèi)用支付比例越高，流走人數(shù)越少；在同樣的福利費(fèi)用比例下，原有生產(chǎn)人員越多，流走人數(shù)越多。若認(rèn)為購買機(jī)器人更為經(jīng)濟(jì)的話，可以考慮購買機(jī)器人。原有生產(chǎn)人員 94 人，則應(yīng)新招聘生產(chǎn)人員累計(jì)數(shù)為： 121–94=27(人 ) 。 計(jì)算生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷為： [(5000 )+24750]/29250=29250/29250=100% 生產(chǎn)人員需求數(shù)為： (5000/280)+(24750/250)=+99=≈ 117(人 ) 式中， 280 為一個(gè)生產(chǎn)人員一個(gè)經(jīng)營周期可生產(chǎn)的 B 型特殊產(chǎn)品臺(tái)數(shù)， 250 為一個(gè)生產(chǎn)人員一個(gè)經(jīng)營周期可生產(chǎn)的 E 型一般 產(chǎn)品臺(tái)數(shù)。式中5000 =4500（單位）系指每臺(tái) B 型特殊產(chǎn)品耗用 個(gè)設(shè)備生產(chǎn)能力單位時(shí)， 5000 臺(tái)B 型特殊產(chǎn)品需耗用 4500 個(gè)設(shè)備生產(chǎn)能力單位。設(shè)欲投入的維修保養(yǎng)費(fèi)用為 10 萬元，這樣，第一企業(yè)的周期設(shè)備生產(chǎn)能力為： 6500（單位 /條） 5 ＝ 29250（單位） 式中的 為維修保養(yǎng)系數(shù)，取決于投入的維修保養(yǎng)費(fèi)用多少（維修保養(yǎng)系數(shù)與維修保養(yǎng)費(fèi)用之間的關(guān)系請(qǐng)參見《情景設(shè)定》）。 以第一周期第一企業(yè)決策為例。 生 產(chǎn) 調(diào) 整 原 理 ? 根據(jù)市場(chǎng)銷售原理，各企業(yè)可測(cè)算出本企業(yè)可能達(dá)到的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量，進(jìn)而依據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，確定各類產(chǎn)品的生產(chǎn)量，調(diào)整設(shè)備和人員生產(chǎn)能力。假定其余四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)促銷手段保持第 0 周期決策數(shù)據(jù)不變，則經(jīng)系統(tǒng)計(jì)算后，第一周期各企業(yè)促銷手段及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果數(shù)據(jù)如下表所示： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果報(bào)告 企 業(yè) 1 2 3 4 5 一般市場(chǎng)價(jià)格 (元／臺(tái) ) 1160 1150 1150 1150 1150 廣告費(fèi)用 (百萬元 ) 1 1 1 1 銷售人員數(shù) （人） 63 40 40 40 40 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià) （ 1 一 5） 3 3 3 3 3 一般市場(chǎng)銷售量 (臺(tái) ) 25245 21816 21816 21816 21816 一般市場(chǎng)銷售額 (百萬元 ) 理論市場(chǎng)占有率 (%) 實(shí)際市場(chǎng)占有率 (%) 表中，理論市場(chǎng)占有率即為依據(jù)各企業(yè)促銷手段強(qiáng)度而應(yīng)得到的市場(chǎng)銷售額份額。 ? 市場(chǎng)銷售案例 以第一周期第一企業(yè)決策為例。 ? 這里，理論市場(chǎng)占有率和實(shí)際市場(chǎng)占有率均指各企業(yè) E 型產(chǎn)品一般市場(chǎng)銷售額在所有企業(yè) E 型產(chǎn)品一般市場(chǎng)銷售額合計(jì)中所占的比例（份額）。與 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，只有當(dāng)本企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格越低、廣告費(fèi)用越高、銷售人員越多、且產(chǎn)品質(zhì)量越好，那么，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率才會(huì)越大，這一市場(chǎng)占有率稱為理論市場(chǎng)占有率，由市場(chǎng)促銷手段確定。 26 ? 系統(tǒng)最后實(shí)現(xiàn)的是各促銷手段的組合效應(yīng)，即：如在降低銷售價(jià)格的同時(shí)，提高廣告費(fèi)用投入、增加銷售人員、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，則可強(qiáng)化因降價(jià)而產(chǎn)生的銷售額（量）增加效應(yīng)；反之，在降低銷售價(jià)格的同時(shí)，減少廣告費(fèi)投入及其它促銷手段費(fèi)用的投入，則會(huì)淡化因降價(jià)而產(chǎn)生的銷售額（量）增加效應(yīng)。銷售人員費(fèi)用投入可按銷售人員數(shù)量與其人均工資費(fèi)用相乘計(jì)算而得；產(chǎn)品質(zhì)量水平也折算到所投入的費(fèi)用，其主要包括為研究開發(fā)部門職工所支付的工資費(fèi)用和社會(huì)福 利費(fèi)用、其它產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用的投入兩大項(xiàng)。接近 15％時(shí)，效應(yīng)增加已不明顯；超過 15％時(shí)，其多投費(fèi)用幾乎已不起作用，近乎于白投。所以，廣告費(fèi)用投入至少應(yīng)控制在△ y=△ w 時(shí)的兩個(gè)平衡點(diǎn)之間。關(guān)系曲線中的廣告費(fèi)用投入和銷售額增加效應(yīng)均以占銷售額的百分比來表示。所以，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化（市場(chǎng)容量的變化）、企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和其它一些經(jīng)營條件，正確制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格，上述關(guān)系曲線為高次方程或指數(shù)函數(shù)，實(shí)際使用時(shí)學(xué)員難以在短時(shí)間內(nèi)就能用一確定的函數(shù)方程 將其描述出來，可根據(jù)（ 950， 200），（ 1150， 100）和（ 1350， 50）三組數(shù)對(duì)近似地用拋物線或直線方程來